CIO需要更像好莱坞电影工作室更像是未来的最佳成果。
这是丹麦科省芝加哥科技咨询专家丹麦克雷尔的观点思考方式。
他指出，大好莱坞工作室被遗弃了50年前，通过他们在独家合同下签署了使用人才的看电影的想法。相反，他们开始为每部电影组装，他们使用更大的行业范围内的最佳人士制造的每部电影。
“我发现电影业务的迷人是每个项目都是一个复杂的一个，一个是独一无二的，”McClure说。“这与IT空间类似，其中一个项目需要X，Y和Z中的专家，下一个项目需要在A，B和C中需要专家。那么我们需要做的是根据每个项目重建IT团队关于这些项目需要的人才。“
有一些“不协调的”IT技能，总是需要管理和运行基本的IT基础架构，而不是经营核心IT团队来执行这一功能，McClure相信企业将在很大程度上将这些操作移动到云中未来是由该领域的专家经营。
这意味着IT部门将更小，以及您将在他们身上找到的内容正在改变具有专业技能的员工组。这些人将被汇集在一起，形成团队，以便在特定的创造性和创新IT项目上工作。
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关键点是，在IT部门工作一个月的人不一定是第二个月的人。“麦克鲁尔说：”哪些企业将最终将成为熟练的熟练劳动的队伍团队，“麦克雷尔说。
但是对于这种类型的情景成为现实，McClure表示需要发生四个关键的事情：
1.增加IT人才可见性
这种转移IT工作人员的世界需要什么是一种强大的方式，适用于不同领域的工人，并且具有不同的经验，能够识别自己。有必要确保企业能够快速有效地组建来自任何特定时间的人才的最佳人才团队。
如果我们遵循好莱坞模型，McClure表示，这表明熟练的IT人员将最终获得代理人（或一些等价物），帮助他们找到需要其专业技能的项目，并确保他们命令薪酬率他们的技能和经验。
2.新的薪酬结构
基本上，McClure说，必须发现当他们参加项目时，必须发现替代方式弥补“高价值人员”，以便他们能够在项目之间存在。
他指出，这类似于着名的演员和女演员谋生的方式。“当行动者正在工作时，他们得到了很好的报酬，所以我们应该预计在他们实际创造时，我们应该在短时间内支付员工的工作人员。”
（已经是许多IT承包商只在其实际工作时支付的情况，但McClure表示，程序员和许多其他承包商的技能通常被视为商品，因此只吸引了相对较低的薪酬率。）
3. IT生产者或董事的出现
McClure表示，每一个IT项目都需要相当于电影导演或制作人 - 是一个成为获得合适团队和设备的专家的人，并具有如何成功进行项目的愿景。
4.改进的语言和工具
Here McClure使用编舞家的类比与舞者的新剧团一起使用。他说，虽然编舞人员可能没有与任何舞者合作，但共同的词汇和舞蹈分类允许每个人都能理解他们所需要的东西。
因此，由同一个令牌，IT项目制作人或导演和创意IT工人将需要一个新的共享词汇和分类，以便能够沟通和工具使他们能够轻松地从项目开始的那一刻起了高效地工作。
从此领导的一个明显的问题是生产者或董事应该是谁？答案，McClure相信，是一个数字战略官（DSO），其角色坐在CIO和CMO之间的某处。
“CIO和CMOS通常深深植根于他们的筒仓，而DSO是整体的，破坏性的，孤独之间的，”他说。“通常，CMO和CIO不是倾斜或取向，因此DSO将新的DNA带入混合物。”
但他补充说，CIO认为他们在目前的工作中的不足可能会更适合这种DSO角色。“如果他们前进，那么他们对事物的整体看法，他们肯定可以成功地迁移到DSO，”McClure说。
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DSO需要哪些具体技能？根据McClure的说法，答案是非常令人惊讶的：部分创业技能，部分重新传教士的技能，以及博彩师的技能。
McClure解释说，DSO需要创造机会并将合适的团队汇集在一起。“这意味着您需要一个了解技术，肯定，也需要合法，监管和变革管理事项。您还需要一个能够激励销售人员的人 - 所有这一切都是企业家的经典模式。”
编舞的技能归结为能够管理和组织多个技术人员在不同域中的多个技能的技术人员。
和复兴传教士技能？“你需要做的一件事作为DSO可以让人们保持活力和朝着正确的方向移动，”McClure说。“随着创新的项目缺乏业务结构，所以你必须说服人们做新的和不同的事情 - 让他们发射并准备尝试以新的方式合作。”
最后一个问题：这些迅速溶解和重构团队的努力工作是什么类型的创新项目？必须具体，但McClure表示，成功的公司将追求两个项目，使他们提供优势，并且难以复制竞争对手。
他总结道，这意味着未来的IT项目将是大，艰难而非常复杂的。
这个故事，“4种方式运行就像指导好莱坞电影”最初发布CIO. 。