“企业正在提高效率，”Work Market的周表示。他们正在“处理越来越多的工作，同时扩大合作伙伴、供应商和承包商的关系。”苹果就是一个例子。它的产品开发完全是设计，所以它保持内部的质量控制功能。这就意味着需要具备项目管理、战略、运营控制、沟通、合同谈判和管理技能的战略、供应商管理、研发等职位。所有核心业务都不太可能外包。”
全职工作是否更具战略性、更贴近业务、更注重产品而非项目?
罗伯特•哈夫咨询公司的里德表示:“雇主们寻找的是那些具备执行或实施项目技能的人，但他们也在寻找能够为公司提供深思熟虑建议的员工。”“无论是可以提高效率、减少开支的新流程，还是向商业领袖展示最新最先进的技术或数据安全措施。”目前最有价值的技术员工是那些能够平衡技术技能和商业头脑的人。”
Fieldglass的Brimm，和我们交谈的其他人一样，从底部把推拉上来。新一代的IT工作者享受着合同工作的灵活性——但也有一个明显的缺点。
布里姆说:“据说千禧一代比其他几代人更喜欢‘跳槽’，但我发现特别有趣的是，在今天的经济中，灵活的劳动力让个人可以选择自己喜欢的项目。”员工也可以利用这种灵活性，通过将个人经验应用到项目中来改进现有系统。如果项目进行得很顺利，公司可能会注意到这一点，并为手头灵活的员工创建额外的项目。”
但问题是，在零工经济中，结束可能还遥遥无期，但在某个时候，它就会到来。
布里姆说:“灵活的劳动力结构不能提供全职工作结构所能提供的稳定性。”“临时工作存在风险，因为任务总是有时间表和结束日期的。”
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《如何在即将到来的科技零工经济中蓬勃发展》(How to thrive in the coming tech gig economy)最初由信息世界 。