CIO们已经在努力保持潮，GenXers和千禧愉快地生产在他们的组织可能很快就会在他们的手一个新的挑战：管理中的年龄高技术的员工队伍“演出的经济。”
越来越多的工人和35以下的，表明他们更喜欢的工作作为一个项目，通过项目为基础的独立。“千禧一代都采用了比什么我们从上一代看到更快的速度[自由职业]，”约翰·里德，罗伯特半技术的高级执行董事。这就是慎重的选择，而不是裁员或其他负面事件的后果。“新千年一代实际上是在说，‘我要实现这种转变，我想是的生活方式，’”里德说。
[相关:8个办法找到合法的自由音乐会]
一个2014研究发现5300万名美国工人自由职业者在一定程度上 - 这是劳动力的34个percen。新千年一代人的受访者说，他们谁是自由职业者，在38％的最大群体，根据该报告，这是由自由职业者联盟和Elance，oDesk的委托，在自由市场平台现在被称为UpWork。
“我认为千禧一代将是第一代以自由职业者的身份开始和结束职业生涯的人，”德勤咨询有限责任公司(Deloitte Consulting LLP)人力资本实践负责人安德鲁•利亚科普洛斯(Andrew Liakopoulos)说。他也是德勤所谓的“开放人才经济”方面的专家。
如果自由职业仍然是千禧一代的普遍选择，那么自由职业者将在劳动力大军中占据越来越大的比例——而且，有可能成为典型的企业IT员工的一部分。
开放的人才者得天下
正如最近德勤的报告，“开放的人才经济，”解释说：“不断变化的劳动力是员工，承包商和自由职业者，以及它们的混合物 - 日益 - 人没有正式的联系，您的企业的。”顾问定义开放的人才作为“协作，透明，技术支持的，快速循环的经营方式。开源模式所做的软件，开放的人才经济做工作，”报告说，最后，“在这种新经济中，获得人才是比人才拥有更重要。”
[相关:按需经济：创建创业或剥削？]
是雇主准备以适应这一新的灵活的劳动力？“一些组织正在准备它，有些人只是说说而已，有的甚至还没有考虑这个问题，” Alisia Genzler，在人员配备和招聘公司执行副总裁说：任仕达技术。
德勤的Liakopoulos说，IT部门通常是公司中第一个承认自由职业发展趋势并努力适应的部门。当他们这么做的时候，很多问题就会出现:当大部分员工是自由职业者的时候，雇主是如何计划他们的员工的?如何补偿自由职业者?雇主应该为自由职业者提供多少培训?
“所有这些不同类型的人才是在它的头转向了企业的人才管理模式，” Liakopoulos总结。“公司将不得不改变。”
在边缘上表演
营销软件制造商HubSpot，它雇用了很多千禧年一代，没有看到太多的自由职业者在IT合适，“但是我们看到它像网页设计和开发的边缘，”吉姆·奥尼尔，谁是该公司的首席信息官表示，但目前担任首席人力资源官。他已经注意到了他更多的全体员工中创业的态度。“事情已经基于持续时间的角色，以灵活的身份变了，”他说。“这是少谈养老金和更多的用途。”
HubSpot试图通过创建那里的工作人员拥有自主性，灵活性和宗旨的环境，以适应这种转变，他说。“我们努力工作，让他们参与，使他们可以在这里成就一番事业。”例如，在后IT 25年里，奥尼尔是能够使从CIO不太可能切换到人力资源主管。“这是确定的，如果你想要做一些新的东西，”他说。“如果你觉得自己已经掌握了的东西，那么你就可以移动到不同的东西。”
该公司还试图避免过多的指令性指导，而是专注于帮助员工理解问题，然后让他们从那里“获得自主权”。
这个故事，“怎么了‘的演出经济’正在改变企业IT”最初发表CIO 。