思科系统员工周一上班时 会遇到20年来从未见的东西 即新老板Chuck Robbins — — 前世界业务高级副总裁 — — 接任John ChambersCEO,这是商业中最可见和最可量化数字之一
Robbins对Cisco及其新管理团队的优先排序, 并讨论网络巨头面临的机遇与挑战。雷竞技电脑网站Robbins解析竞争环境并解释为什么所谓的'白盒'数据中心工具与软件定义网络不是某些专家所争相威胁Cisco并帮助IT捕捉物联网的价值Robbins最后谈起Cisco生活问题,
查克,你带什么角色 不同于约翰带它
John在这里做了20年令人惊异的工作,他是业界的图标环球图标 政治舞台 企业世界做大功告成有两件事情我想第一,我从公司中走出来,所以我清楚地理解事物如何工作,有时,事物如何不工作第二大事件是 John一直非常在场 并拥有感 相对公司策略市场太复杂 移动速度太快我们必须转向创建多功能领导团队,该团队观点大相径庭利用这些视角推动策略向前发展-这并不意味着慢慢意指快速协作 利用多样性的价值 并快速并发这是约翰和我谈过的事之一 他同意我公诸于众最大差差是 如何以速度移动 并调用多种输入
原创组织结构背后的动机管理团队变化
对,我想我们必须加速移动 没人会否认小队能加速移动正因如此 当你建设小队时 需要快速移动 获取正确经验组合非常重要
高层次上你希望客户理解什么 关于领导权过渡 和Cisco未来由你领导
近六个星期中[自CEO过渡宣布后], 我们环游世界 并和印度 法英英三国头目坐在一起与中国领导人、德国领导人和意大利领导人见了面Fortune五百家公司接连到此与我们商谈我们如何能够帮助他们利用技术从根本上定义未来业务策略相对于IoE所有事物网,IoT全概念数字化是非常精确的我相信我们的策略 发生也是非常精确优先处理重要事务 帮助客户交付 未来二至三年-优先处理并加速这些领域以速度移动,我们必须提高内部通信清晰度和简化度,外部通信和如何帮助客户实现这一点
运维机位前所未有过去四年中,我们增收54亿美元,而我们仅增4亿美元开支以四分之一分机查看操作能力 因为我想企业移动速度太快 以致年度进程几乎太慢逐个四分位审查, 不看策略, 但我们如何管理业务
同时,[我们需要注意]我们的文化, 并不仅仅是我们内部文化Cisco技术或企业全美最有创新工作经验有很多事我们想 如何做但我想它真实表现在我们与伙伴的关系中, 因为我们对待员工的方式 和我们内部对待对方的方式我们对待伙伴的方式我们希望得到处理我们对待客户的方式 我们希望得到处理 并创造高度 值关系归根结底,我希望它表现在我们客户中- 不论这是一个国家,城市,公司- 相信我们是最佳伙伴 帮助他们沿着数字化路径移动
John在最后几场访谈中常谈Cisco成为最重要的IT公司,他定义了“最重要的IT公司”的含义仍然是优先级吗
确实如此我思考的方式是客户相信我们是合作伙伴 帮助他们构建数字策略28年前我开始IT生涯我是一个大金融机构应用开发者我坐立方块写代码 开个玩笑 那时IT归根结底在整个职业生涯中 我们看到IT从地下室移到董事会思考客户今天在哪里时, 他们正在研究技术如何促进他们的业务, 即我们今天做和许多其他角色做许多客户现在都在研究技术如何辨别其前进策略后来我们有一些客户从根本上研究技术如何重新定义或定义未来业务策略相信我们可以帮助那些公司 将技术放在核心策略最有可能是行业领先者或未来干扰者研究显示 5年后 40%的市场领先者 将不再是市场领先者
当我们与IT头目聊天时, 有一种清晰的愿望 即进入变革阶段 引导公司 并非常冷酷的现实如何帮助更多人成功
去年我和CIOs聊天时 多数人会告诉[Me],他们历来花75%时间为企业做经典系统集成思考企业或企业函数期望技术发挥更突出作用CIO和IT组织正试图驱动更多价值并参与其中努力从75%时间系统集成能力 转向75%时间花在战略上为企业增值上 帮助企业功能理解技术行业内许多通信是IT公司销售组织需要超出IT范围行业集团谈论开销在IT外移动更频繁地与CIO和IT组织接触 并结为伙伴帮助企业利用技术IT组织努力以更高速度移动,但仍对合规、安全和其他事务负有责任
思科有很多事发生 不管是环环网络或安全 解析器 服务器 SDN等如何让人们理解数字变换大消息如何让他们理解 所有的块块集合
有一些讨论首轮讨论通常与CEO或CEO国家首脑讨论, 内容是理解技术的真正价值和它能做些什么- 即GDP或就业创造或融入少数或他们的优先级优先级成为我们的优先级,我们讨论技术如何帮助实现这些优先级转到下一层思科? 和我们看到下一代技术架构发生什么雷竞技电脑网站50年来我们拥有数据中心 并带数据给他们处理未来二到三年中,我们将建这些超分布式架构, 因为数据将遍历无处组织将生成值来自数据洞察搭建超分布式架构 内含公共云 私有云 将处理权 技术资产带入数据需要超分布式技术架构 才能从网络化和数字化中获取益惠智能基础设施 智能网络 帮助实现所有这一切包括自动化分析-网络可提供解析-安全性我们相信这将是超分布式模式
我想具体地问你 关于网络所有事物 部分这个大方程IT应该驱动或引导
我认为他们开始近半年来,当我们与CIOs和CEO对话时, 我们看到这个新趋势近30年来我们看到并发, 技术并发通常很容易文化组织变化实为复杂变化返回时,我们汇合SNA通信IP 你拥有IBM团队和网络团队之后我们用语音操作 并有TDM语音人和IP我们现在看到的是 真正想拉动操作IT组织 因为他们知道这是唯一方法即使在上月,我在这里看到这么多客户, 并有IT和企业单元
速度简化两个核心哪里需要移动速度更快
随处可见
从今天起你拥有它 部分工作效果非常好 我确信有些零件你想要修复 东西你希望看到思科加速移动Cisco需要哪里加速移动
随处可见语中语, 但也有一些事实有几个原因我快速宣布组织第一波第一,我们做了决策,我向团队承诺,我们将提高组织内部透明度水平人有资讯时我们动作快信息一知即知我们知道我们下一步要做什么,我想向团队发送信号,即我们将更快地作出决定。
我们需要快速跨行 我们的每一件业务进程已经开始看Pankaj工程局并驱动纯创新项目 而不是担心持续支持 举个例子 不同的产品促销组织能更快地 与客户深入商谈加速连接技术 商业价值服务组织里我们需要快速移动 环绕商业结果提供所期望的服务举例说,金融机构想部署远程专家解决方案,从中心点向每个分支提供按揭专家团队正在围绕解决方案开发服务得快速移动 遍历所有为准备即深入倾听客户心声 并组织对齐 信息引导我们决策
是否有市场或技术段让你觉得思科需要更快移动