随着7月4日的临近，是时候看看今年上半年it招聘的状况了，并尝试为2015年剩余时间制定一个准确的招聘计划。为了帮助我们更好地了解整个美国的情况。为了深入了解IT组织内部的情况，我们采访了Foote Partners的首席分析师和研究官David Foote。
每个季度盐湖城伙伴从超过2,705雇主编译数据，在公共和私营两个部门，其中包括超过203000的美国和加拿大的IT专业人士打造的“IT技能与证书薪酬指数(ITSCPI)”该报告的轨道202组的工作和超过774认证，未经认证的IT技术相关的支付保险费。这个数据让IT领导人有机会看到工资基准水平的高科技工人允许他们雇用和评估高科技人才时做出更好的决策。
失业人数
科技行业的失业问题3月为2.0%，为2008年以来最低，在本已充满挑战的市场中，对人才和薪资的竞争加剧。根据Foote Partner的数据，无论是认证的还是非认证的，IT技能的薪酬和需求都不稳定，这造成了对顶尖技术人才的激烈竞争。令Foote Partners分析师继续感到惊讶的是，薪酬和IT技能需求的持续高波动性。高波动性表明，拥有专业技能的市场竞争激烈，这在未来很可能不会改变。
权变模型变形为服务市场的成熟
“过去一年，全职工作岗位的增加有所增加，原因是人力资本架构(human capital architecture，简称human capital architecture)。‘人员架构’、纪律和实践已经被采用，雇主也做出了战略性决定来减少他们的临时劳动力的规模，”Foote说。
据Foote所说，队伍模型变形的专职模特，但该模型可能会变形到顾问使用更多的终端到终端的解决方案，而不是在一次性项目，组织正在使用的地方都比较舒适的成熟服务市场。“我们正在进入一个情况，现在你要去的地方在手机应用程序商店，以购买更多的B2B应用，”富特说。
企业，现在感觉更加熟悉和适应的服务模式，将继续移动到这样能够更好地促进灵活性，创新和成本节约。“公司一直在尝试这种模式10年，他们才刚刚开始适应他们，”富特说。“更多服务，云的IaaS，PaaS和SaaS的被雇主消耗作为控制技能差距，同时还允许雇主积极改造自己的IT员工，强调灵活性和敏捷性的战略。”
IT技能差距依然存在
你已经听到现在对IT技能差距了一段时间，这是毫不奇怪，根据富特。总是会有技能差距劳动力和技能背后的创新和新技术的传统滞后6-12个月。境内有明确的IT领域目前感觉像例如云服务的差距。
“目前根本没有足够的人在这个相当新的世界来管理，我们真的已经采取集体PAAS，SaaS和IaaS的，”富特说。“技能差距被转移到不同类别的工人 - 建筑师，分析师，方案，项目和供应商关系管理人员，软件工程师，以及各种技术的专业化，”富特说。
然而，他继续组织也指责未能业务战略与IT人力规划和预测相集成。公司需要对人员需求和国内发展自己的才能做的更好的规划。“很多时候公司不认为关于成长的人才。他们没有想到他们会需要前进所以他们总是在这永恒的课题，”富特说。
IT需要更好的员工计划
变化的速度发生得太快，让雇主跟上，他们没有使用其他地方的经验教训，富特说。“建筑的原则和做法已成功地应用于技术规划和购置了几十年，有预算和执行通常依赖于准确的，深思熟虑了预测和分析，包括与原有系统的整合策略，但用人单位没有申请相同的做法分析，开发和/或获得的技能和天赋，这拓宽了技能上的差距在最近几年，创造了顾问，承包商和其他临时工作人员的临时劳动力的需求。”
组织希望建立一个更好的策略应该在人力资本结构的框架内做到这一点，他说，这些都是他们需要把注意力集中的区域。
- 围绕广泛的、横向的IT角色，而不是几百个孤立的职位头衔，重新组织对技术专业人员的基本思维。
- 在快速转换IT工作人员模型期间，为吸引和保留关键IT专业人员构建能力。
- 建立职业生涯模型、职业道路和全球标准，更合乎逻辑地定义，以建立技术、业务和软技能熟练度，这些都是使员工更有效地通过职业道路所必需的。富特表示:“越来越多的公司开始采取将流程管理和人员管理拆分为不同晋升路径的策略，以便让ICs有自己的选择。”
- 创建备用的职业路径或映射出的工人怎么能跳逻辑的职业道路，而不是简单地在其当前路径爬上梯子。“一个很大的进步给予怎样IT职业一般在2014年迁移。
- 让人们适当地支付给真正的当地市场水平。
- 建立内部品牌雇佣策略，开发关键的IT人才，同时用临时工填补劳动力缺口。