云计算可能会节省成本，但这几乎不是重点。
一个云计算专家小组最近观察到，主要关注成本节约的潜力——真实的或想象的——会掩盖更快、更敏捷的开发和推进企业业务目标的变革潜力。
IT咨询公司Virtusa副总裁兼云业务全球主管阿米特•康纳(Amit Khanna)在由亚马逊AWS部门主办的一次在线讨论中表示:“过于强调成本，让云服务失去了很多本来可以提供的功能。”
研究机构Forrester的副总裁兼首席分析师John Rymer敦促致力于云平台的公司加快应用程序开发的步伐，他指出有些公司甚至将客户作为“最低可行产品”的初始测试者。
“人们使用基于云的环境在几天内测试想法，”Rymer说。
他补充道:“他们可以非常迅速地发现自己是否走在正确的道路上，而且他们正在通过实际生产他们可以看到的软件来做到这一点，包括他们的客户。”“这是戏剧性的。我的意思是，这只会改变你应对商业机会的能力。”
Forrester预测云计算将进入Rymer所描述的“高速增长期”，预计仅在公共云上的支出就将从2015年的910亿美元飙升至2020年的1910亿美元。这一增长的大部分将来自于“软件即服务”模式下的云应用，然后是平台和基础设施部署方面的支出。
Forrester在发布云计算预测时表示:“对cio们来说，信息是明确的:要么让自己掌握主动权，要么让别人掌握。”
“很多企业都在用他们的预算来投票，他们正在全面采用云计算，”Rymer说
因此，对于许多组织来说，关于云计算的第一个问题是一个已经解决的问题——不是一个是否使用云计算的问题，而是何时以及如何使用云计算的问题。
云计算是下一个平台
“这里的底线是……云是下一个平台。“我们不再从客户那里得到很多关于他们是否会使用公共云的问题。这就是我们如何达到目标。”
那么他们是怎么做到的呢?对于Forrester来说，在it商店和组织的业务线之间架起一座桥梁是至关重要的。
Rymer还指出，许多云供应商提供的按需、“量入为出”的定价结构与组织中负责预算的个人的运作方式明显不同，因此给他们一个席位可能也是明智的。
“改变你的组织结构，”Rymer说。“这里的主题是响应，因此应用程序开发组织结构必须比以往任何时候都更紧密地与业务联系在一起。”
“云计算更多的是关于敏捷开发而不是成本”这篇文章最初是由首席信息官 。