周一下午，甲骨文终于以完整的形式出席了云聚会，显然它希望能弥补失去的时间。
董事长兼首席技术官拉里·埃利森带着礼物来了，礼物的形式不少于24个新的平台和基础设施服务他唱的曲调与他以前的曲调大不相同唱了就在几年前，这种态度还是很轻蔑的。
弗雷斯特研究公司(Forrester Research)副总裁约翰·赖默(John Rymer)说，“这可能是我们所说的甲骨文‘全在云端’时刻——这是向外界发出的警告。”因为埃里森花了那么多时间诋毁云，人们不相信他。这就是为什么甲骨文做出了这一戏剧性的举动。”
不可否认，这是公司的转机。随着传统收入减弱然而，问题是这是否足够。
“现在还不算太晚，”雷默说。
Rymer表示，推迟发布时间的部分原因是，在很长一段时间内，只有相对较少的甲骨文客户转向云计算，尤其是那些应用程序端的客户。
他补充说，SAP也面临着类似的情况。“应用程序客户往往不会像其他人那样迅速接受新事物。”
尽管如此，Rymer表示，“我认为他们有很大的机会帮助客户获得从云计算获得的灵活性和速度优势。”“希望他们会这么做。”
甲骨文公司还有很多事情要做，但如果忽略了这一点就太愚蠢了，计算机经济公司总裁弗兰克·斯加沃(Frank Scavo)同意这一观点。他表示:“甲骨文拥有巨大的资源和庞大的安装基础，可以销售其云服务。”
甲骨文的基础设施即服务(IaaS)、平台即服务(PaaS)产品允许开发人员使用相同的工具,他们使用本地发展成为了一个竞争优势,吸引这商店已经标准化的甲骨文技术,Scavo补充道。
Pund-IT首席分析师查尔斯•金(Charles King)指出，甲骨文激进的定价策略也颇具吸引力。“甲骨文当然有企业技术资产和经验来让这些服务发挥作用，”King说。
然而，甲骨文的定位并不完全清楚。
埃利森着重指出，亚马逊是甲骨文在云领域的主要竞争对手，但甲骨文云的潜在客户与亚马逊有很大的不同，他们面临着非常不同的问题，Rymer指出。
他解释说，“亚马逊的服务不太适合甲骨文的基础”，后者往往不那么通用，而更注重技术。例如，“亚马逊不会提供SaaS(软件即服务)来与客户使用的甲骨文应用相匹配。”
他说，像甲骨文和SAP这样的公司有机会提供更多的技术工作量，专注于核心业务流程。
Rymer表示:“甲骨文选择AWS作为竞争对手，并希望在基础设施服务领域展开竞争，我仍然觉得非常、非常奇怪。”
他表示，基础设施服务利润率较低，而且是“一场逐底竞争”。“甲骨文在很长一段时间内都无法达到亚马逊的规模。”
相反，甲骨文应该与Salesforce、IBM、SAP以及某种程度上的微软竞争，他说。
Enderle Group的首席分析师Rob Enderle也认为，亚马逊的销售重点是面向直线经理，而甲骨文的销售重点是面向IT。
Enderle称，甲骨文对亚马逊的关注可能反映了战略的转变，但由于没有正式说明这一点，它实际上可能也没有什么根据。
他指出，甲骨文“在其主张上有创造性的历史”。“谨慎的做法是不要轻信别人。”
但Enderle表示，有一件事是清楚的:甲骨文现在是认真对待云计算的，并且很可能会采取必要的措施来确保这项努力的成功。
事实上，正如18世纪英国作家塞缪尔·约翰逊所言指出，“即将被绞死的前景非常地集中了一个人的思想，”Pund-IT's King说。