大卫贝瑞花了四分之一世纪专门从事消费品的，他已经足够了。他为百事可乐，Dannon，Haagen-Dazs，汉堡王等工作，持有各种IT位置并最终将其成为CIO。现在是时候切换到新行业 - 但是是其他对他感兴趣的行业吗？
“我一直想知道为什么公司只雇用在他们的行业经验中的人，”贝瑞说。“每当我问，我从来没有得到良好的回应。”
他决定摆脱消费品的最佳方式是将其作为临时CIO提供的服务，通过执行转变帮助公司。2010年，另一个CIO向他提醒他对Polycom的临时CIO开放，音频和视频会议设备的高科技制造商。贝里计划采访，只有被告知，“我们实际上正在寻找一个高科技的CIO。”沮丧，浆果回答说：“我不知道那是什么。你要么是一个cio，要么不是。”
Polycom没有争论浆果的逻辑 - 他得到了临时职位。在此之后，他在各种行业中提供，包括软件，零售和金融服务，直到他于2014年初转换为2014年初作为CIOWaymon全世界是一家基于康吉福德的斯坦福德公司专注于私人品牌发展，零售服务和战略采购。
浆果相信行业之间存在很多共性：财务，物流，需求规划和IT领导的其他方面，无论您是垂直市场如何，仍然是相同的。“行业都有细微差别，但有些事情是适当的关于牙膏或高科技，“他说。
如果您是一个想改变行业的CIO，Berry的故事提供了很好的灵感。问题：有一些CIO和行政招聘人员在那里思考他不能更错。
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