上周早些时候，我在拉斯维加斯的曼德勒湾度假村(Mandalay Bay Resort)参加了CA World。这是一个与过去完全不同的CA世界。这不仅仅是魔术师约翰逊和争论的出现，而是CA有了一个新的激光聚焦的三个关键支柱，他们正在建立自己的业务。这三家公司都建立在“有机工程团队”的基础上，该团队由首席执行官迈克·格雷瓜尔(Mike Gregoire)领导。
自接管在2012年，格雷瓜尔已转向CA成从整体上建立公司，而不是通过收购的策略。我有机会坐下来与迈克尔单对一个发言。他说，他最大的成就是建立一个“软件工程的文化。”
在当今世界，每家公司是一家软件公司。如果你没有足够的资源在内部开发软件，这是很难成功的。正如格雷瓜尔所说，“工程事宜。”其结果是，虽然他不在这里排除收购和那里，他致力于有机增长CA。
这位CEO不是唯一的CA EXEC我有机会与满足。我还聊了阿米特查特吉，执行副总裁，企业解决方案和技术小组;阿鲁娜Ravichandran，副总裁，产品与解决方案营销（不要让标题欺骗你，她是一名工程师太）;迪米特里希洛塔，业务单位战略的高级副总裁兼首席技术官约翰·迈克尔逊。所有这些高管的是如何界定什么CA的工作重点是向前发展是一致的。
这一战略的基础是三个关键领域：
- DevOps的- 从格雷瓜尔的主题演讲中，“客户需要创新。快速。他们需要提供新的应用，从设计到推出，迅速，无缝，且可预测。不要在几个星期或几个月，但有时天，越来越多......以小时为单位。”
- API管理和安全- 同样来自CEO的基调，“......我们生活在一个世界的发展通过API的日益推动。这些应用程序经济的基石。你必须对它们进行管理，开辟新的发展环境，并吸引开发者社区。安全是你的企业的心脏。但是，让我明确的 - 这是不是饲养人员进出。这是关于提供给合适的用户适当的访问权限，在正确的时间，以摩擦最少的“。
- 管理云- “三，管理IT环境的巨大增长。我们建立了管理云到这种复杂性转化为商业机会。为了帮助你把这个环境的控制。明天 - 它会与这样的速度扩大，它威胁到你的业务的完整性。我们准备好了。从服务管理的决策支持。对于电力用户达C-套件。我们将帮助您管理它像一个企业 - 并在整个企业创造价值“。
在我与迈克尔逊和Ravichandran讨论，焦点的DevOps通过传来响亮而清晰。迈克尔逊引用了一些研究显示，在未来三到五年，认为他们自己是领导公司的99％将采用了DevOps的办法。即使是那些谁确定为落后者，75％将采用在该时间段的DevOps。
CA的观点是，我们生活在一个应用程序驱动的经济与软件驱动的业务。一个公司的茁壮成长能力是基于其开发，利用和管理软件的能力。CA被交付，这将使他们的客户做上述所有的工具。更何况，他们是由这些咒语自己生活吃自己的狗粮。它从软件工程的文化，公司内部的有机工程团队领导。
我不反对该软件是吃世界。CA拥有客户群和资源，在软件/应用经济军火商。如果葛瑞格尔是考虑到看到他的计划通过的机会，它可能是一个大赢家，比以往任何时候都更加重要。
看看从CA世界的演示视频。