IT包商生活大有裨益做自己的老板 接受想要的工作 工作弹性工时每项任务都带来学习新技能并接触不同环境的机会
但也有一些明显的牺牲-工作保障和带薪度假-开工者以IT承包商身份,你还常常负责自身福利(保健、退休)、交税和营销自身下一工作
技术行人成功平衡协议的利弊在IT世界中发挥重要作用工作激增时提供人力,并能够为团队带入关键知识或特殊技能近些年来,公司越来越多地依赖应急员工增加全时员工IT配置服务公司新调查数据TEK系统26%IT招聘管理员期望2017年下半年增加应急工人数(另外46%报告临时工人数不变,13%表示下降)。
IT员工当前环境充满契机, 失业率低而需求继续上升,海曼说 遍历产业 寻找者市场IT人才大都位居驱动者位置, 所以挖掘或有人才是填补空白并寻找潜在长期人才解决方案的好方法。”
职前应急工占开放职位的相当大比例2017年年中IT职业网站约贴出3万个合同职位Dice.com表示总可用技术作业的三分之一以上美国技术专业人员平均合同率69元/小时,根据年度Dice薪资调查硅谷平均速率跃升78美元
向全时工提供更灵活环境, 包括远程工作能力, 并依据拥挤城市交通改变行程, 华府Silicon谷和纽约更常依赖承包商部署必备项目, 并发自Dice总裁Bob Melk表示,
公司雇用合同技术人才有价值公司将获得高技能高点技术支持项目并完成项目,技术专家想增加技能并灵活拓展网络并完成挑战性项目双赢
并分享技巧和习惯知识,
肯鲁宾写道:高路数据提供IT咨询 网络设计 编程服务企业工作时 无法做银行业务或邮局一切我需要 个人似乎下降 办公时我工作况且,我一直能带孩子上学 和孩子们一起度清晨无价之宝
JerryMcKune独立IT承包商Louis区域表示,他理解信息技术承包的变异性以及不断学习新技能的机会"我爱多样性无法一而再再而三地做同样的事情契约世界中有很多种类
多样性挑战在于 每一项新任务都意味着 一个新的学习曲线教育需要时间,McKune说半月合约 4至5个月学习曲线 尾端只有短段时间
学习依赖他人而不怕表示你不知道事物是基本特征未来会发生很多问题 以承建者身份 你并不知道答案不跳自拍舞简单说,'我不知道24小时内回覆你 macKune说高强度响应
雇主和合同工价值弹性
应急工对想搭建精敏IT部门并适应业务需求变化的公司是合宜的公司可以带技术IT人才处理具体项目,
前CEOPeter CannoOnForce系统运营在线市场查找并雇用独立IT员工平台连接公司需要IT帮助短期任务IT自由职业者OnForce审查
Cannoone表示, 部分对承包商的吸引力是建立自身企业的机会一旦你尝到当老板的滋味 并管理自己的企业,我觉得很难反向发展
Contractors同意-老板有吸引力
我仍然犯错误 但它们是我的错误归我管 归我管我是我自己的尖头老板,佛瑞德葛兰维尔自2000年以来一直作为独立网络咨询师在堪萨斯市M.工作
招聘管理者也赞赏承包商自控素质
华府前招聘主管Vik Nath表示 :mondo.if you're hiring a contract, and you're hiring them for a precification, i'd需要找到技能集 找到不需要微管理者
获取新技术或不同技术是与承包商产生共鸣的另一个平台
信息分析师Jodi Minshall在旧金山湾表示,Minshall最近完成了Juniper网络任务并开始与供应商极大核心路由器为ISP市场工作上公司这些设备将锁住房间 少数员工负责操作 如果我幸运 我也许能从窗口看到
忙碌-并保持忙碌
IT承包商对应急工作挑战开诚布公具体地说,排队下一份工作是生活方式不可推卸的一部分
最难的工程商是寻找工作自己工作时,你必须填充执行、工商管理、AR/AP、销售、工程、交付等角色,并可能填充其他几个角色说 道 道 道 道麦克卓比工作超过15年我喜欢做作业其余所有东西都由高管管理,虽然有必要,却不产生有用的东西。”
营销可能是一个挑战Rubin高路数据表示,并每周多加努力, 与其他企业主和专业人士聚在一起相遇并学习如何帮助转介彼此由于我未受过营销训练,我发现这是一个极值工具 帮助自己脱身 确保我持续营销
取酬是另一个潜在障碍Rubin表示:「如果你不与公司合作,管理与客户的积极关系 并同时保证客户按时支付
Jodie Bass通过OnForce自由机平台发现大部分工作工作订单由预留资金支持,一旦工程完成,付款直接转给承包商对Bass来说,消除发票和付款实收是一个巨大的抽取
拜斯说“我讨厌谈钱”,他总部设在波特兰Ore我不是推销员我可以让人们对技术兴奋我可以教他们使用它 后支持它时下我说 : 好, 写一张支票给我吧. 我对此很难办. 权势取工作基金百分比支付以这种方式看:我不支付广告费,不支付集合费都覆盖收费值。”
失去工作安全是一个遗留问题
Minshall忽略全时雇员享有的福利,如病假时间、节假日工资、培训福利和退休福利最大损失是工作安全
Minshall表示, 最难的部分是无法安全地与您的雇主/客户建立双向联系承建商可以顶替你 免得解释或追索即今日即去明日对承包商有全新意义
南希Silverthorn说, IT承包商夏洛特N.C.置身游戏顶端知道 任何时候他们都可能断开连接割包连接比全时连接容易得多
Minshall强调自律的重要性以储蓄自教为后台求职准备活支付支票对承包商来说不可行经济准备最坏。”
否则,生活可能相当严酷 任务间断开工到死 闲钱从垃圾桶里卖瓶子和罐子 前同事洞察机 Joe Holcomb说 当他在合同间时他的活动
Holcomb最难处理任务空闲问题,Holcomb也引用“收入一致性问题”和“低球员想以低于支付员工的价钱雇用你”。新工作独有商业环境是Holcomb承载生命的附加
独立承包人还必须习惯不带薪度假
Drabicky表示:「过去7年中(除感恩节和圣诞节等日期外),做咨询时,没有工作日或周末有日工作 有日不工作如果你想放假,你当然可以放假,但他们不发工资最好有时间解压 并发点工钱
Drabicky也怀念加入团队加入高素质团队会很有趣 由想出名想有所作为者组成曾工作过最美好的时间是当我们有一个很好的团队时, 当地人民愿意不惜一切代价为团队谋福利, Drabicky说 。偶尔你也可以当咨询师多数时间,每个人都知道 你只在船上有限时间难于建立持久关系
仍然有贵重关系 可来自委托分配
契机相遇 建立更多联系 并传名给别人 将大有裨益依我看,也许是所有福利中最优者,McKune说
McKune表示:「网络工作比人们所相信的多得多。”从我的角度讲 维系关系并维系网络联系
对Minshall来说,任务间的任何差错都是提高IT技能的契机
花上几天卸载累积压力并补上家务数天后, 我开始研究IT新潮流并努力擦亮我生锈技巧 Minshall表示每一作业都比别作业多强调一组技能,我喜欢梳理技术以保持时事流畅
长时独立咨询师Granville发现承包商面临的一些挑战与全时IT雇员面临的挑战没有区别。
山峰和山谷活动令人不安Granville表示:「当我无法快速响应客户时,工时可能长, 但我想对任何工作都是如此平衡家庭生活和工作生活可能对所有IT工作者都难上加难。”
Granville引用了IT合约生活中他喜欢的多样事:能做他认为对客户正确的事和他喜欢的客户共事机会定义自己的目标市场并弹性调度最理想任务就是帮助他设计并搭建新网络设计
时间对火诱惑