为什么思科是美国企业的老虎伍兹

老虎伍兹
根据双CCIE总裁乔治莫顿麦迪逊解决方案“思科是网络战略解决方案提供商”老虎伍兹的美国企业。他们打到果岭每一次的中心,这是不小的一部分约翰·钱伯斯和他的高管团队的管理技能。“了解这将有助于您了解什么将是你的IT在未来几年开店重要思科的赢家在不知道像单词的行业:稳定,一致性,可预测的。”
莫顿继续说道:“不管你是喜欢、讨厌还是不在乎,你都必须佩服思科和约翰·钱伯斯年复一年制定获胜计划的能力。当所有的媒体都在猜测思科的新努力是否会成功时,我并不担心。数字说明了一切。”过去14年思科员工总数:
NonUSA MFG 工程师 销售 管理
2008 66129年 28700年 16794年 19584年 23529年 6222年
2007 61535年 26500 16227年 18410年 21465年 5433年
2006 49926年 19600 13126年 15288年 17322年 4190年
2005 38413 11000年 6812年 13935年 14414年 3252年
2004 34000年 9,600 6000年 12000年 13000年 3000
2003 34000年 9000年 6000年 12000年 13000年 3000
2002 36000年 10000年 6000年 13000年 14000年 3000
2001 38000年 11000年 7000年 13000年 15000年 3000
2000 34000年 9000年 6000年 11000年 14000年 3000
1999 21000年 4400年 3900 7000年 8600年 1500年
1998 15000年 3000 3000 4500年 6300 1200年
1997 11000年 2000年 2200 3400年 4500年 900
1996 8782年 1400 2147年 2420年 3387年 828
1995 4086年 621 - - - -
来源:思科10 - k文件形式与美国证券交易委员会合作。
乔治·莫顿
莫顿补充说,“当你把原始数据。每名员工的净销售收入已运行约$ 571,000 14年思科一直打到员工的比例,销售和收入。当你考虑谁在1995年的主要参与者联网,公司如阿尔卡特,AT&T /朗讯,Cabletron公司,DEC,HP,IBM和北电,思科的一贯能力把注意力集中在比赛结束是不可思议的。”
过去14年思科的净销售额和每个员工的净收入:
总员工 净销售额(美元) 净收益(十亿) 每名员工净销售额(000) 每个员工的净收入(000)
2008 66129年 39.5 8.1 597.32 122.49
2007 61535年 34.9 7.3 567.16 118.63
2006 49926年 28.5 5.6 570.84 112.17
2005 38413 24.8 5.7 645.61 148.39
2004 34000年 22.0 4.4 647.06 129.41
2003 34000年 18.9 3.6 555.88 105.88
2002 36000年 18.9 3.6 525.00 100.00
2001 38000年 22.3 1.9 586.84 50.00
2000 34000年 18.9 2.7 555.88 79.41
1999 21000年 12.2 2.0 580.95 95.24
1998 15000年 8.5 1.4 566.67 93.33
1997 11000年 6.5 1.1 590.91 100.00
1996 8782年 4.1 0.9 466.86 102.48
1995 4086年 2.2 0.5 538.42 122.37

平均每位雇员 每个员工的净销售额为571,100美元 每个员工净收入105,700美元
来源:思科10 - k文件形式与美国证券交易委员会合作。莫顿指出:“我认为思科是IT公司的领头羊。了解思科的主要新产品,并展望未来几年您的业务将如何调整您的IP网络。“这一切的缺点是;无论如何,思科都会击中球道的中心。随着经济14年来首次放缓,我怀疑思科的重点将反映IT行业的首要任务。现在看起来像是安全、电话会议、虚拟化和数据中心。”雷竞技电脑网站
马克苏
在上周的研究报告中,加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)董事总经理李小加表示马克苏呼应莫顿的观点:“思科近期季度应该本着考虑我们并不希望在利润的任何侵蚀或改变公司健康的现金代其他亮点包括思科的路由器出货量为一级运营商,这至今仍然存在。坚定,而电缆设备也相对显得衰退性。

“在低迷时期,我们注意到,事实证明思科能够获得市场份额。在我们看来,考虑到思科在市场上的主导地位,以及80亿美元巨额股票回购所支撑的健康的财务模式,思科仍代表着一个强大的防御品牌。我们认为,鉴于CSCO不断增长的市场和管理层长期以来出色的执行记录,该公司理应获得一个溢价倍数。”


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