我以为我会涵盖我的第10个项目管理者提示列表。如果您遇到对您没有意义的概念或术语，请查看我的书仅仅是凡人的项目管理。
- 清楚地了解您的项目佣金的业务结果。与一些炫目的炫目产品或服务不符合您的客户要求，肯定会让您在贵公司内闻名 - 不幸的方式。这是你不想要的声誉。
- 规划工作最好的方法，然后崩溃和快速追踪到达所要求的日期。您的一些项目任务可能具有与需要保留的其他任务的协同作用或关系。在您构建项目时间表时，不要丢失这些关系。
- 当您完成计划迭代时，请务必咨询桌面测试此迭代，以验证您还在范围内。您希望避免所有费用的范围蠕变。
- 构建每个任务的完成标准。完成标准将保留项目经理和在任务上工作的人员清楚地了解“完成”的样子。这是一个经常被忽视的简单概念。
- 团队规范将帮助您的团队有效地共同努力。任何在非凝聚力工作组工作的人都可以保证这一工作。
- 接受更改请求的效果并不总是等于估计中提供的天数。意识到增量效应。您接受的更改请求越大，团队将转换为需要完成的新工作的越难。
- 无论您是否对预算负责，您都会为您项目中的每项任务构建成本估算。您需要练习，稍后您可以使用这些数字来获得赚取的价值管理。
- 在规划阶段结束时计算质量成本以及在项目执行期间的几次。这样做将有助于磨练您的技能，以提供更好的质量项目。
- 建立一个有效的计划，以便与您的高管一起使用与您的团队合作的方式相同。执行团队是您项目成功的一个组成部分 - 为什么您不规划您将如何与他们交往？
- 有成功的态度。它具有传染性的。您的团队向您展望领导 - 通过建模成功的态度来保持朝着正确的方向移动。