IBM CIO落户到了他的第一个纯技术工作“

CIO们需要更大的重点放在企业战略比以往任何时候，IBM CIO说。

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IBM首席信息官马克·亨尼西说，Web 2.0和虚拟世界在蓝色巨人推动创新。

IBMCIO马克·轩尼诗七月了他目前的角色，25年后举行的销售，市场营销，并在蓝色巨人一般的管理职位。在他的“第一个纯技术的工作，”轩尼诗负责全球372000名员工的技术需求，与8000000平方英尺沿雷竞技电脑网站数据中心还有数千服务器和应用程序。轩尼诗坐了下来，有个足球雷竞技app“这个星期乔恩Brodkin IBM在曼哈顿的办公室，讨论IBM如何利用虚拟世界和Web 2.0，该公司的虚拟化和数据中心整合进度，蓝色巨人的字迷恋‘创新’。雷竞技电脑网站

什么是你工作的两个或三个最大的科技项目？

我们拥有一批围绕我们正在努力的企业应用项目，努力跨地域和跨业务部门进行整合。该虚拟化我们的一些系统，以减少我们的能量消耗和成本是另外一个大项目，我们已经踏上了。和[我们正在]创新工具和技术来提高我们团队的工作效率。

IBM做了很多数据中心整合在过去的十年。雷竞技电脑网站现在这是怎么回事，和你有什么目标，为明年的三年？

在8月，我们宣布，我们将采取3900台服务器降低到30大型机。而且我们在中间的是现在。我们模仿我们认为结果将是，在行政的要求，在软件方面，在占地空间方面节省，而在动力方面和冷却需求的减少。我们正在与业务部门合作，以确定正确的应用和正确的环境下前进。我们已经通过不少已经迁移走了。我们正在与它的客户密切合作。

多长时间可以把项目最后？

几年。

IBM已经做了很多内部与Web 2.0和协作技术，通过博客，维基，虚拟世界，和大规模的合作是去年的InnovationJam，一个在线头脑风暴会议于包括150,000人行使这样的。如何好，你会觉得你在Web 2.0迄今在做什么？

我很高兴，我们在IBM有这么大的早期采用者社区，我们有这么多的人热衷于利用这些工具，共享工具是否有效还是无效，或如何使他们更有效。那太好了。

人们谈论的技术采用的年龄鸿沟。是你的员工对董事会老成员使用Web 2.0？

绝对。我的意思是，如果你看看我们已经受够了那些果酱和成功的，如果你看看ThinkPlace[一个网站，任何IBM员工可以提出意见和对他们的评论]，我们已经受够了的成功，那是我们员工的各代所涉及，所有地区都参与。这些工具促进这一合作，在各种不同环境的解锁值，技能，激情，能量，能力，人们从世界各地。

我只是在亚洲几个星期前。我是上海的，它的增长速度非常快。那么，我们如何确保这些人有来自世界各地，反之亦然进入思想，技能和能力？这是整合全球企业的一个非常强大的元素。

IBM正在开发一个虚拟的世界中，员工已经开始合作，并举行会议的早期阶段。IBM将如何大量使用虚拟世界做实事？

我们有很多的兴趣和活动围绕第二人生。我花了很多时间与零售客户我有一个公平的量通过如何真正利用这个虚拟世界中，可以访问这些社区，并获得反馈努力工作，如果不购买，这些社区可以提供[成为CIO之前。我们得到了很多的牵引，有很多好的想法，能见度通过。这内心世界[我们的IBM员工发展]，我们将从学习为好。我们将用它来沟通，我们将用它来教育和很多不同的主题。但时间会证明一切只是它会多么普遍得到。

你已经CIO五个月。什么是你之前在做什么？

我已经在IBM工作了25年。用鼠标右键在此之前我对分销行业，这是我们所有的最大的客户在零售，消费品及旅行和运输的责任。我是总经理。这是第一个纯技术的工作，我有。

你有什么样的技术专长？

我在一家科技公司25年，花费了多数那个时候的工作与客户使用我们的技术来解决他们的问题。我想也对CIO们的主要要求是这些天来驱动IT社区和业务线之间真正的合作，以确保我们所处理的业务线的要求，我们正在帮助制定战略之一。

你写了IBM的内部网上的博客。你有什么博客呢？

我曾在博客中对我的CIO角色初步意见，我的博客上讲述的谈话我已经与客户，我的博客上讲述我们的搜索功能，我的博客上讲述我到欧洲和亚洲，一个多次前往事情是在我的脑海里会感兴趣的社区数量。我也已经开始，当我发起的博客，但在沟通和对话，只是使用它不其他博客。

所以，你张贴在其他人的博客评论？

是。特别是当它们涉及到我们提供的技术或工具。它让我得到用户对什么工作好，什么不工作这么好非常直接的反馈。

可以在任何IBM员工发表评论？难道他们编辑或审查？

是。任何人都可以发表评论，它不编辑，不审查。我通常会评论什么，我博客上，它总是有建设性的。如果有人说，“你看，你这样做是这样，但你应该这样做的，”我很高兴能进入这一讨论。有时候我会请他们谈谈对别人谁更对这个问题的专家。但是，我常常读这些，我会回复，我觉得他们非常有帮助，我继续发生了什么事情，而不是筛选视图的真正看法。

你提到了一个项目，整合全公司的应用程序。你能不能给我们一些细节？

我们专注于关键业务流程。一个例子我喜欢用大约是劳动力管理。我们的收入中有超过50％是服务。我们非常专注于聘用优秀的人，了解什么样的资源，我们有能力，使它们可以与客户非常快。

我们已经种细分为人力资源管理的关键过程，我们怎么招，我们如何识别那些有技能，我们如何联系起来的技能，我们有客户合同。我们尝试做的是简化这些流程，并拿出最好的品种接近我们来自世界各地的都有。然后，我们必须在各业务部门和跨地域的简化，一致的过程。我们有一个数字，我们专注于在我们的业务整合一样，关键工序。

你有很大的自由使用非IBM的技术，特别是在IBM有竞争的产品的情况下？

我们的确是。当然也有我们正在使用非IBM产品的地方，有时是通过收购的情况。这是一个很好的例子，在这里我们将带来一个公司，他们会使用一些工具或功能，并没有与IBM发起。同时，我们还规范了[IBM的] WebSphere和DB2[数据库产品]我们的许多中间件的关键要素，以及他们的工作对我们非常好。

你使用的产品，也就是说，生命值要么神谕？

有一些在环境中。我敢肯定，有一些独特的要求，当然在一些我们已经外包这里还有一些类型的非IBM设备的帐户。在大多数情况下，不，这是我们的环境，这是所有的IBM。

有多少台电脑你支持的CIO？

随着个人电脑，因为我们有37万名员工和至少另有5承包商，我们也高达40多万的设备我们提供支持。所以，它的大。

当你跟IBM CEO彭明盛，什么是他的主要法令给你？

我认为有一对夫妇。我们谈到确保我们与业务战略有联系一点点。那种戏剧为一对夫妇的具体的东西，一个是推动长期的收入增长，整合我们的企业。他希望我在IBM内部推动创新，为客户提供的工具，流程，推动创新和创新的问题。

你得到彭明盛投诉，并有大量的背和反复讨论的？

他非常投入，他很配合，他喜欢技术，他喜欢新的工具和我们开车的能力和他在整合我们的企业，我们的全球性企业，带动更多的生产力，更好地为客户服务非常感兴趣。

你们用的是创新了很多。那是因为反之亦然的广告或副的？

我认为创新是真正的核心，我们的业务，我们是谁。这是我们的价值观之一，创新是IBM和世界事务。有很多不同的定义，但对我来说一个总是共鸣，它不只是发明，它也对洞察力。它能够应用新的领先技术，流程，工具，商业模式，以解决业务问题或环境问题。这就是我们真正感到自豪。如果你看一下我们做的InnovationJam，这就是它的究竟是如何构成的。我们有一组我们提供给不管是谁参加技术。

有什么一个CIO在一个较小的公司可以从你在IBM做什么学？

很可能有很多相似的东西，我想用什么都CIO们来完成，无论其组织的大小或他们的组织的类型。当你想你的IT能力匹配到公司的战略，这是非常一致的。当你在想你的企业整合 - 无论是大公司还是小公司 - 合作伙伴，供应商，客户，即整合中的作用将是共同的。和推动创新，发动世界各地员工的活力，思想和能力，这些都是共同的目标。CIO的角色正在发生变化。它是越来越兴奋。

有没有在你的前五个月什么惊喜？

我想，也许我们刚才讲了，这些问题一些共同的是如何，以及如何根本性的变化。这很有趣，当我第一次告诉我的一些老客户，我将是IBM的CIO，他们那种傻笑，说：“好了，现在你要看看它的真像。”