兰斯·威尔逊追溯了17年的历史指导在他的生活中，既是良师益友，又是指导者。他说，从每一段关系中，他都得到了宝贵的教训。他最难忘的经历发生在20世纪80年代和90年代，当时他在皮尔斯伯里的IT行业在导师的指导下节节高升卡尔•威尔逊(没有关系)。万豪国际现任执行副总裁兼首席信息官卡尔•威尔逊(Carl Wilson)是万豪国际的成员之一资讯科技总监行政会议和一个法官2008年度颁奖礼，一个由CIO和CEC执行的计划，用以表彰未来的IT领袖。
“我记得卡尔跟我说过，我的‘饼’(即业绩、形象和曝光率)将如何决定我的职业生涯，”现为密尔沃基保险公司首席信息官的兰斯•威尔逊(Lance Wilson)说。卡尔·威尔逊把这个想法归功于他的同事约翰·汉米特。
为了提高自己的管理技能，兰斯·威尔逊学会了问很多问题。他说:“是探索性的，而不是信息性的。”通过这样做——无论你面对的是客户、供应商、合作伙伴还是对手——CIO都学会了如何更客观地看待自己以及他的项目或想法。希腊有个词叫ek停滞，意思是站在自己之外。这很有帮助，”他说。这也有助于擦亮你的形象他补充道，并让你接触其他人和其他人的观点。
他说:“我多次使用这个方法来帮助人们理解戏剧性的变化，每个CIO在某种程度上都必须领导这种变化。”
“要创建强大、表现良好的组织，你必须这样做关注个人Hammitt说，他还曾是Morton-Thiokol的信息管理总监和at的信息系统副总裁联合技术。“高管们有责任制定战略并监督执行，但更重要的是，确保团队每年都在变得更强大。”
Wilson很幸运地有导师指导他:根据我们2008年的“CIO状态”研究，只有41%的CIO会花时间培养自己的IT人才。然而，接受过辅导的首席信息官的职业轨迹表明，当这种关系起作用时，辅导对员工和公司都有好处。今年，20位获奖者中有17位对辅导和一对一辅导在个人成功方面非常有效或非常有效;15名获奖者还描述他们的CIO“极其致力于”他们的职业发展。
卡罗尔·马林斯，2008年度“观看者”的获奖者，感谢两位强有力的导师对她的帮助职业提升致本署署长国内收入署。最近，马林斯领导了美国国税局其中一个现代化项目的交付，她管理着1.13亿美元的预算。她说，她的导师“鼓励我，有时候需要采取一些我不确定自己能采取的措施。”Mullins hopes to be a CIO someday, and she mentors others inside and out of IT.
百加得(Bacardi)首席信息官杰里•邓恩(Jeri Dunn)表示，在许多技术高管的专业甚至个人生活中，指导非常重要。她说:“很多时候人们都被经理忽视了。”“这是错误的。”
邓恩曾担任雀巢美国公司和泰森食品公司的首席信息官，也是CEC和阿肯色州女性高管网络的创始成员。她说，她在工作的地方设立了一个辅导项目。
“人们需要这样的关注。他们需要一个可以倾诉职业生涯和工作中的问题的人，真的，或者在任何地方，”邓恩说。他还担任了2008年金球奖的评委。她说，指导还能让公司变得更好。“当你有能力与有经验的人进行沟通并获得指导时，你会更自信，也更有效率。”
幸运的首席信息官在职业生涯早期就有过良好的指导经验，他们通常会继续指导年轻的同事。和我们交谈过的人都同意有正确的方法和错误的方法。
例如，不应该分配师徒对;强迫一段关系会破坏它。正如Realogy的高级副总裁兼首席信息官克雷格•库亚尔(Craig Cuyar)所言:“要想从这家合资企业中获得最大收益，你需要分担风险，互惠互利。”这在包办婚姻中是没有的。”
尽管有这种情况发生，但指导不应该被视为指导。不列颠哥伦比亚省温哥华市的太平洋蓝十字医疗系统(Pacific Blue Cross)的IT高级副总裁、CEC成员凯瑟琳•伯维(Catherine Boivie)说，后者侧重于列举的具体目标，比如培养公众演讲技能，或者学习如何写绩效评估。
但是，指导是指在发展职业生涯时，要与某人的技能和目标保持同步。《judge》的另一个看点Boivie说，辅导“是一种持续的关系，而不是一种交易。”
而且，Boivie补充道，教练也会因此得到报酬。导师志愿者。
为了反映这种给予的天性，大大小小的公司的首席信息官们在这里分享了他们在指导过程中学习到的精华，以及他们在担任第一个首席信息官角色时希望能够学到的关键经验。当然，我们并不是说有捷径可走。但我们来看看。
这个故事，《如何成为一个成功的导师》最初是由首席信息官 。