告诉人们不应该恐慌，同时又告诉他们需要更认真地做好防灾准备，这总是很难。这太容易给人留下华而不实的印象了。但我现在要提出的建议可能与我上周的观点相矛盾。
告诉人们不应该恐慌，同时又告诉他们需要更认真地做好防灾准备，这总是很难。这太容易给人留下华而不实的印象了。然而，现在我要提出一些似乎与我上周的观点相矛盾的观点——请看:猪流感:害怕就是失败．
当时，人们处于完全恐惧状态猪流感我想举例说明，恐惧是如何让过去的危机局势变得更糟的。[相关内容:猪流感5级到底是什么意思?］
但自那以后，潜在流感大流行的危机气氛几乎消失了，因为大多数流感病例都比较温和。
由恐慌引发的报道有所缓和，这是件好事。但现在有一种危险，以后可能会困扰组织。
随着危机气氛的消失，上周专注于大流行应急计划的公司可能会转向日常关注，将大流行计划重新搁置起来。(参见CSOonline:大流行防备底漆提供实际的规划建议。]
自上周末以来，我看到许多报道质疑，过去一周对猪流感的关注是否被夸大了。一些文章用“是的”来回答这个问题。但历史上有很多例子说明，为什么把这些事情一笔勾销是不明智的。
在上个世纪，大流行通常始于春季的一波较温和的病例，在夏季几个月下降到几乎为零，随后是一波更具破坏性的疾病。1968年的上一次流感大流行就发生了这种情况，1918- 1919年的西班牙流感也确实发生了这种情况，最终导致全球7000万到1亿人死亡。
即使历史重演的可能性微乎其微，企业和政府机构也应该利用这个夏天深入研究疫情规划，为今年晚些时候爆发更致命的第二波疫情做好准备。
有些人可能认为这本身就是夸张，与“不要恐慌”的信息相矛盾。但我不这么看。
上周专栏中关于控制恐慌的所有内容现在都是正确的。当人们出于恐慌而行动时，往往会做出糟糕的决定。
在同一时间，作为CSOonline已试图在其大流行规划的大部分内容中证明[见我们的"大流行的文章防灾计划是任何安全项目的重要组成部分。
需要克服的灾难可能是大流行病，但也可能是灾难性的天气事件，如卡特里娜飓风(理解风险,卡特里娜飓风过后)或去年中西部的风暴和洪水(爱荷华州的洪水:商业连续性的悲剧性教训）.这也可能是针对关键基础设施的恐怖袭击(RSA 2009:为什么美国最高网络官员正在失眠）.
就像我上周说的，恐惧就是失败。但如果你没有做好计划，你就是在计划失败，这也是事实。
所以保持冷静的头脑。但是要确保你的组织已经考虑过如果意外发生该怎么做。
关于FUD看:高级编辑比尔·布伦纳(Bill Brenner)在互联网上搜索FUD——过度炒作的安全威胁，最终对公民安全组织的日常事务几乎没有影响。其目标是:帮助安全决策者将空谈与真正的行动分开。如果想给我们指出这个行业最令人震惊的FUD，请发送电子邮件到bbrenner@cxo.com．
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这个故事，“猪流感:现在炒作结束了，保持计划”最初是由方案 ．