每当危机展开 - 我们近年来都有许多人看到 - 他的1933年的着名线路汇总介绍：“我们唯一害怕的是，害怕自己。”
他谈到恐惧如何在大萧条中加深了国家的瘫痪。但目前的事件说明了他今天留下的留下的真实。
当。。。的时候经济摇摇欲坠去年，恐惧接管并使经济衰退更深入，而不是可能变得更深。银行家乱画和信贷冻结，几乎不可能为人们购买东西，并为公司达到薪资。在大萧条之前，在西班牙语流感大会1918 - 19年期间，恐惧导致政府贬低正在发生的事情。结果更加恐慌，越来越多，因为公民缺乏可能有用的建议。
快进至2009年4月：猪流感正在从墨西哥蔓延到全球其他地区，恐惧再次抓住。电缆新闻锚在我们报告最新的感染和死亡时几乎对我们大喊大叫。人们在穿面具周围散步，害怕靠近猪肉。
公众应该担心。世界卫生组织从第3阶段提出了它的大流行警报水平，表明猪流感已经实现了传播人类的能力。直到阶段提高警报级别，我们不会正式朝着大流发大流行的制备底漆]
美国至少有一名死亡与猪流感有关，肯定会遵循更多。
And while the current U.S. cases appear mild, with most victims making a full recovery, flu viruses are always mutating and there's the chance of it evolving into a more lethal strain as we saw with Spanish flu and, more recently, bird flu (though the latter remains mostly a bird-to-human disease that has yet to attain the ingredients for a pandemic).
但关注和恐惧不一定是同样的事情。
关注应使我们关注最新的新闻报道并开始考虑预防措施，无论是涉及结束学校还是让员工在沿着线上的某个地方工作。
另一方面，恐惧导致社会关闭，随着经济危机导致金融部门的近乎关闭。人们在没有理由的情况下彼此开始躲避，因为基本的工人拒绝担心感染，公司进入争先恐后的争夺。
我们的建议是要了解并准备稍后可能或可能不是必要的措施。没有关于互联网的信息不足，将公司和个人提供所需的知识来实现这一目标。
我们已经尝试过完成CSOONLINE.通过释放A.大流行规划最佳实践文章的底漆A.播客在其中一个SANS学院官员介绍公司如何保持漂浮通过公共卫生危机。
业务连续性专家Kevin Nixon还与访客文章一起参与[参见猪流感：如何制作基准连续性计划]
尼克松指出了各种资源，以便快速计划发展：
有一个关于“事实，而不是恐惧”的陈词滥调是危机管理和生存的关键。我不能同意更多。
在最终的分析中，最好收集尽可能多的信息，从那里雕刻出于危机面临的秩序和平静的应急计划。
如果我们这样做，那么确实不会害怕。
关于FUD手表：高级编辑Bill Brenner在互联网上进行互联网寻找FUD - 过度普遍的安全威胁，最终对CSO的日常生活影响很小。目标：帮助安全决策者将热空气与真正的行动项目分开。要指向业界最令人震惊的FUD，请发送电子邮件bbrenner@cxo.com.。
这个故事，“猪流感：恐惧是失败”最初发表CSO 。