两年前，我采访了来自ServePath的John Keagy和David Hecht(现在最出名的是GoGrids.com)。不幸的是，那天晚些时候我的硬盘出现了故障，几乎没有恢复。大约六个月前，我发现了一个VIM交换文件，我的笔记和他们，今天决定我应该发布我的。我希望我能很快遇到John和David，做一个后续采访，因为世界自2008年10月以来发生了明显的变化。
这是我能恢复的。
你能给我简单介绍一下ServePath的历史吗?你从哪里开始，你怎么到现在的位置，你要去哪里?
大卫•赫克特约翰创立了，然后我们在西外套上建立了最大的盈利ISP，我们在1999年秋天出售了它。
好的，你能告诉我更多关于该公司的信息，以及它如何开始你现在的路径？（没有双关语）
约翰柯吉它被称为Inreach。为了区别于其他拨号市场，我们专注于像斯托克顿这样的三级市场。一度有4%的洛迪人利用了我们。我们的总部设在东湾，是最早为中央谷和内华达等服务不足的市场提供拨号服务的公司之一。
在Inreach的时候，我们建立了自己的工厂，很快就有了大量的客户。科罗拉多州为自己支付了费用。当你看看所有的数据中心运营商，你会惊讶，如果他们中的任何一个绿地的colo，实际上以回报回报的投资。我们完全拥有奥克兰市中心的数据中心，完全建立在盈利的基础上。
我们把它卖给了PacWest电信的所有者。最近它被卖给了一家市政wifi公司。
(不幸的是，我们的采访差点被打断，因为谷歌的厨师烧了东西。因此，我失去了关于Inreach的思路)。
Ineach后发生了什么事？
约翰柯吉在Inreach之后，我做了一段时间的风险投资人，然后在2001年和大卫一起创办了ServePath。
2001年是开办ISP的奇怪时期。当时，电信市场与互联网泡沫同时崩溃。为什么要在这个时候启动另一个ISP呢?
约翰柯吉这是每个人都反映了技术职业的可行性的时候了。但我唯一知道如何做的是出售重复的收入互联网基础设施服务，并一次建立一个展览会的一位客户。他认为，在经营基础设施服务方面谨慎，因为他赚了有利可图和无债务。
在那一点上，市场的所有电影都会受到了解的所有电影，而客户群真的担心与潜在的摇摇欲剧的公司做生意，因为托管市场真的融化了。新闻肯定没有让我感到更自信。派对线是那个托管已经死了，我们正在进入专用服务器。
在最初的两年里，什么让你印象最深刻?
约翰柯吉在那一点上，新闻界请问我是否每月99美元租用服务器是有效的商业模式。这真是痛苦，因为我写了250千万美元，500万美元的价格从我自己的口袋里取出，以获得这件事。我们开始研究许多互联网服务，最终决定专用服务器。
在决定创建一家专门的服务器公司后，我回到家哭着意识到我要把在Inreach和Venture Capital赚到的钱全部投入到ServePath。但是，实现我们的重点是令人救济。我们标记了自己Slicon Valley的最佳专用服务器提供商，因为当时我们是Silicon Valley的第一个专用服务器提供商。
大卫•赫克特我负责销售，所以和其他公司一样，你必须通过销售来发放工资。我喜欢它。经过那一年的混乱，试图销售不同的服务和咨询，我们真的安顿在专用服务器相当稳定。我非常喜欢这个，比拨号业务好得多，任务也更重要。
约翰柯吉我记得看到格雷厄姆韦斯顿（Rackspace董事长）和Marcus Miller在活动中..他们说，“约翰，祝贺你真的在没有任何投资者的情况下建立你的业务。这让我感到非常好”。我记得我会做愚蠢的小东西，就像买一个8包的剃刀，我告诉自己，“你会把这家公司打破 - 甚至在你买一套新的剃须刀之前”。所以我重复使用了剃须刀，没有剪掉我的头发，所有这些小心理游戏都可以帮助我谨慎地努力，确保我们担心公司。我造成了巨大的风险来开拓这个空间。
大卫•赫克特然后我问别人，“你不是在半夜被raid卡失败和ddos攻击醒来。你们似乎如此放松，你要这样的生活了多少？它给了我信心我可以一起获得业务，这将是我可以管理的生活。值得吗？它仍然可以看出，但我现在有很多乐趣。但是，你知道，这是一个悲惨的存在。
你似乎很大程度上参与了社区，请谨慎阐述？
大卫•赫克特我们做了很多启动事件，如startupsf.com。这是我们和ORRIC共同赞助的两月一次的活动。在这些活动中，我们有演讲者来帮助初创企业建立联系，我们每次都将这些活动的收益捐赠给不同的非营利组织。我们还赞助了很多活动，比如SFBeta和SF New Tech。我们还赞助了FreeBSD 15周年纪念派对。
你能给我一些关于ServePath公司的快速统计数据吗?
大卫•赫克特
- 我们支持Windows，Linux和其他一切
- 微软举办认证
- SAS 70类型2认证
- 我们致力于通过外部帮助不断改进我们的流程
- 我们认为我们拥有最好的系统管理员和网络工程师
- 总部就在我们的数据中心对面
- 24/7的操作
- 105名员工
- 运营7年
ServePath要去哪里?
大卫•赫克特我们是硅谷的1号管理托管公司。我们正在为我们的Silion Valley提供特殊服务，Web 2.0 Clientele。我们有一个国际客户群，但我们在各州的销售额高度关注Web 2.0公司。
你们如何区别于低成本的专用服务器供应商?
大卫•赫克特我们真的与我们的专用服务器一起捆绑了大量服务。网络附加存储，监控，备份等我们特别迎合想要私人网络的客户。
我记得你以前的数据中心，汤森650号，有点像噩梦。你能给我介绍一下你们的新设备吗?
约翰柯吉好吧，这是一个更长的故事，我们在2001年将ServePath转移到Above.net SJ2。这已经是我们的第二个数据中心了，当我们搬到Aove.net时，我们不得不在一个周末通宵搬家。在这次搬迁过程中，我们对服务器重新编号，并决定是时候从ARIN获得独立的提供商空间了。
哎哟。从我记得的内容的糟糕时间上面的内容失败时，你的反应是什么？
约翰柯吉Above.net的倒闭令人沮丧。我们刚刚起步，刚刚填满了我们的四分之一的货架，正要向Above.net申请更多的空间时，我们得到了消息。我们仍然足够小，以至于这不是太大的交易。不是每个人都很幸运。CNET在与我们相同的数据中心，实际上尝试了Suping上面以保持它们足够长的时间来计划移动。
2003年9月，我们搬到了汤森650号，那对我们来说是一个相当短暂的地方。我们在360 Spear中迅速发展到2000台服务器，但它已经不能再容纳我们了。冷却成了一个大问题。我们不得不打开所有的门窗。
你是如何管理的？任何用于专用服务器提供商的移动都可能导致客户失去和缓慢增长。
约翰柯吉幸运的是，我们真的在这个时候组织和经验丰富。专用服务器预期的正常运行时间的水平远远大，而且栏已经得多了。我们在2008年就无法完成这一点。
你会说GoGrid是你现在最关注的吗?
约翰柯吉我们仍然非常致力于我们的专用服务器客户。我们四分之三的工程努力，以及每个月一百万美元的投资都被投入到GoGrid中。GoGrid是未来;我们不是为2008年开发GoGrid，而是为2010年及以后开发。
告诉我更多关于GoGrids的信息，它是如何存在的？
大卫•赫克特我们意识到我们可以使客户能够用GUI控制其基础设施，我们必须快速地建立建筑物。
约翰柯吉所以在2006年，我们有了GoGrid Vision，我们很清楚自己想要做什么。我们最初考虑的是托管VMWare。我们试图从VMware获得Vmotion、负载平衡和心跳服务的许可。那时候，他们的服务条款中有一个条款，就是你不能用它来做什么。其中一项写着“效用计算”。我想，你知道，在我投入100万美元构建一个围绕VMWare的产品之前，我应该弄清楚他们是否真的不允许这样做。这只是一个偶然的机会，我们碰巧抓住了。
我们非常努力地让他们写了一份许可证弃权书，允许我们围绕VMWare构建一个实用程序。我们意识到我们不能围绕VMware或当时其他可用的商业产品来构建GoGrid。现在这已经不是VMWare的问题了。但由于意识到这一点，我们决定必须为GoGrid开发自己的技术。