思科的侵蚀边缘是在许多圈子中讨论的热门话题，特别是在合作伙伴和客户之间。自思科股票电话会议及其Q2结果公告，很多人都说过利润率和损失。
在我看来，思科在销售额的毛利率较低，而不是由于折扣前几年。这是否意味着客户比思科账户管理人员更好地播放思科折扣游戏？多年来有客户观看和了解到，现在知道思科会对任何东西都在数据中心保持思科吗？雷竞技电脑网站
我向某些人提出了这个问题，每次都接受了同样的答案，这是一个顾客的结合，寻找更好的交易，并了解如何为他们洽谈。客户在思科之间使用“烘焙”和一些竞争对手，以查看谁拥有其网络的最佳产品。但有时候，客户对除了思科以外的其他厂商并不感兴趣，并正在为谈判原因做烘焙。其他时候，客户将挑选最低价格，即使它不是烘烤中的最佳性能。
客户告诉我，他们正在寻找他们的底线，并试图获得最优惠的价格。但是我向他们提出了一个问题，问你为什么会在您的烘焙测试或分析师报告中购买网络中不是最好的产品？他们说，如果他们可以比其他产品更便宜10-15％，他们将牺牲有最好的产品来储蓄。少数人表示，由于与思科的执行关系，公司内部的政治决定。但这一切都回到了折扣游戏。（思科折扣合作伙伴）（Cisco 50至70％折扣）
由于设备的价格，许多供应商不能超出一定的价格折扣，无论是公司规则还是毛利规则。思科似乎是这条规则的例外，一些客户告诉我的一些折扣。
一个人指出，如果思科提供了这么大的折扣，它似乎在董事会中向客户提供，以及大多数产品，他们仍然可以在他们的产品上进行如此庞大的毛利率吗？也许不是，正如本季度的财经新闻似乎表明所示。
客户听到思科一直在失去市场份额并将提供赢得业务所需的任何折扣。因此，客户正在使用对抗思科的供应商，甚至可能造成其他供应商给予他们从思科获得更好的折扣的折扣。客户已经了解到，如果您与另一个供应商威胁思科，请邀请另一个供应商进入网络进行测试，思科从树林中脱颖而出，以折扣向您讨论此决定。但谁在这里受到伤害的最多，思科股东没有控制思科名单定价，折扣和毛利率或学习比赛的客户？
正如有人告诉我的那样，它是关于游戏的全部，它永远不会结束。