该协同效应，工程工作，并前往这三家公司的市场执行力不应该在IT组织正在寻求综合解决方案和企业向云计算转变的时刻被低估。在桌面交付，云计算应用，并简化基础设施的不断努力业务应包括整体价值和简化这些公司可以提供。这些公司都带来了独特的功能，当同步在一起将是一个困难的力量不可忽视。共性包括：
- 无论内部部署和场外的收入流的解决方案与每个路径相关联
- 管理体验的一致性，集成堆栈和桥梁本地（私有云）资源与外部云计算资源
- 雷竞技电脑网站数据中心到桌面上剧烈，与上层业务的优先级对齐
- 和蔼可亲的员工文化和执行策略
业内权威人士打算召唤出FUD有关思科收购NetApp和Citrix和问题，有关思科VMware的合作关系。这使得好表露无疑推特和休息时间的谈话（对于IT厂商防守），但缺少风险真正的短期机会，这些公司在他们今天的面前。
- 企业正在从云，也许在已经过去的加速IT厂商预期的速度消耗。对这种能力重定向层分支出来的替代平台，如亚马逊，你可以看到如何迅速，这可能潜在地扰乱本业务模型很多IT厂商已经。
- 几乎所有的顶级IT厂商纷纷对准大型IT趋势：云计算，大数据和移动性。但他们真正兑现呢？总的来说思杰，思科和NetApp具有丰富的成分，从终端到协作和社会创新旋转盘和层拉伸。
- 服务供应商社区事务的包容性，但代码还没有从传统的IT厂商被破解。经济障碍，表现的担忧和恐惧一直保持在制动踏板上一只脚。这三家公司可以提供一个平台服务提供商（思杰CloudPlatform），经济规模计算（思科UCS）和企业性能和可用性服务（NetApp的Data ONTAP的）。而不是被遗忘上述管理能力。
最后需要考虑的是，大多数企业都有投资之一，可能为两个，如果不是这三个厂商了。It is yet to be seen if its customers can link in the capabilities beyond existing deployments, i.e., beyond Cisco networking gear into UCS platform, expand beyond application delivery with Citrix XenApp to explore XenDesktop and CloudPlatform, and think of NetApp’s capabilities beyond a NAS filer to fully comprehend its Data ONTAP capabilities on and off premise.
这三家公司的实力会赶上一些供应商与现有的能力和新的创新，向前行驶措手不及。IT decision makers should minimally invite Citrix, Cisco, and NetApp into the conference room to hear the collective vision (don’t compromise with 1 of 3 or 2 of 3 vendors at the table) and see how it may snap into exiting IT priorities, economic impact, and long-term strategy.
听听思杰，思科和NetApp在这些相关的博客和视频说：