由于英特尔和EMC高层管理人员，帕特·基辛格帮助建立今天的数据中心。雷竞技电脑网站现在，像VMware的CEO，他承诺提供未来的数据中心。雷竞技电脑网站在本批IDG企业首席执行官访谈系列的，基辛格与首席内容官John Gallant和发言有个足球雷竞技app资深作家布兰登巴特勒什么他1年完成了他的任期内，为什么该公司独特的定位兑现的软件定义数据中心的愿景。雷竞技电脑网站基辛格详细介绍了公司的计划，其即将推出的基础设施作为一种服务产品，它是如何在这个市场会出决斗早期领导者亚马逊。他还讨论了VMware的计划简化流动性，并解释如何，而不是威胁的公司，OpenStack的是扩大VMware的市场。（呵呵，关于OpenStack的一两件事：他不看它获得牵引力的企业。）基辛格还分享了VMware的竞争对手的想法和讨论，他将如何与前VMware的首席执行官Paul Maritz的新枢纽分拆工作。
约翰·浩：那你在公司着手改变，看你完成这么远吗？
Pat Gelsinger：即将进入公司后，许多事情是显而易见的。一个是的这个精心策划的计划形成的关键和EMC一起移动资产来做到这一点。我来到这里，临危受命，接任的领导者。这释放了保罗[马里茨]去发展的关键计划，然后我们在该计划执行。4月1日是正式推出了。而且很明显，VMware等，我们提出这些资产的时候，我们需要同时阐明它是什么，我们打算做向前发展。我们有核心的虚拟化平台，取得了非凡的计算[层]，但我们不得不解雇了很清楚就是我们未来的愿景是要成为一家公司。我们这样做，我们的三项重点工作，为公司，然后把一切都对那些优先级保持一致。我们重组了公司，我们出售的资产。而我们真正的Q2财报电话会议，对我来说，是某种标志的：OK，我们与所有的东西做。We’ve clarified the earnings, we clarified what’s in and what’s out, where we’re going for the future, and obviously, the good financial numbers helped us sort of snap the line in saying: OK, we’re ready for up-and-to-the-right for the next decade like we did for the last.
古德温:新的一年对公司来说意味着什么?我们在前进的道路上应该期待哪些里程碑?
PG：嗯，我们已经制定了一个大胆的议程。让我们通过这三个元素只是简单的步行路程。显然，对于软件定义的数据中心，以我们在计算所做的和现在的管理，存雷竞技电脑网站储，网络和安全上执行，并交付全功能作为一套集成的解决方案，我们的vCloud套件提供的。真正的虚拟化数据中心。雷竞技电脑网站排名第二的是做，无论内部部署和云中。That’s what our hybrid service is about, launching ourselves into the infrastructure-as-a-service business, but then uniquely binding on- and off-premise, given our core position in the enterprise workloads, and being able to combine that in the cloud. We think that really uniquely allows us to execute on the hybrid value proposition. The third, of course, is the end-user computing, which we have a good position for virtual desktop. But the world is moving to mobile. We say that the entire computing landscape has moved from client/server to mobile cloud, and we will be uniquely positioned as the infrastructure provider for mobile and for hybrid cloud on and off-premise. Those three things, to us, form the triangle of complete strategy that allows us to be the infrastructure provider for enterprise. That allows them to both build that new infrastructure, but also we can help them save money in their old, if they’re transforming and building efficiencies in their old environment. That strategy has been laid out. We’ve communicated it clearly internally and externally, and now we’ve just got to execute like crazy on making it happen.