思科首席执行官约翰•钱伯斯(John Chambers)回应了竞争对手对其高价定价和专有技术的批评，并在必要时规避这些批评。
在IDG企业的“CEO访谈系列”中，思科与IDGE首席内容官John浩，计算机世界主编，主编苏格兰人芬妮和InfoWorld.com总编主编埃里克·克诺尔在哪里思科将云计算将会CEO约翰·钱伯斯会谈。
你如何看待私人和公共事务云计算从企业的角度展开?你认为这两者最终的交集是什么?
我们认为最终的交集将是一个联盟，它对最终用户、CIO和其他方面是完全透明的。对最终用户完全透明的物理、虚拟、公共云和私有云的组合。这对我们来说是完美的，因为这就是网络的意义。
我问的第一件事Padmasree[战士她来思科的目的是概述我们的云战略。她找到了最好的工程师，和他们一起工作，想出了方法。现在，我们正在以惊人的速度和效率推动它，并扩大与VMware和EMC的合作伙伴，他们是我们最好的合作伙伴。但我们也在接近Net App和业内其他玩家，回到开放标准的问题上。我们已经有了一个很好的开始。
现在，说到这里，你知道我们在公共和私有云中最好的合作伙伴是谁吗?服务提供商，因为这符合他们的利益管道不是哑管道，它们没有被边缘玩家或内容玩家商品化。我们在这里有一个共同的机会。
私有云和公共云哪个市场更大?
公共云，在短期内。长期来看，私有和组合，联邦，随便你怎么叫。顺便说一下，我们自己已经在做了。我们已经在做我们自己的云，我们正在与别人的云交互。这是典型的思科。我们自己做。了解it的优势和局限性。然后分享我们的行动。
从上述情况以及与思科高管的其他讨论来看，思科似乎在服务提供商和云计算上押下了重注。你能这样描述它吗?
早在2001年，我们就把大赌注押在了服务提供商身上。当时有很多人说我们应该把重点放在企业上，我们应该把重点放在商业上。服务提供商是一个独立的业务，方向不健康。我们恭敬地说，我们可以在这里做“和”。你不得不说，我们在企业领域做得很好，在商业领域做得很好，在新市场上也做得很好，在服务提供商方面。它们是我们第一个真实世界的逻辑步骤云扩大规模，据我所知，世界上没有一家主要的服务供应商没有考虑过要和思科合作。