思科宣布将退出部分消费者业务，并重新调整业务。作为此举的一部分，公司将关闭其Flip摄像机业务(计划通过一项过渡计划来支持现有的FlipShare客户和合作伙伴)，并将思科的umi产品和服务纳入公司的商用网真产品线。
思科在2010年10月推出了umi，作为消费者网真的高端替代品，它使用了客厅高清电视作为系统的一部分。重组后，思科将专注于核心路由、交换和服务;协作;体系结构;和视频。
思科并没有完全放弃消费市场，因为它将保留其家庭网络业务(主要基于2003年收购Linksys后生产的产品)，以及2005年收购Scientific Atlanta时收购的视频业务。不过，此举给罗技(Logitech)、谷歌和Skype等其他消费者网真提供商留下了获取更多市场份额的机会。
思科董事长兼首席执行官约翰•钱伯斯(John Chambers)在一份针对这些变动的声明中表示，公司“正在采取关键的、有针对性的举措，以支持我们以网络为中心的平台战略。”随着我们的发展，我们消费者的努力将集中在如何帮助企业和服务提供商客户优化和扩大他们为消费者提供的服务，并帮助确保网络提供这些服务的能力。”
我们的观察:思科以umi功能和图片质量为消费者网真设定了黄金标准。然而，尽管思科的商用网真线和最近的umi价格下调之间具有互操作性，但与其他更便宜的替代品相比，思科的umi从未获得成功。思科在事先准备好的讲话中对umi未来的定位有些含糊，但有一种选择是提供umi作为其高端网真解决方案的更便宜的替代品，特别是对于小型业务部门。然而，要做到这一点，umi需要增加多点选项到umi和证明与更多的HD会议供应商的互操作性。如果该解决方案在商业市场获得成功，思科还可以在美国以外的地区提供umi，因为目前该产品的销售仅限于美国。