我们已经走了到Apple TV上的流模型。这是完整的流媒体。因此，所有的内容从iTunes商店租来的，或者是从您的电脑流，或即将从你的iPhone或iPad的AirPlay进行流式传输。所以我们怎么新款Apple TV的模式在做什么？好吧，我可以报告说，在短短的时间内，我们已经卖出其中的四分之一百万在很短的量。有超过250,000名。，我们很高兴这一点。我认为这是一个伟大的产品，我认为它的$ 99的价格是非常诱人的，而且我认为，当我们在今年年底前获得到位的AirPlay的东西，这是要给另一大原因，人们买它。因此，我们很高兴与它是如何横空出世。
(问:最大的风险?)
我们的目标是制造世界上最好的设备，而不是最大的。如你所知，诺基亚是最大的。我们很钦佩他们能够推出这么多的手机。但我们并不渴望像他们一样。他们擅长像他们一样。我们想成为我们自己。我们想做出最好的。
所以，你知道，在我们的市场，Android是我们最大的竞争对手。在我们转向iPhone 4的那个季度，他们的出货量首次超过了我们，根据Gartner的数据，我们认为这是相当准确的。所以我们正在等待这个季度发生了什么。我们会发现——我不知道我们会怎么发现，但Gartner会发布一些新数据，也许其他公司会，所以总有一天我们会知道。我想我们会和他们竞争很长一段时间，但是我们有非常不同的方法。我们坚信我们的方法:为用户提供好用的产品。我们认为世界上有很多用户想要这样。他们的方法与此非常不同。可能有很多用户也想要他们的方法，但我们将继续追求我们的方法，我们认为这最终是成功的方法。
[Q：市场份额的问题。]
诺基亚使得$ 50级的手机，我们不知道如何做一个伟大的智能手机设置为50 $。我们不够聪明想通一个出来呢，但相信我，我会让你知道，当我们这样做。所以我们的目标就是让真正的突破优秀的产品，做最好的产品在每一个行业，我们在竞争，并带动成本下降的同时，不断使产品更好地在同一时间。这就是我们做了与iPod的。我们每年多次更新一次我们的产品具有更好的功能，很多时候，在同样的价格，有时甚至以更低的价格。而正是这无情的改进在某些情况下，以较低的价格，这是能够在竞争中取胜，并获得市场份额，它没有。
如你所知，我们必须在手机市场非常低的市场份额，在个位数，在所有的手机方面。而我们现在有一个平板电脑市场占有率很高，因为我们是先行者。但我们不认为它的方式。
我们不愿生产7英寸平板电脑的原因并不是因为我们不想触及价格，而是因为我们认为7英寸屏幕无法制造出优秀的平板电脑。我们认为它太小了，无法表达人们想要放在这些东西上的软件。作为一家软件驱动型公司，我们首先考虑的是软件战略。我们知道软件开发人员不会真正好处理所有这些不同大小的产品,当他们不得不重新软件每次屏幕大小变化,并且他们不会交易产品,他们不能把足够的元素在屏幕上建立他们想要构建的应用程序。
所以当我们在7英寸平板电脑上做决定时，考虑的不是成本，而是软件的价值。你明白我的意思吗?所以我们一直在努力以激进的价格制造最好的产品。这就是我们要做的。这就是我们对iPod所做的，这也是我们将对iPad所做的。
你错了寻找它。你看它作为一个硬件人在一个分裂的世界。你看它作为一个硬件制造商并不真正了解不多的软件，谁不想到一个集成的产品，但假设软件会莫名其妙地自己照顾自己。而你坐在那里说，好了，我们怎么能做出这样便宜？好了，我们可以把它更小的屏幕，并且速度较慢的处理器，并且内存更少，并承担该软件会以某种方式只活了过来这个产品，你在做梦，但它不会。由于这些应用程序开发商已经采取了来之前，有更快的处理器，具有较大屏幕，具有更多功能，他们可以利用，以做出更好的应用程序，为客户的产品优势。而且他们不...这是一个很难的，因为它再次抛出你的右后卫成鸡和蛋的问题的开始，要改变这些开发商所有的假设。他们中的大多数将不会跟随你。他们中的大多数会说，“我很抱歉，但我不打算写下来淡化我的应用程序的版本，只是因为你已经拿到这款手机，你可以为$ 50卖的少了，你乞讨我为它编写的软件“。
[Q：为什么你的一些现金返还给股东？]
我们坚信，一个或多个非常具有战略意义的机会可能会出现，我们正处于一个独特的位置，可以利用，因为我们拥有强大的现金头寸。你知道，我们在使用现金方面表现出了很强的纪律性。我们不会让它在我们的口袋里烧个洞，我们不会让它激励我们去做愚蠢的收购。因此，我认为我们应该继续做好准备，因为我们确实感到未来会有一个或多个战略机遇。这是最大的原因。
[问:你为什么认为你们在iPad的价格方面比PC制造商有优势?]
我认为它的一部分是因为我们工程师这么多了自己。它里面的A4芯片是苹果创造。从电池化学到机箱的一切。我们已经学到了很多，我们已经在iPod和iPhone做了小型化，我们是一个非常大批量消费电子产品制造商。所以，我认为我们已经学到了很多东西，我们已经开发了很多我们自己的组件，在别人都买他们的市场，中间商对，你知道的，得到他们的东西切。而且我认为，我们的系统架构师和知道如何构建系统以一种非常有效的方式。所以我觉得这是我们已经在过去十年的培训产品。
这个故事，“乔布斯说话!”完整的文字记录”最初由Macworld 。