他说:“不要创建这样的IT组织，在这种组织中，你的晋升取决于你完成预算和员工数量的多少。你需要改变激励机制，根据员工为企业服务的好坏来奖励他们。”
随着BYOD和云服务在科技领域逐渐占据主导地位，IT专业人士再也不能奢侈地在每次谈话结束时都使用BYOD简单地说“不”．企业必须从严格控制技术使用和成本的环境转向以公司整体的成功来衡量IT成功的环境。
辛格说，这不是一个容易的转变，但却是不可避免的。
“我们要求今天的IT部门做一些独特的事情，”他说。“我们希望他们能够削减成本，减少维护开支，同时鼓励创新的以快速尝试/快速失败为中心的业务计划，而不是推出另一种应用程序交付模式。用两种相互冲突的心态来管理It是很困难的。这是抑制它进化的因素之一。但你需要成为一个赞成、而不是反对的组织。”
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