名称:迈克·克雷曼
年龄:47岁
与公司相处时间:大约3年半
学历:蒙大拿州立大学会计学学士，杜兰大学工商管理硕士
公司总部：加利福尼亚州圣莫尼卡
操作的国家：美国，有一些员工和顾问在欧洲，亚洲以及
员工总数:170人
首席财务官监管的员工数量:财务方面有8人，通过他进行报告的员工更多
首席财务官职责范围:首席财务官/首席运营官，负责财务、人力资源、招聘、IT、数据中心运营，参与网络基础设施方面的工作(采购的很大一部分)，并与首席执行官分担法律方面的责任
公司简介:公司成立于2006年，EdgeCast提供的内容分发网络一直被评为世界上最快的网络之一。
1.你在金融领域的起点是什么?哪些经验让你找到了现在的工作?
我在安达信做了七年注册会计师，主要从事审计和咨询工作。它让我有机会接触到多个行业和为各种各样的客户服务的工作环境。对于一个不知道自己长大后想做什么的人来说，这是一次很棒的经历。我了解到，我真的很喜欢年轻的、高增长的创业公司的非正式的、更快的节奏。所以我专注于为安达信的这类公司服务，帮助他们完成IPO申请、融资计划、审计，甚至运营咨询项目。我和他们在一起七年了，时间好像过得飞快。
我最喜欢的客户是一家体育用品公司，Scott USA，总部位于爱达荷州的太阳谷(Sun Valley)，那里是一个很适合闲逛的地方，而且他们在欧洲也有相当规模的业务。我们当时正在帮助他们申请IPO，但由于欧洲金融体系的薄弱，该公司未能成功。这对我来说是一个很好的机会，因为它最终导致他们雇佣了我并把我带到瑞士去帮助解决这个问题。
这应该是这两年或三年的演出，在这里我们把系统到位并简化过程之一。这是一个非常具有挑战性的，但奇妙的，学习经验，确实捉襟见肘，迫使我快速成长起来。我花了近五年的生活在欧洲，我们做了一些工作真棒，跨越多个企业部署SAP系统，了解国际业务万吨，公司改制，外汇交易，并购，整合，学习讲德语。最近，我又回到了欧洲，我居然还记得怎么说话呢，即使我没有在好几年使用过，所以这是真的很酷。
我们在奥地利买了一家滑雪公司，为了实现这个目标，我花了一年的时间来来回回地开车。那也是一个非常快节奏，充满活力的环境，有着很棒的人。我觉得我们的努力为公司带来了巨大的价值，而且非常值得。
我的角色不仅仅是财务，而是财务和运营。我基本上是欧洲业务的首席运营官，并大力参与IT基础设施建设。我们的IT计划最终把我带到了下一个前沿，那是当时新兴的互联网基础设施空间，因为我们开始利用互联网为Scott开发一个广域网。我想回到美国去探索互联网这个东西。这一举动最终使我在几年后进入了EdgeCast，那时我已经在美光电脑公司工作。我们把微米带出了PC世界，进入了网络服务世界。这导致了美光内部的一个部门，我实际上成为了该部门的CFO/COO，他们说“去收购其他公司吧。”这是一个有趣的挑战。
我们收购了一家叫做HostPro的公司，它的创始人离开了，然后成立了EdgeCast。我们仍然是朋友，我们说，如果有机会，让我们再次合作，这就是事实。最终他们把我带到洛杉矶来帮助他们开创EdgeCast。
2.对你来说，谁是一位有影响力的老板?在管理和领导力方面，他们教会了你什么?
大的问题 - 我有很多有影响力的老板，我希望有一天能有更多。一个想到的是布拉德·格罗弗，谁是我的老板斯科特当我移动到欧洲。他是一对夫妇的关键方面的非常有帮助的。首先是使从咨询到实际运行的公司内部世界的外面的世界的过渡。这是一个更具挑战性的过渡比我想象的 - 从观察和建议，以实际做。他举例一个优秀的领导者，看着他尝试的东西，有时会失败，但大部分时间是成功的。我通过经验有勇气跳了解到，知道你会做出一些错误，但你会恢复，并从他们身上学到是至关重要的。他也是在处理所有的外派生活到了国外的问题非常有帮助。大多数人都和公司小看这个。当时，绝大多数的外籍人士安排的，像80％，是失败的，但我们并没有失败。 We were successful and I owe a lot of that to Brad.
在我职业生涯的早期，和Brad一起工作的经历让我相信，以身作则的领导方式对我来说是最有效的。把主人权和个人责任提升到一个新的高度，并以一种非常亲力亲为的方式去做，这一直是我的风格，并且我相信它直到今天。
3.首席财务官目前面临的最大挑战是什么?
在资源有限时，CFO面临的最大挑战，我喜欢这种环境的原因，一个快节奏的高科技启动，可能是经常被要求角色职责的伟大广度。这项工作远远超出一个CFO的传统的金融功能，仅仅是因为该公司还不能提供充分的工作人员的所有功能。所以，很多时候CFO被吸进了主要的运营，IT，定价决策，销售，法律，采购，货币交易，设施，物流，招聘，确保办公室的厕所有卫生纸 - 只是仅举几例。
是好的，成功的话，你必须喜欢它。在这方面，我认为它有助于享受是固体多面手 - 一个十项全能选手，如果你愿意 - 谁擅长很多不同的东西，但不一定超在任何一件事伟大或专家。这就是驱使我。我想这也有助于有点肾上腺素迷，享受速度和冒险的快感 - 计划外的和未知的 - 是可能通过多种和变化的结构相比，可预见性和稳定性，更多的驱动。当然，你不能去太疯狂了这里 - 大多数人期待的CFO是理性的头脑清醒的人，当事情升温情绪，但对我来说，这只是另一种帽子。但我认为，任何人谁是成功的在一个快节奏的技术环境需要茁壮成长变化。
对于我们这些首席财务官来说，成为第一名或者在公众视线中出现通常并不是驱使他们的动力。
4.对你来说，工作中美好的一天是怎样的?
像大多数人一样，我喜欢那种成就感和增加价值的感觉。作为一名财务人员，我希望能够用现金来量化这种成就，以对公司的收入、利润或市场价值做出有意义的贡献。对我来说，商业是一项团队运动，我喜欢我们共同胜利，无论是降低成本结构，完成一项重大交易，聘用优秀人才，还是将战略或技术推向下一个层次。
就在几个星期前，我们有一个伟大的一天，当我们关闭了一些我们的主要供应商的价格谈判。在整个这个过程中，它延续了数月的时间，我们绕了很多省钱的公司，我们为公司节省了足够的钱，整个财务部门资助了两年的地步。现在，我们可以采取的钱，在阴凉增长计划和新技术的投资。这是诸如此类的事情，我往往会得到超级心花怒放的。这是一个团队的努力的一个很好的例子。
我感觉最好的是知道我们作为一个团队做得很好。我想我是通过商业活动学会了对团队运动的热爱。
5.你如何描述你的管理风格？
例子，例子，例子，这就是我要说的。我喜欢和思维敏捷、独立的人一起工作，他们大多希望自己解决问题，而不是听从我的口头指导。我不喜欢接受详细的指导，我也不是一个伟大的导师。讲课对我来说从来都不是很有效。
我对待别人我喜欢的方式来对待。我的风格可能不是对每个人都和它并不需要的人。我想知道你的长处和短处，是非常开放和诚实的他们来说，这是非常重要的，并且置身于聪明的人谁可以填补空隙。
6.你在应聘者找什么优点和特质？
这是一个具有挑战性的领域，尽管我确定我一年要面试一百多人，因为我知道我每周至少要面试两到三个人。它永远是一门艺术。通常，当我面试别人的时候，不是针对特定的财务工作，因为我们的财务团队并不是很大，大概只占整个公司的5%。所以我不能把重点放在技术深度上。如果我们在寻找一个高级网络工程师，我只能说这么深，所以我必须是那个寻找合适的人，这个人有多快乐，这个人有多健康，我们是否真的想让他们加入我们的团队。
我相信，我们每个人，以自己的方式，创造了他或她的个人现实。在这方面，我们毫不夸张负责我们自己的经验 - 一个更大的程度上比我们有时愿意承认。我们的信念和期望我们的成功和幸福发挥了巨大的作用，但我们总是不自觉的这个事实。我找人谁似乎得到这个概念，谁表现出个人的责任和义务，以他们在生活中遇到的某些级别。当然，他们的业绩和能力将反映这一点，他们一般都非常积极，富有雄心的态度。如果他们犯了错，我们大多数人都有，他们是开放，诚实，常常感谢他们，甚至可以笑他们。他们不怕自己在公开嘲笑。
对我来说，最大的危险信号是自我挫败的语言，比如指责环境、他们无法控制的事件，或者他们会指责经济。那种人很快就会使我厌烦。如果你真的相信你创造了自己的世界，你就不会成为受害者。
7.你最喜欢的面试问题或技巧是什么，以引出信息，以决定应试者能否在你的公司成功?什么样的答案会让你发出危险信号，让你觉得某个求职者不适合这份工作?
传统的面试问题被问了很多次，以至于人们往往会准备和写剧本。作为一个经常招聘和面试的人，我对事先准备好、练习好回答传统面试问题不感兴趣。我想很快地说一下是什么驱使着这个人，以及他们对自己和环境的感觉。它帮助我判断他们是否能很好地融入社会，他们对自己的职业有多认真，他们的目标有多明确。所以我最喜欢的问题之一就是:“说说你对目前工作的喜欢和讨厌之处吧。”要回避这个问题或虚张声势是很难的。我发现答案很能说明问题——这是一个情绪化的问题，往往会引发情绪化的反应。
红旗是如果有人说“我有一个很好的机会,我接触到很多我做所有这些事情,但是我的老板是人控制和限制,所以我真的没有足够的自由来做我想做的事。”或者如果他们说这是董事会的错或公司文化,建立了以这样一种方式,如果我超过一定水平,我的同学们试着将我的腿下的我,因为这是它是如何与公司的文化。
我最近面试了一位非常资深的技术候选人。我不能判断他的技术能力，我将留给我的团队。但是当我问他这个问题的时候，他的回答却发出了很多危险信号。从表面上看，他是一个非常有成就的人，他给人留下了深刻的印象，在与他的交谈中，很明显他非常聪明。但他认为，在目前的工作中，他对自己的情况没有太多的个人控制权。这几乎是不可能的，我不相信他。我相信在大多数情况下，你只是没有足够的创造力。也许你并不想这样。
你通过你的信仰创造了你的现实。你的信念结构是在你的经历周围筑起围墙的东西。如果你不相信你能绕过它，你基本上是在透过这堵阻碍你前进的无形的墙来看待生活，但它并不一定需要。如果你没有办法通过它或绕过它，它将永远拖你的后腿。
8.你目前在这家公司的工作与其他首席财务职位有什么不同之处?