它被称为技术宠物动物园。备有最新高科技产品、游戏系统和软件,可能的商业价值,这是一个地方,工程师和其他用户在美国宇航局喷气推进实验室可以尝试稳定的热,新的消费者技术和想象的可能性。
“我们可以买得起的至少一个的一切看起来可能有商业价值。儿童爱畜动物园,在那里他们可以测试它,”解释道汤姆Soderstrom,喷气推进实验室的首席技术官。
“我们也有一个社交网站,他们的速度。它致力于创造一种技术拉,而不是推动,并创建一个愿望在用户使用它。一个大的好处是,用户不再需要在阴影和隐藏他们尝试从IT安全警察。”
在医药产品开发公司,首席信息官罗伯•皮特里建立了他自己的版本的技术儿童爱畜动物园——或者臭鼬工程,因此项目通常被称为。产后抑郁症的版本叫做创新集团,这是由一个旋转的团队员工来自不同背景和是谁采取的常规工作花六个月尝试各种技术。他们的目标是发现新技术的方法可以应用在产后抑郁症交付业务。
历史
“臭鼬工厂”的诞生
这一切是怎么开始的?历史学家说发明“臭鼬工厂”一词,是1943年由洛克希德飞机员工设计并建造了第一个美国战斗机。显示自治精神,来描述后来臭鼬工厂项目,团队已经四个月到项目当它最终获得政府合同建造飞机。
集团最初的名字Skonk作品,在半岛Capp的孩子们一个破旧的工厂后押尼珥漫画,但它转向臭鼬工厂当Capp抱怨道。
来源:《计算机世界》
“我们总是至少有五到六组在运动,”皮特里说。“不同的人通过,然后返回给它一种群策群力。传播创新”。
它的名字可能不同,但毫无疑问:它臭鼬工厂卷土重来——与其说是一个允许实验项目蓬勃发展,从令人窒息的企业官僚主义,但是作为一个不可或缺的工具品种创新,了解风险,建立员工的忠诚度,进行试点项目和教育技术和非技术员工在一个快速的技术变化的时代。
有些臭鼬工厂正式操作设置为证明理由技术被认为是用于更广泛的基础。其他人则更加秘密。用少量的资金资助的其他地区的IT预算,这些臭鼬工厂运作下企业使用雷达和其他目的,吸引并参与明亮和年轻专业人士缺乏耐心与大喇叭的企业系统。
“我倾向于使用东西的臭鼬工厂方法,“全球消费品公司的CIO说。“它使我的技术团队参与。”
这个CIO,谁喜欢保持在雷达下,还指出,臭鼬工厂是一个理想的环境磨练员工”对风险的理解。“最大的一个概念与风险之间的区别是“我知道”和“我想。一旦你有机会玩的东西,你知道,”他说。证明在项目。“我们现在我们的项目产出增加了300%,因为我的团队知道如何冒险,”他说。
他的一个臭鼬工厂工作了最大的成功云计算。“我们操作一个内部云现在扩展到交付应用程序供应商和贸易伙伴,“CIO说。最终目标是所有企业数据驻留在云中。它安全地集团将提供应用程序的任何设备,但所有的数据仍将在云中。由于工作和风险在臭鼬工厂,公司顺利实现这一目标,CIO说。
全球电子产品代工制造商,在伟创力国际首席信息官大卫Smoley避免创建一个专用的臭鼬在传统意义上的工作。
“臭鼬工厂是一个工具,可以帮助创新,但他们最需要的环境中这种扼杀创新,”他说。Smoley回忆他在前雇主的工作,主要是“大公司有一个沉重的官僚作风和严格的流程。分拆的你周围有一些人,他们厂外的某个地方。”
在伟创力,他说,“我们创造了一种巨大的臭鼬工厂通过创建一个安全的地方承担一些风险。事实上,我们鼓励,”他说。“我们强调快速失败,尝试,尝试但在他们小。如果他们工作,添加多一点。如果没有,扔出去,继续前进,不要杀死的人试过,”Smoley说。
这正是公司内部社交网络如何被称为是欢悦地微语着。“我们有一个软件集团在乌克兰自己使用的开发工具。他们把它向前一年前,”Smoley回忆说。“有许多公司在我工作,会立即杀了人,因为这不是我们支付他们做什么。但是我们接受它,”他说。
然而,Smoley说,他不是很确定耳语当工具的必要性脸谱网和谷歌已经可用,所以他组织了一个bakeoff。
“我们整理一些业务和IT人,跑一个试点,最终与低语企业级的,”他说。“但永不会发生如果乌克兰的人不感到安全和舒适的(对实验)。如果他们觉得他们要被解雇,他们不会想到,如果他们做了,他们会隐藏它。”
协作
开放创新的邀请
“臭鼬工厂”技术不仅仅是人员。至少,他们不应该。所以汤姆Soderstrom说,首席技术官美国宇航局的喷气推进实验室,开放式的政策盛行在实验室的技术宠物动物园。
“任何公司能够帮助员工创新,所以他们擅长他们的业务和技术将有优势,”Soderstrom说。“创新是关键。”
在Soderstrom看来,消费者和消费者技术是推动创新,所以只有逻辑,所有员工——不仅仅是工人,应该开放喷气推进实验室的版本的作品。
“这是大开眼界儿童爱畜动物园可以多么有用,”他说。例如,由于iPhone的早期出现在宠物动物园,喷气推进实验室是第一个组织设计和交付为苹果移动应用程序的智能手机。
“我们看到在早期的iPhone将会非常不同,革命。我们认为这是有趣的,不是因为电话,但由于应用程序,”他解释道。我们看到的应用程序将通过移动设备,所以我们成立了一个原型,分布式iphone,然后使用wiki来收集信息。我们是第一批iphone,现在我们提供移动应用程序的地方,”他说。
喷气推进实验室的机械工程师是常客宠物动物园。“他们是非常创新的人,特别是有成为专家,“Soderstrom说。他们的一个最新进展是美国航空航天局的火星好奇号的模式,用户可以通过3 d投影视图和控制“空间鼠标”(或3 d鼠标)。“开车的是一个800美元的3 d投影仪,”他解释说。
另一个宠物园项目是一个远程监控机器人工作。“我们希望能够合作在任何地方与任何人在任何时候,和建立信任的方式是视频会议,”他说。“但当你使用Skype,你不同于别人是坐在电脑前,如果你想移动电脑在其他网站,你不能,”他解释说,在这个问题上揭示他们试图解决。
远程监控机器人,他说,“就像一个扫帚把(它)的笔记本电脑上,你可以自己开车”和移动从远程站点和参与会议,会议通过Skype。“你有一个窗口,组织,”他说。
两个项目的成功是“证明了消费化”Soderstrom说。“关注消费者技术着眼于企业使用,我们跳蛙式技术与我们的工程师的帮助。”
——茱莉亚金
然而Smoley很快指出,臭鼬工厂或文化的创新并不意味着或鼓励随机实验,尤其是在经济紧张时期。
“我们不仅在想出了很酷的东西,但是(而)想出了很酷的东西提高安全性,更好的客户服务和解决其他问题,”他说。“与随机技术创新的IT部门可能产生商业价值的东西,但很可能不会。有一个疯狂的方法。我想要做的是鼓励创新我的家伙在这些地区他们负责。”
Smoley也坚信接近+严格的经济问题和限制资源创建一个气候增加的创新工作。
“一些最创新的解决方案来自(IT人员)在现场或工厂他们有双重的好处被严格限制,直接与我们的终端客户和目光,“Smoley说。“这些家伙有客户服务、销售和质量的人在他们的工厂告诉他们他们的需求。当他们解决他们的问题,我们巨魔他们的网站,寻找独特的传播最佳实践的机会。
“我们也尝试利用缺乏资源,鼓励人人创新,”他说。例如,一个团队建立了一个开源网络监控工具,伟创力全球现在使用。这个工具开发官员拒绝了建议后,该公司购买数百万美元,商业网络监控系统。
“响应”,我们就没有钱,“Smoley回忆说。“但现在,我们有这个开源工具,节省1000万美元。”
在捷蓝航空,首席技术官特里Dinterman说臭鼬工厂通常设置为解决特定业务问题。
例如,航空公司建立了各种各样的臭鼬工厂直接回应竞争业务需要为乘客机载网络连接。
“连接到飞机是一个关键的业务驱动程序,并有必要获得成功的行业,“Dinterman解释道。“我们有一个专门的团队从业务和技术做一些调查。”
目前,航空公司一个小团队称为船员技术服务,致力于“地平线扫描技术和涉猎”领域的虚拟化和瘦客户机技术,Dinterman说。搬到一个纯瘦客户机和虚拟化桌面,我们希望支持客户的成本削减三分之一,”他说。这个组织也调查的业务价值平板电脑和各种“自备设备”的情景。
凉爽的因素
臭鼬工厂让高士气
最大的一个软的好处正在进行它臭鼬工程是“酷”的因素,这有助于吸引和留住最优秀、最聪明的科技人才在世界范围内,首席信息官们说。
伟创力,积极培育了一个无处不在的创新文化,有超过50%的员工离开了公司采取高薪工作其他地方回来,据大卫Smoley CIO。
“他们回来,说他们的责任的范围在伟创力是更有趣的和丰富的。给他们大量的工作满意度,”Smoley说。
创新文化在印度特别好,伟创力在哪里添加100个新的工作岗位。
“我们发现通过创造这种文化的创新,我们保留水平更高,我们通常不会让我们得到人才市场给我们的立场,“Smoley说。“人们看到伟创力的地方你可以接触到的问题,你不会看到印度外包公司塔塔和Wipro,”他说。“在这里,你将在全球团队和多个站点和人。得到了思考和行动的方式,你没有注册。”
臭鼬工厂和强调创新帮助安抚员工,捷蓝航空首席技术官特里Dinterman说。
“如果你是一个团队的一部分尝试新事物的能力和创新,确定您的组织是很酷涉足新技术,“Dinterman说。“作为一个员工,这也是让知道你的公司是在前面的技术趋势,特别是对于那些已经存在的我们的两块一次,”他说。
臭鼬工厂作业也给管理者在精益工具来留住员工晋升和加薪的时候几乎是不存在的。