多年来，苹果一直在其魅力超凡的联合创始人史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)身边团结，因此，现在人们自然会质疑，在一位新的领导者带领下，苹果能否保持其市场主导地位和魔力。
乔布斯，谁辞去该公司CEO周三，已经加盖了他对苹果的运营和产品的个性。在乔布斯的领导下，苹果不仅引发了20世纪70年代和80年代的个人电脑革命，但最近有标志性产品如iPod，iPhone和iPad成立于技术的新方向。
乔布斯已被继承人蒂姆·库克，原公司的首席营运官，谁在乔布斯的医疗叶子是苹果公司的公众形象代替担任CEO。库克被认为是一个操作的人，但已经显示出了他在没有乔布斯的叶子运行苹果的日常的日常运作能力。
库克的驱动器，也一直默默在苹果公司最近的成功的中心，爱德华Marczak，作者和MACTECH杂志的执行主编说。
“虽然市场可能会担心，那些谁经历过这一切都坚持由苹果公司知道，只有更加精益求精进取，” Marczak说。
但也有关于他继续工作，他的任性管理风格的启发工人，并帮助公司超前思考市场趋势体现的创新精神能力的问题。库克此前曾负责苹果公司的销售和运营，并修改了公司业务的零售端与建立苹果专卖店。
“库克很有才华，但他没有乔布斯的创新精神 - 它只是没有在DNA，”詹姆斯，教授管理的波士顿大学医学院，在接受采访时说。
乔布斯将保持在苹果公司担任董事长，并参与设计和产品决策，所以他的影响力可以在苹果的产品上感受到了多年。但库克显然乔布斯的CEO首选，并在信他“强烈推荐”的董事会，任命库克的位置。
一些公司观察家认为，乔布斯已经建立了一个蓝图，为苹果跟踪并生产出畅销产品，奠定了基础库克成功。然而，乔布斯的缺席日常运作会留下一个创意和管理无效。没有工作，他的魅力的管理风格的启发工人条条框框，有大约将是苹果多久能够维持其铅市场趋势的能力问题。
“远见者很容易找到，但伟大的梦想家谁可以从概念到现实执行到大众市场是罕见的确实，”发帖称。
公司形形色色的可以很容易地学乖了，至少在一段时间，当他们的创始人离开，波斯特说。公司如迪斯尼，福特和戴尔公司失去方向后，他们的创始人离开了，只有通过了一段时间后恢复到稳定的例子。
苹果将缺乏乔布斯的‘我的路是唯一的出路’的经营方针决策，波斯特说。库克将必须制定使推动公司继续开发成功的产品有效决策的新途径。
乔布斯在70年代中期与史蒂夫•沃兹尼亚克创立了苹果公司，但在1985年他回到1996年公司从附近的废墟中挽救一个董事会的斗争中被赶下台，并在几年后，它恢复盈利。
乔布斯的苹果转身成为一个成功的消费电子公司通过结晶理念融入到一系列受欢迎的产品。苹果彻底改变了音乐产业的iPod音乐播放器和iTunes音乐商店，并创造新的产品类别与触摸控制iPhone智能手机和iPad平板电脑。
2011年，苹果在短期内成为价值最高的公司，在全球以市值而言，通过埃克森美孚。
作为CEO，乔布斯是一个鼓舞人心的领导者和有阅读的用户情感和未来的技术发展趋势的诀窍，欧文Linzmayer，“苹果机密2.0”，它描述了苹果历史上的作者。
乔布斯“的愿景和力量迫使苹果的工程师们使用技术来创建满足用户需求的产品，减去多余的装饰，没有受困下来，” Linzmayer说。
苹果公司拥有的产品，营销能力和管理人员继续主导市场，Linzmayer说。但科技行业的快速移动和苹果就需要找出如何保持它的竞争对手领先一步。
“从长远来看，谁知道？事情在这个行业那么迅速地发生，而新的竞争者和技术能够显现出蓝色的，这是很难预测会发生什么事与任何公司，更别说这一直是创新的苹果公司，“Linzmayer说。
多年以来，苹果已经与竞争谷歌，微软，惠普，戴尔，三星和Research In Motion公司的计算，智能手机，操作系统和娱乐等领域的喜欢。如今，苹果在平板电脑近至高无上的地位，并在智能手机领域的强势地位。
乔布斯苹果统治以铁腕担任CEO，以及他与保密的迷恋吸引了批评。他的拒绝Adobe公司的Flash技术从iPhone极化的IT行业，和App Store的严格监管导致了批评，认为苹果过于绝缘。
保密是乔布斯的偏执，这是依赖于创新和市场的潇洒企业必要的一部分，波斯特说。
“秘密的外衣是乔布斯的个性和执着的延伸。他离开后，该公司可能成为...更加开放和透明，”发帖称。
乔布斯还人格化的愤怒大呼过瘾用户对苹果的看法是一个失败者，在公司Endpoint Technologies Associates的首席分析师Roger Kay说。
乔布斯给苹果粉丝们的感觉是苹果正在不公平的待遇，以及用户被吸引到公司通过敌对的竞争对手如微软，经常捕食苹果的想法丛林战斗的方式的概念，Kay说。
新的管理将做好维护公司的粉丝们的热情，Kay说。乔布斯的启发忠诚，未来的CEO未必能够匹配，这可能会带走一些公司的边缘其中的喜欢。
库克和苹果的管理团队的另一大挑战是复制成功，乔布斯曾与创建一系列的单个伞下联合起来，并提供严格的互操作性，一个主要的原因，公司一直都非常成功的产品。产品如iPad，iPhone和Apple TV的销售作为独立的设备，而且还可以一起工作。例如，用户可以流从iPad或iPhone连接到苹果电视设备电视机电影。
最后，有责任将位于库克维持苹果的增长。库克继承了合格的工作人员，这是市场的领导产品，未来产品具有审批乔布斯邮票的管道。在苹果新产品的研制提前启动以及 - 围绕iPhone的炒作始于1999年，当苹果公司注册的iPhone.org域名。纽约时报在2002年写了一篇关于一个产品可能结合手机和正在开发的是类似PDA的功能。而iPhone终于亮相于2007年。
库克将乔纳森·伊夫，工业设计的高级副总裁，是谁在背后iPhone，iPad和iPod的创作力量之一的协助。香港专业教育学院已被苹果发烧友的人谁可以接替乔布斯作为苹果的CEO讨论，但他不认为一个领导者。其他高管包括菲利普·席勒，全球产品营销的高级副总裁，谁也认为更换作业。
库克可能不会带来乔布斯的派头和激情的工作，但苹果公司的管理团队和产品线很可能会确保在短期内公司不会跌倒，至少。
“主题演讲肯定不会是因为没有工作有趣，但我相信没有人会接手，做任何事情令人难以置信的愚蠢，或把公司变成一个无聊的地方工作，” Linzmayer说。