这不是预算,技术问题或担心的战略在许多企业创建路障云项目。相反,根深蒂固的恐惧变化和要求更多的云教育让许多企业前进。
这是一个新的云计算的结论研究TheInfoPro, 451年集团的一个部门,大型企业109中发现,52%的受访者认为在这些态度的改变是必要的云计划达到真正的成功。
”,一直是一个很长时间的一个关键障碍很多举措,”肖恩·哈克特说,分析师TheInfoPro和这项研究的作者。“这就是ERP是10年前的事了。这一直是一个核心It项目的抑制剂。改变人们整天做的事情是不容易的。”
对变化的恐惧往往被低估,公司决定混合起来,采取新方法,可靠的做事方式,他说。“不仅仅是改变人们整天在他们如何使用软件,像搬到SaaS,但它也是关于基础设施和应用程序开发人员和他们如何考虑开发一个应用程序。”
改变这些心态,公司必须采取主动准备他们的IT工作者和用户对云计算的发展,哈科特说。“他们必须被训练在什么是可能的。”
这意味着公司转向云需要努力工作来让他们的员工,帮助他们了解他们需要知道和相信这个过程被制定的策略。
“他们需要更好的计划和管理支持和用户买,”哈克特说。“有很多推动这些项目,因为没有足够的准备。”
当受访者被问及什么建议他们对其他公司追求云策略,40%认为企业做更多的比他们预期规划,调查显示。
它通常可以归结为跳进一个云项目并不是那样简单的领导人预计,哈科特说。“他们需要重新考虑集成的复杂性和找出如何最好地整合一切。他们只是挑战,但挑战很多cio最初没有考虑当他们想到云。”
一个例子,他说,公司可以做出最初的云决定不看其他IT过程将如何影响后,如选择SaaS不假思索地选择通过。可以创建问题,他说。
“现在也许他们有Salesforce和SAP后端和他们想要进入新客户记录,但两个系统不会相互交谈,”哈克特说。“从本质上讲,他们出去采购了很多技术和他们不混合,创造大量的筒仓了。”
当然不产生信心和安慰你的IT团队和用户。
说和听更多的教学,需要帮助团队成员和用户接受和拥抱云选择在他们的企业,哈科特说。
“有很多的教育,必须由供应商完成,也有很多的机会,”他说。“我认为我们比很多人落后了许多分析师和供应商双方的预期。当你揭开看看橡胶满足道路,它看起来不像很多这些颠覆性的东西是真的。”
这份168页的报告,“TheInfoPro云计算研究中,“问受访者151质疑他们的云部署计划和项目今年早些时候和5月份完工。云计算研究做一年两次基于小时采访云决策者在北美的大型企业,据该公司。这份报告涵盖了2011年上半年。
其他研究的主要结论包括:
*附加云障碍包括前期成本,15%的受访者报告,和安全的担忧,报道了13%。
*降低成本被68%的受访者的主要理由实现云服务,其次是增加灵活性和可伸缩性,命名为24%。约21%命名为降低复杂性的关键驱动转向云。
*百分之七十五的受访者报告说他们虚拟化云服务器,但是很少有实现的核心管理、自动化和编制功能使用云以充分发挥其潜力。
这个故事,“对变化的恐惧阻碍了企业采用云计算”最初发表的首席信息官 。