为了让公司继续前进，有时候你必须改变它的方向。这就是丰田汽车北美工程与制造公司信息系统和信息安全副总裁蒂姆•普拉特的策略。
认识到丰田需要更具竞争力，普拉特监督他的IT部门从一个被动的角色转变为一个积极的角色。不满足于简单地实施和支持可靠的现有系统，普拉特的员工现在采取主动，为其他部门提供改进和创新的想法。
必要的培训和资源通过IT天线计划提供给员工，普拉特已用于他自己的个人转变。普拉特从IT架构的背景转到CIO这个角色，他说他“意识到我还需要参与到世界的另一个部分。”He joined a roundtable of Cincinnati-area CIOs who share benchmarks, best practices and speaking engagements. "I've transformed from a person who was primarily focused internally on IT management processes to someone who is engaged outside of my organization," says Platt.
与部门内外人员的联系使普拉特成为一个领导，他的员工都乐于追随他。IT业务规划和管理经理约瑟夫•卢卡斯表示:“他能够将复杂的场景可视化，并亲自与组织的各个层次联系起来，这种能力令人惊叹。”
这个故事，“Premier 100 IT领袖:Tim Platt”最初是由《计算机世界》 。