斯蒂芬妮Jurenka超过10年前它开始作为一个系统管理员。如今，她与在CIO的角色绝对零利率的IT经理。
“做首席信息官并不能提供做IT人员喜欢做的酷事情的机会。”它是关于会议、预算和政治的，”Jurenka说，她在Westway Group工作，这是一家新奥尔良的散装液体储存公司。
纽约德尔塔儿童产品公司(Delta Children’s Products)的IT经理丹·艾伦(Dan Allen)也有同感。他在这一行已经有近20年的工作经验，他也不想成为CIO。
“IT管理职位我追求几乎都是动手的位置，”艾伦说。“是的，你必须充分利用给你的机会，但我继续工作，在我的[技术]认证，因为我想在一个工程位置的CIO角色不吸引我。我发现在多年来，我更喜欢亲自动手。”
Jurenka和Allen并不孤单。计算机世界在8月和9月对489名IT专业人士进行的调查显示，55%的受访者表示他们并不渴望担任CIO职位。事实上，只有32%的人说他们已经为最高职位设定了上限。政治、相对较低的工资和缺乏威信都是阻碍因素。
然而，还有另外一个原因转变职业思维。科技人才正在招募在营销，物流和IT以外的其他功能，如工作技术变得更加深深植根于企业的各个方面。这一趋势水平拓展IT职业道路。而不是一个职业阶梯与CIO在顶部梯级，也有跨组织越来越多的职业生涯的桥梁。
高德纳(Gartner)分析师黛安•莫雷洛(Diane Morello)表示:“随着信息和技术增加对收入、市场和客户的直接影响，数字商业浪潮必然会重新点燃人们对信息和技术的兴趣，并吸引人们进入不同的业务领域。”“信息和技术是公司的命脉:没有哪个部门拥有它们。”
状态的问题
对于克里斯托弗·巴伦，CIO在Valerus，一个总部位于休斯敦的石油和天然气服务公司，Computerworld的调查结果是不是他的预期。“我很惊讶，[谁不想成为CIO们高科技工人的]的比例并不高，”他说。
巴伦说，他认为IT专业人士如今正在拒绝首席信息官这个职位，因为这个职位在大多数公司中所占的地位相对较低。他说:“如果人们为了获得c级头衔而努力工作，他们希望这个头衔有意义。”“很多人看到的是，首席信息官没有行使与c级头衔相称的权力或权威。”
另一个阻碍因素是:“政治是无止境的，对这个职位没有多少尊重，”巴伦说。“首席执行官们对首席信息官的职位相当冷淡。他们想要的是系统工作他们希望没有戏了IT的“。
尽管巴伦说，他喜欢的角色，他认为现代CIO已经成为C-套件中的形象大使。“这组成功所需的技能是不是一个典型的技术人员可能会拥有或者，更重要的是，价值，”他说。
有意向的旁观者
普通老百姓不会忽视政治和权力斗争。此外，IT人员说，他们不得不注意到CIO角色需要多少时间。许多IT专业人士，尤其是年轻人，不愿意为了追求IT行业的顶尖地位而放弃工作和家庭生活的平衡。
“我看着我的VP过渡到最高层，它需要投入到该位置的时间太多的时间来给我的职业生涯对我来说，” Jurenka说。
“少花钱多做事的趋势意味着，大多数IT人员在工作上花了多得多的时间，而对每个人的生产力要求也在提高，”美国公司(Amerigroup)的程序员/分析师约瑟夫•摩根(Joseph Morgan)观察到。美国公司是WellPoint公司位于弗吉尼亚州比奇的政府业务部门。他补充道:“有一种看法是，你上得越高，情况只会越糟，你就会失去生活。”“首席信息官挣的钱并不能弥补失去生活的损失。”
所有这一切都使得一个僵持的东西。同时，这么多的技术专家通过向往提前高科技为重点，动手的角色，越来越多的这些角色都被传递给服务供应商和承包商。越来越多的技术相关的职业生涯一直留在非IT企业落入一种混合的作用，这就需要业务和流程的头脑加上足够的IT工作经验，了解如何利用技术来推动业务之下。
上攻这种情况的是，才华横溢的专业技术人员有一个地方生长，并与服务提供商与最新的技术和其用途完全啮合茁壮成长。
“有进，出IT的比过去更职业道路，”马库斯Bierl，CIO在弗兰卡餐饮系统在纳什维尔说。“这是更重要的，你知道和了解业务。我人在我的组织谁从商业方面来了，我把它的人谁调回业务角色。一个IT职业道路也不再是直的职业道路，“ 他说。
医疗保健、金融服务和制造业的首席信息官们也讲述了类似的故事。快速变化的业务流程、对速度的需求、消费者对定制化的需求，以及不断增加的政府和行业监管，都使日常业务变得复杂。他们内部需要的是具有商业知识和深厚行业专业知识的IT人员。
“SaaS与IT的消费化和云服务推动的IT职业生涯的两个分支之间有着明显的楔形，”说比尔梅奥在Biogen Idec公司，一家生物技术公司在韦斯顿，大众的高级IT主管。“我们正在做的业务面向IT人员和交换他们直接用虚线汇报回到它的业务报告。”
其结果是，最有技术的技术人员将可能是在追求自己的IT与服务提供商的职业生涯，而更多的面向业务的IT专业人士将保持在IT部门来管理承包商和监督服务提供商协议或进入混合角色的IT之外。
“最终，那就是被商品化服务的提供，”说http://www.computerworld.com/s/article/9237412/IT_s_rising_stars_Next_gen_leaders_transform_the_enterprise?pageNumber=3在昆泰公司，临床研究公司在罗利 - 达勒姆，北卡罗来纳州的核心IT副总裁
“你开始看到，因为越来越多的公司提供管理服务，企业数据库管理员和其他行政资源的淡出，” Donnici说。“有些应用中，如PeopleSoft的专业岗位，也开始因为有SaaS提供商走开。宏观趋势是技术人员的人去SaaS和云计算公司，并在内部保留更多的业务角色。”
与Allen这一评估所共振三角洲儿童产品。“我看到越来越多，今后我将在供应商公司或咨询公司结束了，无论是提供基础设施或软件即服务，”他说。“越来越多的美国[IT专业人员没有CIO的愿望]的最终将不得不转移到这些职位。”
鲍勃Dulski，在芝加哥动物学会的IT主管说，一个IT职业生涯仍然归结为追求无论是技术或管理的轨道。并携带通过对CIO角色。“这并不重要了，他们知道VMware或云计算，”他说。“该CIO是一个不同类型的人。”
下一个：IT专业人员自费接受培训
边栏：
不断变化的CIO
一个问题知觉？
“如果人们不与CIO头衔识别，你不得不怀疑是否是因为他们已经得到了CIO角色的一些老解释，”比尔·梅奥，IT在Biogen Idec公司的高级主管，谁确实有说愿望有一天会成为CIO。
梅奥看来，CIO的工作已经在过去十年中从根本上改变，使得它更多而不是更少，有吸引力。
“这曾经是首席信息官是那种铅怪胎，那么谁翻译的怪胎说话业务说话的家伙，那么这个人挣扎着爬在桌子的座位，现在有这么多的重点放在创新，CIO有成为谁是造成一些不适，因为他推人尝试新事物表的家伙，”梅奥说。“一切都在变化，并在一定程度上，CIO的角色已经变得更丰富，更精彩。首席信息官是在一个位置，以鼓动的变化。”
在Biogen Idec公司，例如，梅奥回忆说，前任CIO雷Pawlicki花了一年多的人力资源，在那里他的主要职责是确定生物技术公司的文化，并确定“我们将如何创新，如何将工作作为临时负责人一家公司。”
在爱达荷国家实验室爱达荷瀑布，CIO的角色也发生了变化和扩大，根据特洛伊Hiltbrand，在CIO的办公室企业架构师。对于初学者来说，实验室的首席信息官，谁以前向CFO汇报，现在是一个对等的CFO和报告，实验室主任。
Hiltbrand表示:“我们的角色也从技术转变为关注如何使运营达到最佳水平，转向关注我们如何利用技术和信息来实现业务。”
IT部门也已更名为信息管理，并越来越专注于收购现成的，现成的软件和服务，减轻了工作人员的高技能技术专业人员的需求。
Hiltbrand表示:“我们看到了一种转变，从那些亲历亲为的技术人员，转变为那些能够管理合同、建立服务水平、然后管理供应商以完成这些指令的人。”
Hiltbrand说，为了反映这些变化和其他变化，实验室的管理人员正在重新定义工作头衔，并为员工们制定清晰的职业道路，“这样我们就能对他们的需求和下一步应该采取的行动设定预期。”
别的不说，重组后的工作说明将包括关于观众在每个角色中的人们可以期待与参与，技术技能，他们需要和他们将如何与能源实验室复杂的更广泛的部门搞的描述信息，Hiltbrand说。
总而言之，他说，在实验室的IT工作需要更多的业务和沟通技巧和更朝外。
边栏：
不断变化的CIO
一个值得追随的领导者
约瑟夫Puzio，在詹尼蒙哥马利斯科特公司的技术联络员，没有追求CIO角色时，他七年前加入了费城金融服务公司的意向。已经毕业的计算机科学学位，Puzio是关于推进房子的网络和基础设施方面他的职业生涯设定。
这一切都改变时，鲍勃蒂尔曼，目前公司的CIO和Puzio的恩师，带着对CIO的角色。
Puzio说，蒂尔曼的金融服务行业的知识和技术让他印象深刻，足以让他想追求相同的职业道路。
“鲍勃坐在会议上其他CIO们可能无法正常旁听。这些战略会议以及有关新应用程序或新的供应商会议，”他说。“我已经能够看到的是它使得当有人在IT和商业知识。它确实有助于在正确的方向指向了球队的区别。”
Puzio是目前还需要技术和商业知识的作用。作为一个IT企业的联络，“我知道如何代码，并建立一个服务器，但是我也可以坐下来与业务，并找出他们需要什么，”他说。
在詹尼的联系是每个专用于企业的特定部分 - 零售经纪，法律和合规，以及资本市场和运营。
他说:“我们是孤立的，所以我了解我的选民，但我们也在战略上合作，所以我们了解其他商业团体的需求。”
作为一个混合型角色，Puzio注意到消费者技术和托管服务的使用在增加。但是，无论如何，在Janney，这些趋势导致了对开发人员的依赖增加，而不是降低了内部开发的重要性。
“有很多重点发展的，因为很多的SaaS的是普通的香草，你需要定制的，”他解释说。“我们得到一个SaaS应用程序，然后自定义或添加我们的安全层。另一方面，我们要确保这些应用只是工作一样快，如果他们被安置在这里。”
http://www.computerworld.com/s/author/268/Julia+King
这个故事，“为什么很少人想成为首席信息官”最初是由《计算机世界》 。