千禧年将挑战传统的管理方法和你的一举一动质疑。然而，他们也将带来能源，科技知识和创新理念。专注于聘用和留住他们，如果你的工作依赖于它 - 因为它会。
在一个星期一清晨，一名年轻的业务分析师走进他的经理办公室，并没有说话一句话，开始在白板上涂鸦狂热。他的工作八小时星期日，可能是从他的家，由一个新的想法已经被推动。
他写道： “一个（斜率）+ B（W5）+ C（（AVG（WL-4），W5）？”
这是一个公式来确定倾向为客户升级或生产出的，基本上解决一个问题，整个团队花了几个月妄图锻炼。
“没有其他代模糊千禧一样工作和娱乐之间的界线做，写道：”海蒂·法里斯，在Bloomfire社区参与和市场营销的副总裁和业务分析师的经理，在一篇博客文章。“他们希望当他们觉得自己打打球，他们想工作的时候，他们觉得自己的工作。你可能会在多久（何时）他们觉得自己的工作给出的选择感到惊讶”
忘记你怎么知道管理技术优点
法里斯将是第一个告诉你，管理千禧一代需要从传统的管理方式休息。千禧值选择的自由，从工作时间的技术工具。他们的工作和个人生活融入灰色的单一阴影。移动技术工具，云计算和BYOD嘲笑隔间浴室摊位的大小冲压时钟和劳苦在办公室的日子。
招聘千禧一代和保持他们愉快将是公司未来的关键。千禧带来能量，精通技术和新理念的公司，创新的门槛生共死。硅谷公司争取他们。
今年夏天早些时候，思科高管称，该公司将聘请今年2000千禧世代。4周后，思科表示，将削减4000名员工大多在中层管理人员。到2025年，这代人会占世界劳动力的近75％。不管你喜欢与否，青年运动已经开始。
怎么样管理者处理新千年将会使所有的差异。谷歌最近对工人的研究，发现的首要原因千禧世代（和，是公平的，每个人）将退出与经理关系不好。
这里的踢球者：由千年品牌和Beyond.com最近的一项调查发现旋转千禧年一代中门。千禧一代的近60％将他们的头三年内离开他们的工作中，以2比1相比上代增加的比率，调查说。它的价格从$ 15,000到$ 25,000公司的任何地方更换千年工人。
千禧：生成上移
“千禧一代已经学会了在经济衰退时期两件事情：弹性和游牧，” Beyond.com首席执行官Rich米尔格拉姆说。“由于就业市场好转，置信度水平将随之提高一起，并导致许多这个年龄组的重新评估他们目前的状况，可能是在寻求更环保的牧场看到价值。”
法里斯，一个30出头的GEnx-ER，已设法十几千禧过去10年。目前，她在她的八人人员4个千禧世代。管理千禧可以是一个大开眼界。起初，有些话来了新千年的口出来措手不及拉住她，她说。
在会议上，去年，法里斯和她的工作人员称重该分析公司与合作伙伴，当25岁的职员问：“为什么？”法里斯被吓了一跳;建立分析师关系被认为是标准程序。但问题导致法里斯到写出所有原因的合作伙伴与分析师，最终导致寻找合适的分析公司。
“问一个千年做一个任务，并九次了10年，他们会问的第一个问题是，‘为什么？’这对我们中的一些谁是在你没有问题权威人士世界提出了一个令人震惊的反应，但事情的真相是，它是一个很好的问题，一个我们应该问更多的时候，”里斯说。
年长的同事经常在千禧进一步下跌的组织结构图，谁想要知道发生了什么在较高水平，什么是决策过程背后的胆量大摇其头。年长的同事将小跑了工作规则，他们必须通过生活和他们扔在千禧一代的面貌，如“教学费”或“关你的事。”
一个美丽的友谊的开始
对于一个经理，这样的反应是类似于骗朋友。像其他人一样，这代人在价值在个人生活中人际关系的信任。不像其他人一样，他们寻求自己的业务关系的信任也是如此。这是上千年的招牌性格特征另一转弯：混合私人生活或工作。
因为不是即将到来，管理者破坏信任。
“我需要的关注和信任的平衡，”一千年的法里斯说，在描述他们的经理找的那种关系。“我不希望有一个管理器，悬停和micromanages我的一切努力。不过，我希望有一个经理是方便和公开讨论的问题。”
汤姆Kaneshige包括苹果，BYOD和IT消费化对CIO.com。按照汤姆的Twitter@kaneshige。按照一切从CIO.com的Twitter@CIOonline，Facebook的，谷歌+和LinkedIn。电子邮件汤姆tkaneshige@cio.com
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这个故事，“为什么管理者需要停止担忧和爱千禧”最初发表CIO 。