首先雅虎称为其远程工作人员回到办公室。现在，惠普已经发布了“全动手甲板”的任务。（谣言纷飞维萨可能是在旁边的工人收服。）这是真正意义的创新？并且将这种做法的工作与今天的技术工人 - 尤其是那些在硅谷？
什么是硅谷烂？这取决于你的观点。
一对夫妇的标志性，奋力高科技公司 - 雅虎在Sunnyvale，现在惠普在帕洛阿尔托 - 呼吁他们的远程工作人员回到办公室，此举在长达几十年的工作文化的面貌苍蝇是兴旺任人唯贤，独立性和主动性。
讽刺的是，雅虎和惠普都声称是他们需要新的工作任务，以推动创新，这当然已经硅谷的标志。
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谣言也正在酝酿至少另一家公司，维萨的Foster City，正在悄然跟进。显然，雅虎和惠普已经创建了一个先例（或者至少，一个借口），为企业起草任性的员工也有类似的政策和发挥。电话和电子邮件向Visa试图验证更改其工作的政策没有得到答复。
但这些苛刻的工作政策真的要帮助企业创新？
硅谷文化的这种转变肯定会用反推得到满足。科技工作者往往被视为公司的全明星。
他们得到穿牛仔裤和触发器，玩桌上足球，并采取中午午睡。该谷歌校园，例如，已经成为著名的提供免费的美食和服务，如理发，洗衣房和健身器材。一些公司甚至试图通过提供特殊待遇，如对自己的公寓内免费清洗服务，以吸引技术人员为他们的工作。
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惠普和雅虎逆势而动
几乎所有硅谷的高科技公司具有灵活的工作，从家庭的政策，这使得雅虎和惠普对新工人的态度如此不同寻常。
雅虎是第一家做出了严格的工政策的头条新闻。今年早些时候，雅虎CEO玛丽莎梅耶据说是不愉快的远程工作人员的雅虎行列数，以及倾向为员工下旬出现早退。于是，她夹紧。“速度和质量，当我们在家工作，往往牺牲了，”阅读AllThingsD获得的内部备忘录雅虎。“我们需要一个雅虎，并开始与物理是在一起。”
像圣安地列斯断层，任务发送整个山谷震颤。许多公司，包括惠普，迅速谴责雅虎的举动。“我们不禁止[在家工作]和其他许多人HP做到这一点，”惠普发言人告诉AllThingsD。“这是不是在所有的问题在惠普并没有得到好几年了。”
不到八个月过去了，虽然，惠普改变了调子，根据AllThingsD获得的另一内部文件。下面是摘录自报CEO梅格·惠特曼来了：
已雅虎或HP谈过千年了吗？
一个与雅虎和惠普的新方法的问题是，它影响到硅谷科技工作者的一个关键子群：千禧世代。这些年轻工人带来能量，精通技术和新理念的公司，生活和死亡对创新的剃刀的边缘 - 硅谷公司都在争取他们 - 但他们已经知道顺不灵活的工作策略。
“当有人被激发至周五的8和5日之间的时间这样做，不一定是最好的工作是执行，写道：”海蒂·法里斯，社区参与和营销Bloomfire副总裁在博客中有关管理千禧。
思科系统公司在圣何塞的计划聘请今年2000千禧;该公司拥有超过70,000名员工，并至少每周一次89％在家工作。思科报告发现，大学生和年轻专业人士组成的高达66％放在工作场所灵活性比薪水更高的价值。
它应该是毫不奇怪，思科是不是雅虎和惠普的新作政策的粉丝，无论是。当然，思科在其协作软件产品针对远程和移动员工的游戏皮肤。
“灵活性和工作满意度去手牵手，当谈到今天的劳动力，”思科首席营销官布莱尔克里斯蒂补充说，“思科支持通过给员工的灵活性，能够作出努力这种新的工作方式。这是怎么了，不是哪里，才是最重要的协作工作环境“。
这是否会真正帮助HP或雅虎？
最大的问题悬在像厚厚的沿岸有雾谷是这样的：将雅虎和惠普的紧急“所有甲板上的手”的做法导致更快的创新？具有讽刺意味的是，硅谷公司已经走在世界前列的创新没有这样严格的劳工政策。
传统观念认为，将人们聚集在一起身体可能会导致更好的协作 - 如果使用得当。在硅谷，在移动和视频会议帮助新技术工具，偶尔远程工作人员保持联系。但技术不能真正取代导致的见解或物理上接近朝着一个共同的目标，共同的工人同侪压力的休闲互动。
高科技公司的秘密是，没有人希望员工在家工作，至少不是所有的时间。
“事实上，我们感到非常强烈的员工应该在办公室里尽可能多地工作，因为它不培养一个更具协作性的环境，”海蒂·法里斯，社区参与和营销Bloomfire的副总裁。“但我们知道，人有医生的约会和个人的责任是在工作时间有时会带他们离开办公室。”
理由开车上班
在硅谷，公路沿线101每天上下班可能持续几小时。新海湾大桥是一个停车场在上午。而人们为了得到工作时间收拾BART列车。毫无疑问的是高科技公司了解这里有在办公室的人的价值。
但他们通过使它更容易为员工做正确的方式。高科技公司担任了免费公交车配备了无线网络为他们的工人在下班。休闲装不仅是星期五。他们还让工人理由不休假一旦到达那里，如前面提到的谷歌自助餐。
更重要的是，公司正在改变物理办公空间，以鼓励协作，社会交往和密切的工作关系。多年来，我一直在整个硅谷参观了许多高科技公司，并看到这种转变。
在过去，不露面工人辛勤的小隔间的海洋，而高层管理人员偷走了闭门办事处。这是怪异的，安静，灰色，只有键盘的点击声嗡嗡。然后墙就开始萎缩。最后，你可以站起来问你的邻居，同事的问题。过了一会儿，会议室发芽，和团队可以安排一个时间，收集到的写在白板上，讨论项目。
如今，这一切都开放的空间，所有的时间。表中的行已经取代隔间。墙壁已经采取了下来，高管与其他人一样工作。太吵了。一般来说，工人想在那里。在家工作的想法听起来很寂寞。
但是，这与雅虎和惠普的支配问题。他们拿起棍子，而不是胡萝卜。硅谷的工人仍然骄傲，和许多人（尤其千禧）可能不希望被告知，当工作和地点。
虽然雅虎和惠普的员工将可能依然继续向办事处汇报 - 毕竟，每个人都需要一份工作 - 他们可能不会太高兴。物理非常接近，对燃料能源和协作的开放空间可以激发创新和创意，但员工窝藏怨恨而苦难经历了漫长的通勤可能不会。
汤姆Kaneshige包括苹果，BYOD和IT消费化对CIO.com。按照汤姆的Twitter@kaneshige。按照一切从CIO.com的Twitter@CIOonline，Facebook的，谷歌+和LinkedIn。电子邮件汤姆tkaneshige@cio.com
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这个故事，“硅谷的科技工作者：让你的屁股在这里！”最初由出版CIO 。