在今年的谷歌I/O大会上，焦点是一家公司对搜索之外的未来愿景的磨练
猜测谷歌未来的方向有点像试图预测一群鸟的路径:追踪任何一只鸟的轨迹提供的指导不足，但几乎可以肯定的是，整个鸟群都在向北飞行。
搜索、谷歌+、Android、谷歌眼镜、自动驾驶汽车——以发布测试版而闻名的公司(和杀死项目)似乎同时向几乎所有方向发展。但综合考察，谷歌的创新、收购和战略策略揭示了一些推动公司前进的明确方向。
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当然，是上周的谷歌I/O展示了一家致力于旋转尽可能多的盘子的公司但在拉里•佩奇(Larry Page)担任首席执行官的过去两年里，这家专注于将广告、移动技术、云服务和硬件整合在一起的公司，已经进入了搜索之外的第二阶段。
谷歌广告业务的未来:更多，但不同当然，谷歌的头号业务并不是搜索;它的广告。但这家公司还能依靠广告收入维持多久呢?这个问题的答案取决于这家公司能否成功地将其从基于服务的产品中获取收入的方法多样化。
“谷歌在在线广告领域并不是无缘无由的，”WordStream的高级数据分析师Victor Pan说。WordStream是一家提供点击付费分析软件和服务的公司。
潘认为谷歌未来的发展道路很稳固，这要归功于谷歌在移动技术上的现有押注，而搜索在移动技术上的增长最为强劲。谷歌的收购移动广告平台AdMob和它的AdWords增强运动潘说，谷歌允许广告商自动瞄准台式机和移动设备，这为谷歌未来几年的收入增长打下了坚实的基础。
潘补充道:“只要谷歌根据消费者的搜索习惯创新广告，并教育广告客户也这样做，谷歌的广告增长就会持续下去。”
Forrester公司互动营销副总裁兼首席分析师沙尔•凡博斯柯克(Shar VanBoskirk)也认为谷歌不需要建立除广告以外的主要收入来源。相反，VanBoskirk表示，谷歌正在实现产品和服务组合的多元化，“不是因为它必须这样做，而是因为它能够并且能够通过进入新市场赚更多的钱。”
Adam Grunwerg是数字媒体机构Searchable.co.的董事总经理。谷歌的许多产品，包括YouTube、谷歌+和Android，都是支撑其不断增长的广告业务和在不同市场产生更多用户的支柱。他还指出，谷歌在2013年第一季度的收入中，直接来自广告的收入比例有所下降，从之前的96%降至92%，这要归功于它对新市场的推进:“现实眼镜(谷歌Glass)、移动支付和无线互联网基础设施。”
上周谷歌I/O的发布巩固了之前暗示过的另一个主要方向:谷歌Now预测性搜索。许多常见的搜索已经从相关查询中产生了答案。谷歌现在被用来根据一个人的位置或运动习惯提供先发制人的信息。这也为谷歌及其合作伙伴提供了新的盈利机会——前提是消费者无法先发制人地选择退出。
外生命搜索谷歌现在是谷歌从基于搜索的广告收入转向移动和基于位置的广告收入的一个重要机会。
BetterCloud首席执行官大卫•波利蒂斯指出谷歌收购Zagat作为一个主要的例子。Politis说:“我可以想象餐馆会付费出现在谷歌Now的搜索结果中。”他的公司为谷歌Apps的管理员开发了一款安全与管理软件解决方案FlashPanel。“这是未来收入的一个强大来源，与移动搜索日益受到重视的趋势很好地配合。”
这里，谷歌最近最值得关注的创新之一可能发挥了重要作用:谷歌玻璃．Politis说，带头戴式显示器的可穿戴电脑为谷歌从广告到商业的转型提供了一个重要机会。
Politis引用的Robert Scoble，也指出了这一点谷歌玻璃是这个过程的一部分。Scoble表示，“谷歌可以向通过谷歌眼镜预订或购买的餐厅收取少量费用(我认为这也适用于Android)。”
无论谷歌的眼镜能取得怎样的成就，Android仍然是谷歌移动战略的核心。对于谷歌来说，移动操作系统同时具有许多功能:一个应用程序平台;支持移动技术的基础设施，包括谷歌Glass;以及用户遥测的入口点。
在上周的谷歌I/O大会上发布的各种与Android相关的公告都表明，Android正变得比以往任何时候都更加重要:一个新的针对应用程序开发人员的android特定IDE；用于进行beta测试和限制应用发行的新工具;本地化工具．
不过，尽管谷歌在移动领域前景一片光明，但拉里•佩奇(Larry Page)和公司绝不是只关注移动领域的机会。正如WordStream的Pan所指出的，谷歌的下一个大的未来方向很可能是有线电视行业的毁灭，通过谷歌纤维。
潘说:“由于建立电缆连接的巨大固定成本，电信和电缆行业是一个门槛很高的行业。”谷歌Fiber已经绕过了这个问题在潘文石看来，这将“与谷歌的核心竞争力——搜索联系在一起”。更快的互联网，更多的搜索;更多的搜索，更多的广告服务。”
永久终止项目关于谷歌的讨论几乎都免不了提到该公司的现状左右关闭服务．的谷歌Reader的死亡例如，它在用户中激起了巨大的愤怒，并帮助推出了不少竞争产品。
但并不是所有人都认为谷歌杀人服务是个坏消息。WordStream的潘认为，这种清理是“一件伟大的事情，(因为)这意味着现有的核心产品获得了更多的工程师，过去的项目获得了新的生命。”
潘文石回忆道:“当埃里克·施密特来到谷歌时，有许多旨在改变世界的登月计划，但都缺乏重点或凝聚力。埃里克·施密特通过退休项目所做的就是释放工程资源，让它们可以相互构建。Wave/Buzz可能已经死了，但它以谷歌+的形式回来了。谷歌笔记本变成了谷歌文档。拉里·佩奇(Larry Page)也在做同样的事情，要求新的谷歌项目具有社交元素。”
Forrester的VanBoskirk认为谷歌与雅虎有相似之处，后者是谷歌在许多方面最接近竞争的对手。“长期以来，雅虎有太多不同的产品，随着时间的推移，它失去了自己的品牌身份。即使是现在,在新的领导下现在还不清楚(雅虎)是什么，或者试图成为什么。”“我认为谷歌(和其他媒体公司)可能看到了这一点，学会了整合那些对公司主要战略没有明显贡献的辅助服务。”
BetterCloud的politi认为谷歌的close-and-refocus战略将使谷歌+的一部分与谷歌用户活动的真正中心:“你可以看到这方面的证据几乎在每个类别:谷歌作者、沉重与玻璃的集成,谷歌+评论与博客的集成,谷歌+登录当地,等等。”
对Politis来说，谷歌+就是这样从众多社交网络中脱颖而出的:Gmail、谷歌Apps、Drive等谷歌的所有服务都将成为你“生活的中心”。Politis表示:“谷歌只是在寻找有潜力触及10亿用户的产品。”“他们现在的业务规模如此之大，保留一个没有潜力这么做的公司的目的是什么?”
那么Chromebook和Chrome OS呢?许多分析师认为它们在谷歌生态系统中属于异类。politi并不同意。“(Chromebook/Chrome OS)符合谷歌的整体世界观——一切都应该存在于浏览器中，”Politis说。“这与谷歌Apps, Gmail, Drive, Search密切相关。谷歌是一家‘诞生于数字环境’的公司，没有什么比Chrome OS更能体现这一点了。”
Politis自己使用Chromebook像素“每一天”，并声称他可以在浏览器中完成所有工作。“当我无法上网时(这种情况越来越少见)，我就会使用Gmail和Drive offline。”
谷歌应用引擎和谷歌计算引擎:一场值得打的硬仗谷歌提供的云服务对消费者来说不那么明显，但对开发者和企业来说却至关重要。谷歌计算引擎和谷歌应用引擎IaaS(基础设施即服务)和PaaS(平台即服务)微软(Microsoft)、亚马逊(Amazon)、惠普(HP)和其他公司都在这个拥挤的市场上竞争。在这里，谷歌必须追赶老牌竞争对手，以及拥有垄断市场的相对新来者。因此，谷歌要想站稳脚跟，创新是至关重要的，尤其是考虑到谷歌是少数直接向用户销售的服务，而不是通过广告或搜索盈利。
谷歌区分IaaS和PaaS产品的一种方法是简单性。
“谷歌可能最终会找到一种方式来渗透大型企业市场，这个市场很大程度上推迟了公共IaaS的使用”使谷歌计算引擎明显比竞争对手简单， InfoWorld的云计算博主David S. Linthicum在一年前说。
虽然谷歌可能没有创建一个真正的turnkey IaaS，但它通过提供比实例大小更细粒度的产品，在多个方面逐渐接近这一点。以App Engine为例，它允许客户使用Python或Java运行应用程序，而无需管理实际的服务器或云。在上周的谷歌I/O中，谷歌增加了对谷歌自己的Go语言和PHP的beta支持，PHP是Web上使用最广泛的语言之一。大多数PaaS供应商直接关注特定的编程语言。
这样的举动暗示了谷歌将如何进行激烈的竞争:根据客户的需要给他们提供尽可能多或少的堆栈，并给他们类型其他地方没有的粒度。
摩托罗拉:判决结果还没出来另一个谷歌的举动受到了广泛的关注，但尚未产生真正的成果，那就是谷歌收购摩托罗拉移动．
传统观点认为，此次收购是为了让谷歌获得摩托罗拉移动的专利组合，或者让摩托罗拉移动获得谷歌的法律力量，以达成和解专利诉讼由苹果和微软带来的。但这并没有阻止欧盟委员会对摩托罗拉移动公司滥用蜂窝技术的基本标准专利做出初步的反垄断裁决。迄今为止，包括摩托罗拉(Motorola)的死亡在内的所有其他可见的收购迹象都是负面的移动安全细分3 lm(具有讽刺意味的是，它是由一名前谷歌员工创立的)。
BetterCloud的Politis认为谷歌收购摩托罗拉“更多的是为了让他们有能力构建硬件，如果他们选择这样做的话。”(传言已久的摩托罗拉“X手机”据说将成为谷歌和摩托罗拉合资企业的成果。)“在我看来，谷歌确实是在强调操作系统——Android和Chrome OS。”
这样一来，即使这些设备本身在市场上受挫，或者成为反垄断政治活动的受害者，也不会有太大影响。Politis说:“与硬件相比，软件的应用范围更广。”“我认为[谷歌]的核心战略是获得为其他公司的设备供电的能力”——谷歌已经可以宣称自己做到了。
谷歌如何与硬件合作的另一个暗示来自谷歌I/O会上发布的版本三星Galaxy s4而不是三星自己的版本——尽管价格是649美元，比三星自己的价格高出50美元。通过这种方式出售的单位可以让谷歌更快地推出更新，前提是消费者为它支付溢价。
带着谷歌玻璃移动没有人质疑移动技术对谷歌的整体愿景有多重要。更大的问题是，除了进一步利用Android作为搜索引擎，移动战略将包括哪些内容。
WordStream的Pan认为谷歌的移动计划可以总结为:“当用户需要为他们的问题找到解决方案时，谷歌将成为他们心中的第一品牌。要去什么地方吗?谷歌地图。想要新音乐?谷歌游戏商店。想吃中国菜吗?谷歌在Chrome上，谷歌+ Local会给你最接近的结果。