当您使用的媒体产品从亚马逊，苹果，谷歌或微软，你不只是选择的设备 - 你加入一个生态系统。什么是这四家公司在做，以保持用户的忠诚度？他们的成功程度如何?
曾几何时，科技巨头如微软和苹果争夺说服企业和消费者购买他们的电脑，移动设备或软件包。
那些日子似乎那么现在古雅。
今天，战斗在一个更大的规模。这是硬件，软件和在线服务，而不仅仅是单个的硬件和软件的片段制成了广阔的生态系统之间的战争。购买iPhone，例如，和你买的到整个生态系统的苹果，包括操作系统，应用程序，附加软件，音乐，电影，书籍等。大资金是不是在你的单件购买，但在鼓励你只购买产品和服务，彼此交互 - 和你的钱包。
随着不断增加，我们的个人生活和职业生涯BYOD变得越来越混杂，个人的选择，购买到这些生态系统的一个影响她的业务使用，反之亦然。虽然我们很多人在两个或两个以上这些生态系统的功能，其他越来越依赖于个人和企业需求的单一系统上。
还有在这个游戏中新的球员也是如此。现在，它不只是苹果和微软，也亚马逊和谷歌和专业的主持人。每个提供了一个广阔的产品阵列 - 因为有各自具有明显的优势和劣势，这取决于你检查生态系统的哪一部分他们之间的巨大分歧。
例如，谷歌和亚马逊都没有硬件重量级（虽然谷歌是间接通过其Android手机操作系统参与硬件），而苹果和微软都在购物相对较弱。微软是强的游戏，当它涉及到的书籍，而亚马逊的规则。但这种或那种方式，他们都锁定在死亡竞赛。
在本文中，我们将从阅读材料(书籍和杂志)、游戏、音乐、购物和视频，以及其他领域来考察四大科技媒体生态系统——亚马逊(Amazon)、苹果(Apple)、谷歌和微软(Microsoft)。我们还会评估每个生态系统作为一个统一整体的运行情况，换句话说，评估生态系统的每个部分与其他所有部分的运行情况。
为了做到这一点，我们邀请了三位作家，他们在报道这些生态系统和回顾他们的产品方面有着丰富的经验:JR拉斐尔在谷歌,迈克尔deAgonia在苹果,普雷斯顿·格雷拉在亚马逊和微软。(Gralla也写了介绍和结论。)
当涉及到媒体市场时，这些巨大的生态系统是如何比较的?让我们来看看。
您如何看待这些以公司为基础的大型生态系统?它们是为消费者(和企业)带来更好的体验，还是限制了我们的选择?我们希望得到您的反馈——好的、坏的或介于两者之间的任何地方——在我们的评论部分。
科技生态系统:基础
每个生态系统是如何发展的?
我们所报道的四家公司——亚马逊(Amazon)、苹果(Apple)、谷歌和微软(Microsoft)——都有不同的历史，因此它们的生态系统以截然不同的方式发展。例如，微软(Microsoft)和苹果(Apple)诞生于科技公司根据其销售的硬件和软件起起落落的时代，而谷歌则是互联网的产物。
亚马逊，在另一方面，开始与几乎从成立的综合生态系统的愿景 - 在从2005年纽约时报采访，首席执行官杰弗里·贝佐斯说，这是“……非常重要的是，要迅速地进入图书以外的新类别。”You have to wonder, however, if the company ever envisioned the sprawling network it would become.
这里的每一个如何成长。
亚马逊
娱乐媒体是亚马逊基本DNA的一部分:该公司成立于1994年，最初是一个图书销售网站。当它开始涉足销售其他产品时，最初只专注于cd和dvd，后来又增加了游戏和电子产品——最终，包括所有其他产品。
但即便亚马逊将业务范围扩大到媒体以外，这一领域仍是关注的焦点。它最初收购的其他业务主要与娱乐有关，包括1999年的互联网电影数据库(IMDb)、2003年的在线音乐零售商CDNow和其他许多公司。
如今，亚马逊是零售巨头，但媒体仍然是它的核心业务——看看它的Kindle系列设备吧，所有这些设备的设计都是为了让人们更容易地购买书籍、电影、电视节目和音乐。而其他零售商则试图与之竞争，比如巴诺的Nook系列电子阅读器 - 到目前为止，还没有取得对抗亚马逊巨人真正进入。
因此，它应该是毫不奇怪，它的媒体生态系统是强大的，良好集成，并有可能在世界上最大的。
苹果
1984年，苹果公司(Apple)推出的麦金塔电脑(Macintosh)是第一款带有图形用户界面和鼠标的大众市场电脑，为那些对当时标准的基于文本和键盘的界面感到不适的用户打开了计算之门。在那之后，一系列的技术创新iMovie中1999年iTunes2001年iPhoto在2002 - 强调苹果的意图，使电脑的媒体它的用户。
然而，这是该公司首次进军，改变了苹果的命运并验证其战略数字音频播放器。苹果的第一款音乐播放器iPod它于2001年推出，大小和一副扑克牌差不多。是围绕东芝的1.8英寸设计的。5GB的硬盘，它可以容纳大约1000首歌曲，并自动同步数据和音乐内容从Mac使用已经流行的iTunes作为中介。它成为了苹果联合创始人、董事长兼首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)所说的“苹果的基石”“数字枢纽”的概念在那里，苹果的技术将被定位于不断上升的数字生活方式的中心。
苹果公司的麦金塔电脑是第一个有图形用户界面和鼠标的大众市场电脑。(归属:http://www.allaboutapple.com/)
2003年4月，苹果推出iTunes音乐商店时，另一只鞋掉了下来。iTunes音乐商店提供简单的定价结构，每首歌99美分，每张专辑9.99美元。任何购买的歌曲都会自动下载并添加到音乐库中，而音乐库又会与ipod同步。
然而，有一个问题:这些音轨是用数字版权管理(DRM)软件编码的，该软件将播放和管理限制在三台计算机上(但ipod的数量是无限的)。
在2007年，苹果震撼了高科技世界iPhone的发布在3.5英寸屏幕上只有一个按钮。玻璃屏幕和界面设计，可以用手指通过触摸和手势进行操作。iPhone和之前的iPod一样，可以访问iTunes/App Store里的所有内容以及许多专门的配件。在2010年,苹果随后推出了iPad它已经成为用户访问一个广阔且仍在发展中的媒体世界的渠道。
谷歌
谷歌始于1996年，由斯坦福大学计算机科学专业的两位研究生拉里·佩奇和谢尔盖·布林合作创建。这项服务在其初期被称为背部按摩;1997年，两人正式采用了谷歌这个绰号。
在第一个十年里，谷歌在互联网搜索领域取得了巨大的进展，而在此之前，这一领域一直处于相对停滞的状态。直到成立10年后，这家公司才真正做好了打破常规的准备。
谷歌第一次进入媒体世界是在2006年的秋天，当时谷歌宣布收购叫YouTube的消费视频启动。当时的CEO埃里克·施密特描述合并的一种方式谷歌为用户，出版商和广告商都提供“令人信服的媒体娱乐服务”。
YouTube为谷歌娱乐帝国的快速扩张铺平了道路。该公司宣布计划为Android移动操作系统在2007年，与第一个消费手机-t - mobile G1——一年后与theAndroid市场的第一化身。
事情还不止于此:谷歌发布了一个以web为中心的操作系统名为Chrome OS在2009年，名为谷歌TV的电视平台在2010年和在线服务电影及音乐串流在2011年每一次行动中，简单的搜索框进一步进入谷歌的角色的背景下，虽然搜索本身留在公司业务的核心。
“搜索业务不只是搜索 - 它是关于关注，” Forrester Research的首席分析师詹姆士说。“谷歌的新企业代表的公司可以得到的方式扩张。”
微软
在科技年代，微软是一家古老的公司，由比尔·盖茨(Bill Gates)和保罗·艾伦(Paul Allen)于1975年创立，距今已有近40年。当时，两位创始人最关心的事情是与娱乐相关的事情——他们专注于BASIC interpreter之类的产品，然后(在1980年末与IBM签约)专注于PC-DOS之类的操作系统。运行DOS操作系统的最早的个人电脑与游戏机相距甚远;许多游戏都要求用户安装附加板，比如由一家名为Hercules的公司制作的附加板。
1982年，微软从subLOGIC公司获得了飞行模拟游戏的授权，并将其命名为微软飞行模拟器1.0。这款游戏不仅大受欢迎，而且在PC的早期，运行微软飞行模拟器(和Lotus 1-2-3)的能力经常被用来测试机器是否与IBM PC 100%兼容。
多年来，微软一直有媒体的赢家和输家。的Zune媒体播放器《光环》和《帝国时代》系列游戏的失败令人瞩目，但Xbox 360视频游戏平台和社区却获得了令人振奋的成功。微软(Microsoft)的Windows Phone移动设备似乎还能撑得住，但很多人怀疑它的Surface平板电脑——尤其是低端平板电脑——能否撑得住表面RT——要么创新，要么犯错。
尽管如此，微软的媒体系统仍处于研发阶段，在游戏等领域非常强大，而在购物和书籍等领域则非常薄弱。
书籍和杂志
印刷书籍和杂志，数字媒体带来的灭亡的预测，还为时过早 - 但尽管如此，也没有否认，电子书和电子杂志是大生意。一个年度报告从美国出版商协会和书业研究集团发现，整个消费图书市场在2012年，其中$ 3.042十亿人电子书是$ 15.12十亿。和根据普华永道到2017年，消费者电子书的销量将超过纸质书，预计销量将达到82亿美元。这里是生态系统的叠加。
亚马逊
当你想到亚马逊的时候，你就会想到书籍，这是很好的理由:它是整个亚马逊帝国建立的基础。亚马逊是世界上最大的图书零售商。看看这些数字吧:据亚马逊的竞争对手巴诺书店(Barnes & Noble)估计，亚马逊在电子书市场的份额约为60%，在印刷图书市场的份额约为25%。无论你是想买实体书还是电子书，亚马逊都是你应该去的地方。该公司在其电子阅读器Kindle和网站上销售杂志。
生态系统包括Kindle电子阅读器硬件，但你不限于阅读通过亚马逊购买的电子书。此外，Kindle还有针对PC、Mac、iOS和Android设备的应用程序。亚马逊不仅仅是一个书商;它也是一家出版商，拥有7个印刷版本，涵盖了从科幻小说到悬疑小说、爱情小说、非小说和文学小说的一切内容。原因很简单:亚马逊的生态系统统治着图书世界。
苹果
2010年1月，随着iBooks的推出，苹果进入数字图书市场的时间较晚。这个免费的iOS应用程序可以作为iBookstore的入口——在这里，电子书可以免费获得，也可以购买——还可以用来存储这些书籍，以及在苹果的移动硬件产品上阅读。iBookstore在155个国家拥有超过175万本书，价格从免费开始，通常不会高于14.99美元。这些电子书文件包含DRM，但与视频文件遵循同样的规则:即，你可以在授权iTunes的至多五台电脑上共享这些图书，而且可以使用无限数量的iOS设备，因为它们可以同步到这五台电脑中的任何一台上。
如果你不是iBooks应用的粉丝，或者已经投资了另一个生态系统，不要惊慌。在App Store中，已经结束了55000个应用程序根据书籍类别列出，包括竞争性的服务，如Kindle的公司，Nook和其他流行的（和不那么受欢迎）电子书阅读器的全面支持。如果你喜欢漫画书，有很多的选择，在这里，与Marvel，DC和图像 - 等 - 提供漫画购买和下载到各自的应用程序。