即将和广泛的微软业务重组守安装，包括来自华尔街日报的AllThingsD一个匿名来源的文章的研究报告博客，说CEO史蒂夫·鲍尔默将公布上周四的计划。
多年来，微软的批评人士一直指出，该公司的产品阵容过于庞大、过于多样化，将比尔•盖茨(Bill Gates)打造的公司拆分为更多独立的子公司，甚至完全剥离一些部门，可能是合理的。
观察人士说，这可以通过简化产品开发和业务战略层面的决策过程，给不同的团队带来更多的灵活性和创新。
目前，微软已经产品为不同的Xbox游戏机，Bing搜索引擎和SQL Server Enterprise数据库。
微软非但没有整合和缩减产品种类，反而冒险进入新的领域，比如去年它出人意料地决定打造自己的平板设备Surface，同时冒着疏远硬件合作伙伴的风险。
投资者对股价停滞的增长一直感到不满，该公司也被批评在适应关键趋势方面太慢，包括云计算和IT消费化。
微软错失良机的突出例子是其Windows操作系统在平板电脑和智能手机上的份额很小。虽然微软正试图用Windows 8和Windows Phone 8来弥补这一缺陷，但这两款操作系统远远落后于iOS和Android，而且微软已经错过了这两款设备三年的火热销售，而现在许多人在家里和工作中都在使用这两款设备。
在企业软件方面，微软也在努力应对快速变化的趋势。例如，它在一年前斥资12亿美元收购Yammer，以增强其SharePoint协作服务器以及Office、Exchange、Lync和Dynamics等其他商业软件薄弱的企业社交网络能力。
此外，竞争对手多年来一直在争夺Office的专营权，他们提供了一些更便宜的、只适用于云计算的产品，比如谷歌的应用套件，这些产品在Office一直占据主导地位的市场上取得了成功。
据AllThingsD的报告周一，重组将是激烈的，这将使许多公司领导人坐立不安，因为鲍尔默显然对细节保密，只与少数人分享了这些细节。根据一家快速公司的说法文章马特里克(Don Mattrick)决定辞去公司互动娱乐部门总裁的职务，加盟Zynga担任首席执行官，其中一个原因就是重组的阴谋和不确定性。
但总体目标，根据AllThingsD，就是要把“功能的连贯性”公司和集团部分产品不同的领导下，包括创建一个新的单位的由萨蒂亚·纳德拉，带动云计算和商业产品现在谁负责的服务器和工具部门。齐鲁，现在网上服务部负责人，其中包括必应，也将监督办公室和其他应用程序。彭博文章上周还包括对一些这样的举动，据报道，该计划的细节部分。
当然，重大的重组和重组在大型IT供应商中是很常见的，而且计划往往是如此复杂和难以实现，以致于它们弊大于利。有时候，这些计划会拖慢公司发展的脚步，或者被证明是完全不明智的，最终导致公司走向失败。
一个不想要的副产品可能是，企业客户和员工将这些人事变动解读为供应商处于危机和无方向感的迹象，导致他们对公司失去信心。当员工士气下降，员工流动率上升时，客户开始怀疑他们投资供应商产品的决定。
大卫·约翰逊，一个Forrester Research分析师表示，微软内部的分歧在其进展的方式获得。师领导被判断对他们的业务单元的财务表现，同时也对潜在冲突的目标，包括产品集成，品质和共享的财务业绩。
“它可以是非常复杂的，以跟踪进度和整个混乱的组织结构的成功和失败，并设置优先级，和部门的收入将永远胜过其他目标，所以当压力是在一个部门的收入或利润，就很难或不可能得到的合作，跨部门的工作完成后，”约翰逊在电子邮件中说。
潜在的好处是，考虑到公司巨大的能力和资源，微软可能被竞争对手加快走出一条创新的足迹，如果其内部运作进行适当的协调，他说。
“一家大公司的最佳用途是协调资源和人才在大量的东西，得到一些非常重要的事情做好的能力，”约翰逊说。
“但是他们现在正在构建的方式，他们可以进行创新，但只是在筒仓或口袋里，所以他们没有带来良好的协调，大型组织的全部潜力来获得真正重要的，高价值的东西，极少数完成后，”他补充说。
约翰逊预计，更突出的作用将给予纳德拉和软件开发工具的产品线。
“微软的最好的工作时，他们给人的开发工具是如此易于使用的令人难以置信的强大的东西，他们会承诺和职业对他们的掌握，”他说。
这是与Visual Studio的情况下月初，并用Visual Basic与Excel应用，据约翰逊。
“微软通过降低门槛，没有像其他公司进入民主化软件的开发。这是他们的DNA和文化的一部分，我想看看再回来。到云计算的转变给他们的变化做了一遍，我是通过我与Visual Studio 2013看到了在旧金山举行的BUILD改进交口称赞，”他说，指的是开发商刚刚结束的微软发布会。
约翰逊还将赌注押在个人电脑、平板电脑、智能手机甚至可穿戴设备的单一Windows部门的整合上。
他说:“微软需要统一所有设备的使用体验，停止将它们视为具有不同优先级和收入目标的独立业务。”
这次重组也给鲍尔默的好机会推倒臭名昭著的堆栈排名系统是名利场杂志毁灭性的文章详细介绍一年前。
那故事名为“微软的垮台:内部执行电子邮件和同类相食的文化砍伐科技巨头”描述这年度审查系统,这迫使团队领导给的,公平和负面评论一个预先确定的比例的员工,即使碰巧在一个特定的团队每个人都提供良好和优秀的表演。
“这样的系统有益处，但消极后果可能是严重的。当员工知道自己的球队，有人会每年都采取了子弹，人与人之间的竞争而不是合作，是自然的结果，所有的消极行为沿与之相伴，”约翰逊说。
他说，这一系统没有促进微软生存和发展所需要的协作、沟通和信息和资源共享，而是导致员工从事信息囤积、有害的公司政治和相互指责的游戏。
有关重组方案谣言开始四处飘荡星期前。微软将在下周的周四发布了第四季度财报。
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