我们尝试。我们当然希望看到至少有第三个球员。目前尚不清楚是否会发生这种情况。我们积极支持微软和(黑莓)，因为这两家公司显然是接下来的两家。地平线上还有一些乌云，可能会出现，也可能不会出现，一些原始设备制造商正在尝试做一些不同的事情，但时间很紧迫。继iOS之后的下一个突破便是Android，这是一个清晰且明显的市场。我们帮助了他们，因为那时我们还没有销售苹果的产品。所以对我来说，要想在智能手机领域有效竞争，我需要它。(黑莓)曾有过这样的机会。他们已经在帐篷下面了。 We were their largest seller in the world. I think [BlackBerry's] new OS is very good. I have a very large, really loyal base in the enterprise business, government, financial service, anywhere where data encryption and data security is important.
在企业中，没有人喜欢Android。
你是对的。如果你仔细想想，微软(Microsoft)或黑莓(BlackBerry)都应该有一条自然的路径。但问题是，惯性问题是否会让他们难以克服。这个物体肯定在运动。Android是艰难的。谷歌的人会说，这并不是真正的分散，但如果你从企业的角度来看，这是具有挑战性的。对于it专业人士来说，这是一个很难接受的命题。iOS更单一，但也有自己的问题。谷歌和苹果都没有特别关注企业市场。这就为我们打开了大门。 I think [BlackBerry] is certainly able to exploit that if they can, and will. We're very much behind the first device they're going to ship this summer. I think the qwerty keyboard, the physical keyboard device, is pretty important for them.
人们仍然喜欢它。
他们真的做的。我认为你会看到强劲的推动力，但市场将决定这里的后继者。
让我们转向云。我希望人们理解你认为你在云计算领域的竞争优势是什么。是什么让Verizon成为一家伟大的云计算公司?
我们首先关注的市场是大企业和公共部门。这是两个非常非常重要的部分。我们对这些市场的了解非常重要。我们知道在弹性、可伸缩性和交付的一致质量方面需要什么。有许多伟大的公司在云领域进行创新，但我们看到的是，这个市场实际上是围绕着中小型企业发展起来的。我们发现70%以上的市场都是在这一领域，而且主要是在北美，非常非常深入的北美市场。此外，(有)一些买家看起来像中型企业，但实际上是一个非常大的企业。这就是所谓的影子IT。但这只是一种业务。而是，“我需要做一件事，而且要快。 I can't take the 12 months it's going to take me if I go through standard process of spinning up the server. I'm just going to go and do this." We look at Amazon as the guys that shot out ahead in this space. They've done some very good things in terms of building out their ecosystem, their tools. Their on-boarding model is a very frictionless approach and it has provided them great success. They've illustrated to the marketplace a new paradigm, which I think is very important. We've taken all of this into deep consideration, and I would tell you that as we look back, we've made some pretty interesting acquisitions over the last couple of years. But one that really kind of flew below the radar was our acquisition of a small company called CloudSwitch. The core kernel of their IP for us was very, very important and is an essential element in the foundation of our next-generation cloud platform. We look at some of the virtues of the Amazon model and ask: "How do you create a very simple, frictionless environment to enable very fast spin-up of servers, very fast instances of an application, up and down really quickly?" That has a lot of implications to it. And as we take you more deeply through precisely what we're doing here, here's what I would tell you. How do you gain the value of low friction, fast, very cost-effective cloud computing, with resiliency, scalability, enterprise-grade, enterprise orientation to the service and support model? Imagine if you could cover all of that ground. What would that look like? How important would that be to the marketplace? We believe we are very meaningfully down that path. We have done it by flipping the model 180 degrees. And that's my tease for you. That's how I'll keep you coming back. [Stratton is referring to upcoming cloud announcements that he declined to detail.] But this is for us very important. We look at serving the enterprise client, look at where the workloads are that they haven't moved yet. When we talk about 70% of cloud being generated in the small to mids, it is still so early in the game and there is still so much in front of us in terms of these sort of wholesale movement of work here. It starts with the obvious sort of test-dev stuff, the stuff that kind of peaks and then goes off peak, the utility computing stuff ...
今天，亚马逊上有很多东西都是IT的边缘或旁门左道。您是否相信您在这里的计划将开始推动更多的it标准工作进入云计算?
是的,当然。正如您所知道的，并不是每个企业应用程序都是云计算的完美候选者。这是好的。但很多都是。当你考虑业务所有者的扩展价值主张时，考虑到它为他们的劳动力、他们的工作流以及所有那些下游过程机会带来了什么，这些必须成为转移的动机。但我们必须做的是消除障碍。现在的障碍相当高。我们首先从我自己的业务出发。我的CIO正与我的云团队紧密合作，将数以千计的虚拟机转移到我们的环境中。所以我们要去吃狗粮，如果你愿意的话，在我们来这里的时候，了解一些特定的痛点并确保我们已经非常仔细地处理了它们。 But yes, we believe that as you remove those barriers you will begin to see much more [movement into cloud].
所以你的目标是改变舒适度?
是的,当然。您必须在一定程度上复制内部提供和支持的功能和环境。我还需要考虑一系列的情况。私有数据中心，私雷竞技电脑网站有云，完全公开，以及所有这些。我怎样才能创建一个足够灵活的模型，使我能够真正融入其中呢?我可以进去，而不是总是出来。
你说的是虚拟私有云之类的吗?
确定。
我们看到人们在与如此多的云提供商打交道时遇到的困难之一是失去了过去几十年如此艰难的整合。像威瑞森这样的公司是否可以作为云计算的前端?
我们认为有。我认为我们还没有全面审查这一战略。
计费、管理、安全、访问，所有这些都是人们所需要的，无论他们与哪个云提供商打交道。是否有机会创建这样一个生态系统:“我不在乎你与哪个SaaS供应商合作，但你可以通过我与他们合作。”小的，大的，我可以集成计费，我可以做各种事情。”这是一个机会吗?
是的,它是。我会用一种不同的方式来解释但结果是一样的。我的每个业务单元都需要承担自己的分量，需要独立生存，需要在开放的环境中运营和竞争。我记得在我担任这个职位大约六个月后，一位分析师以某种形式问我:“Terremark怎么样了?”现在你有了他们，而且你需要Verizon的网络才能使用他们的颜色和云计算能力，这对他们来说肯定很困难。”我说:“哇，恰恰相反。”我们在Terremark的业务中有一个网络不可知论的位置我们实际上去了我们的Verizon以前拥有和运营的数据中心并引入了这种不可知论的方法因为这些中心必须是独立的。雷竞技电脑网站具体来说，云必须独立存在。我们去年收购的休斯业务从机器对机器的角度来看，这是另一个很好的领域，它与网络无关。为什么? It's a global business. I don't have wireless networks outside the United States. Not to mention that several of our clients there use competing networks today. And that's perfectly fine.
所以当你思考我刚刚描述的，如果每一个都需要成长，建立和扩展他们各自的领域，它允许我在某种程度上联合。如果我创建的计费引擎和支付引擎可以被任何人使用，现在你可以将它们结合使用。我喜欢这样想，我有一张我们平台的图片，它看起来越来越有趣。它就像一系列砖块，从网络层开始，一直到IaaS层，PaaS层，SaaS层。你可以看到什么是拥有和运营的，战略性的，非战略性的，这里的合作伙伴，这里的收购，这里的发展，所有这些基础设施。从商业开发的角度来看，我觉得这个平台的用户范围很广。一开始有个人可能只是利用我的人脉来提供解决方案。我都不知道他会这么做。它会一直作用到可能使用我基础设施的两三个元素的人，到我可能代表的人，一直到开发SaaS解决方案的合作伙伴，这是我针对特定行业、特定领域的主要解决方案，完全嵌入到我的基础设施中，我实际上是它的代表，一直到拥有和运营，在那里，它就是我。 Take Network Fleet, my commercial telematics business, where it's my application, my data analytics, my platform, my network -- obviously, maximum value capture here. I want to make sure that as we go from largest to smallest that we have created a very easy, open, simple, frictionless environment in which companies can interact with us, companies can enable their solutions, they can bring them to market. I will find a model economically that allows me to capture my investments, but that to me is sort of the secret sauce, if we can pull that off. That's what we're building toward.
最后一个云问题。我们在一项关于云计算的调查中做了一个独立的问题——谁是最好的云计算供应商?亚马逊，谷歌，Salesforce.com位居榜首。Verizon的名字没有出现在你的云业务中，这会让你感到沮丧吗?
没有结束。
你认为这种情况会改变吗?
我做的事。我对此十分肯定。我很有信心这么说，因为首先也是最重要的是我的经验，我的背景是作为一个市场营销人员。但在我看来，你要做的第一件事就是让它变得伟大，然后让世界来看看。我不想把市场放在能力之前。现在，我们有很好的能力。我们正在建立强大的能力。你会在今年下半年看到我们的业绩开始下滑。但每当我读到任何一篇分析文章，任何一篇谈论云计算领导者却没有提到Verizon的文章，我的高管团队的每个成员都会从我这里得到一份拷贝，因为我想让他们恼怒。
这样我就可以给你制造麻烦了。
是的。你绝对可以。
物联网。通用电气首席执行官杰弗里·伊梅尔特表示，这将为我们的GDP增加数万亿美元的价值。对Verizon企业来说，现在的业务规模有多大?你认为它的发展方向是什么?
如今，它是以数百万个连接来衡量的。我认为在这个十年结束时，关于它的规模有各种各样的观点。我听说过有100亿到300亿的机器连接到互联网上。因此，这是我们试图超越的另一个领域——因此，我们收购了休斯。还有一些其他的事情，比如nPhase，那是我们和高通做的一个很小的投资，我们去年收购了高通。但如果你想想物联网，它对我们来说是很自然的——IP网络，无线网络，管理平台，控制端点以及所有类似的监控，管理控制的东西。还有云存储。我们已经为各种领域的公司做了几十个这种相当复杂的机器对机器的实现——重型机械，制造业，金融服务，保险是一个大的，自动售货机，供应链，能源管理，很多智能电网的东西。我们为一个地区公用事业公司做了一个非常重要的智能电网实施，该公司现在正淹没在拍字节的信息中，所以这实际上增加了他们的成本。这看起来是一个问题，但在与这家公司的首席执行官交谈时，问题是:你如何把它变成一个机会? What do you want to do with that data -- not only to manage and run your business, but what other value does that data have?
这是否为你们创造了一个大数据/分析的机会?