一位法官推翻了新泽西蒙特克莱尔州立大学针对甲骨文公司声称的失败的ERP（企业资源计划）软件项目带来的一些索赔。
一份声明称，蒙特克莱尔关于欺诈性诱因和疏忽性失实陈述的指控已被法官弗雷达·沃尔夫森驳回最近提交的文件在新泽西地区的美国地方法院。
法官驳回了蒙特克莱尔的指控，理由是他们没有“提出索赔”，也没有提供足够的事实，法院可以根据现有法律给予救济。但沃尔夫森的意见保留了蒙特克莱尔对甲骨文的违约索赔。
蒙克莱尔州第一次起诉甲骨文2011年5月，PeopleSoft的一个项目本应耗资约2000万美元，大约需要两年时间才能完成，结果却一塌糊涂。
甲骨文最初还声称，蒙克莱尔州立大学的绝大多数业务流程都可以由甲骨文PeopleSoft基础系统来处理，而不是额外的定制，但据该校称，一旦开始工作，情况就远远不是这样了。
但是在反诉中，甲骨文辩称，蒙特克莱尔州的官员不明白一个成功的项目需要采取什么步骤，很难合作。”当时甲骨文在一份法庭文件中说：“MSU的项目领导层没有与甲骨文合作，通过讨论和协作来解决问题，而是出于自己的议程，害怕被指责延误，将可管理的分歧升级为重大纠纷。”。供应商声称，蒙特克莱尔的行为相当于一场“焦土”运动，意在将责任从蒙特克莱尔转移到甲骨文身上。
蒙特克莱尔州的一位女发言人没有立即回应对沃尔夫森裁决置评的请求。甲骨文发言人德博拉·海林格拒绝置评。
这远远不是第一个ERP软件项目遭受的问题严重到足以引发诉讼。其他引人注目的案例包括废物管理针对SAP的诉讼以及加州马林县针对德勤和SAP。
ERP项目是一项复杂的事务，需要客户、系统集成商和软件供应商各自扮演重要角色。但据一位专家称，一些持续的动态可能会导致事情出错。
Panorama Consulting Solutions总裁Eric Kimberling说：“大多数首席财务官和首席信息官痛苦地意识到与ERP实施相关的风险，大多数人甚至更清楚，部署不当可能会让他们丢掉饭碗。”，在周三的博客中没有特别提到甲骨文和蒙克莱尔的纠纷。
然而，金伯利补充道：“当被迫做出选择时，速度和成本几乎总是压倒商业成果。”。
金伯利表示，在供应商吹嘘的驱使下，客户的“不切实际的期望”可能会出现问题。
他写道：“他们经常听到（并相信）来自ERP供应商的销售宣传，他们的软件可以在相对较少的时间、成本和风险下实现。”虽然我们的经验和研究表明，大型跨国公司的平均实施时间为14个月，而且明显更长，但软件销售代表建议他们的软件可以在几个月内实施的情况并不少见。”
Chris Kanaracus报道了企业软件和通用技术的最新消息IDG新闻社. 克里斯的电子邮件地址是克里斯_Kanaracus@idg.com