虚拟化、云架构、先进网络和尖端数字技术等项目对于推动一家公司走向未来至关重要。因此,失误可能代价高昂。把一个好主意写在纸上，但不好好执行，你创造价值的愿望最终会浪费掉价值。
鉴于IT转型项目的复杂性，有很多方法可以让他们错了。如果你曾经被要求协助企业停留在这些项目中间（如拥有我们的团队，很多时候），这是很容易识别出几个安全可靠的方式来破坏他们 - 和相应的方法来保持他们的轨道上。这里有五个：
1.减少所需的努力
你是否曾经坐在一个会议，并听取了行政开除项目的难度？“这听起来很简单！”，他或她可能会说。无论是为完成该项目的愿望，一个关于细节知识的缺乏，在规划谬误或者一些其他错误，以下铅是一种很好的方法来设置自己的失败。
相反，从表面上看项目并准确地估计所需的工作量。然后匹配预算和资源。如果你没有资源，重新设定你的期望。你不会想要开始一个项目，结果却发现你已经把你的公司带进了沙漠。那些导致项目超支和延迟的人并不总是有第二次机会。在你开始过度承诺之前，确保你有尽可能多的信息。例如，获取您需要转换的基础设施的详细评估，并确保您知道您正在使用的资源是什么。
2.增加不必要的复杂性
如果您开始处理一个转换项目，经常会遇到提供扩展项目范围的内部涉众。你的同事说:“如果我们做了那个，我们也应该做这个!”但除非你有适当的预期和资源排队,避免这些讨论。任务渐变是一种行之有效的让你的项目脱离正轨的方法。
要保护的核心任务，特别是在最后期限的脸。如果通过添加复杂性浑水摸鱼，你可能最终不履行你的职责。它的优良找易胜，但你必须要警惕他们变成你的项目中全面爆发的子任务，添加范围，是不是在预算。与此同时，然而，确保所有关键项目都包括在内。
3.不惜任何代价，在预算范围内按时完成这个项目
你完成了你的数据中心或网络迁移。您在预算范围内按时做到了。恭喜！但能操作以可持续的方式运行一天到一天吗？还是你创建了十几个不可复制的一个取舍？你吝啬的安全性？
消费者信用报告机构Equifax公司曾在2017年九月一个证据充分的安全漏洞六个月后，该公司报告消费以及超过2亿$（和计数）作为结果。总的影响超出这一数额，包括受损的名誉和机会成本。注意哦：什么似乎是在当时可以节省你从一个非常昂贵的整治期间太多的工作或费用。想通过您要变换什么。包括那些谁将会运行日常的日常运作，并在第三方安全专家谁可以给公正的专业知识，以确保你有足够的覆盖带。
4.不要担心人事问题
您的IT团队已经有了运行自己操作的工作。要求他们承担转型业务的额外角色是一项艰巨的任务。他们可能没有能力或技能来完成任务。转型项目是员工流失的主要原因，有自愿的(因为项目造成了太多的混乱和压力)，也有非自愿的(因为他们承担了项目所需的风险，结果很糟糕，并且他们失去了工作)。
我见过改造项目失败，是考虑到项目经理的成功。有某人谁可以管理复杂性是关键。合适的团队会给你正确的结果。谁说话专门在你正在寻找改造区域服务供应商是一个好主意。他们不仅可以增强你的团队让你有一个更好的成功机会，与谁做了该项目的类型无数次证明的人，但他们也可以从可能导致已经采取了冒险的项目中的任何负面影响缓冲你。
5.忘记策略
当心，如果你开始为浅表或战术原因的主要项目。你为什么要迁移到云？很简单，因为其他人似乎在做什么呢？抑或是给你一个明确的业务优势？
确保项目的长期战略相匹配。通过偶然性是这样认为的，你可以当事情按计划进行不下去飞调整。设置正确的期望值，努力过度投放。有了良好深思熟虑的路线图，你获得所需的资源，更好的机会。你将有更多的时间来倡导承担任务之前，您的组织中所需要的。如果你有合适的工具，你可以做任何事情。用错误的工具，甚至简单的工作变得繁琐。
做出更好的选择
雄心勃勃的目标和行业炒作加大了IT和数字转型的风险。过于乐观、任务蠕变、短视、强调人员和战术思维使这些项目更有可能失控,玉石俱焚。
当然，有没有办法杜绝一切事后-20 /遗憾。未预料到的问题还是会给予你寝食难安和心痛。但是，如果你正确地估计所需的努力，坚持你的使命，同时包括所有危重相关的元素，选择合适的团队和战略性的思考，你将不得不完成这些项目，并提供自己的利益组织的一个更好的机会。