无论您是推动促销还是提高或管理层，有一件事是肯定的：这一过程需要比你预期的要长。在大多数公司中，管理人员没有权力给您新的职责或加薪。他们必须通过适当的渠道来获得批准。
虽然在等待提升时，但在等待他们所要求的同时感到自然时，这是一个很重要的是，在此期间找到一些更高效的，助手的方法是至关重要的，“VIP Sandhir，CEO和创始人高地，一家人力资源软件公司。
但只是因为这个过程似乎脱掉了你的手，你不必耐心等待你的晋升或筹集。您可以在过程中仍然有充足的方式，甚至有助于帮助推动它。
掌握新角色开始
如果您已被承诺促销，那么等待锻炼详细信息，您将继续积极主动。首先，在人才分析公司苏南省的首席学习官Juan Ruiz-Hau表示，开始“25％的工作中的25％。”即使在石头中没有设置促销，他建议略高于您的职称，以展示您的能力。
“这并不意味着你应该停止做你现在的工作并先发制人地开始采取新的责任只是为了证明你的观点。这意味着您应该在您的目前的角色中包含活动，要求您为您弯曲一些技能和行为。对下一个重要的，“Ruiz-Hau说。
Sandhir说，任何促销或提升都会与新职责相关联，所以这次停机时间是准备好的机会。您可以使用此时间来了解您的工作量看起来像什么，需要哪些技能并为最终转换组织。
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管理您的期望
一旦你要求或接受促销，你就不能指望它立即发生。在任何业务中可以完成事情可能需要一段时间，这是一个特别是如果您为大型组织工作。
Ruiz-Hau说，您需要在耐心和略微咄咄逼人之间找到平衡，但您的方法可能因老板的管理方式而异。
“如果你有一个高度关系，'大局'的老板;那种关心你，不是详细的面向的人，他或她可能不会跟进促进过程中参与的其他人，“ 他说。
通过这种类型的老板，他说最好在初步促销或提高对话的一周内进行办理入住手续。
如果您的经理是定向细节和细致的，Ruiz-Hau说“机会是，他或她就在发生的事情上。”在这种情况下，他建议再次等待在再次引导主题之前等待几周。
或者，如果您无法确定管理风格，他建议在此过程中提前设定期望。一旦你的老板带来了促销或提升的主题，就会提出有关它的具体问题，建立一个后续步骤，并在您期望听到更多的时候，清晰度地获得清晰度。
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拥抱歧义
Sandhi说，如果可能，可以获得您的晋升或以书面形式提交的详细信息。这将为您提供清晰的文档，如果事情保持安静，可以跟进时间表进行跟进。如果您无法以书面形式得到它，您可能需要在此过程中接受一些模糊性。
“员工通常应该有一个时间表，因为他们承诺的提高或促销会生效，但不幸的是，这并不总是如此。诸如公司预算的变化，许多批准或突然冻结的各种因素可以延迟薪酬增加和促销，“沙丘尔说。
Ruiz-Hau说，如果您的经理似乎难以忽视了它，请不要将其视为它不会发生的标志。虽然管理人员应该保持透明 - 即使只是说没有任何更新 - 有些人可能会避免主题，直到他们有更多信息。如果是这种情况，您需要更积极主动以通过一致的跟踪来获得清晰度。
准备好促销可能性
如果您在促销 - Limbo，Ruiz-Hau表示您可以通过尽可能准备的方式更顺利地帮助流程。询问他们是否需要进行新的绩效审查，如果有人需要更新版本的简历以及批准过程从顶部的内容。他还建议确定最终确定您的促销或提高促销或提升以确保他们有关于您的表现的最新信息。
在某种程度上，您可以使用促销和提高过程来磨练您的软技能，如合作和沟通，这在Ruiz-Hau表示时越来越重要。
“简而言之，你想通过你的行动提醒你的经理，是你值得推广，你准备在你将要做的工作中代表和增强他或她的领导品牌，”他说。
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这个故事“如何令人痛苦地等待促销或提升”最初发表CIO. 。