在你的公司，谁负责什么技术是买和实施？
这是一个关键的问题，为您的公司利用技术是如何把事情做好，推动竞争优势的深层含义。从最近的一项调查Spiceworks还在需要在回答这个问题刺伤。不过，虽然调查结果提供了一些见解，它忽略了可能在采购过程中最重要的支持者。
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正如你可以从标题 - 猜测ITDMs和BDMS：技术购买超级英雄-the Spiceworks还在调查是大多是从厂商试图卖给你的硬件，软件和服务的角度来看。它侧重于梳理出两个主要群体之间的区别：IT决策者（ITDMs）和商业决策者（BDMS）。烟雨观念，权力的平衡，从IT转移到业务，调查试图找出是否两组在平稳，运转良好的工艺协同工作，或者他们的斗争，以协调各自的议程。
这里有一些重要发现：
它通常用于购买过程的初始阶段，包括确定需求（84％至53％），评估解决方案，（86％至48％）和提出建议（86％至44％）更负责。
但是，这并不奇怪，企业往往接管，当涉及到做出最终购买决定（52％至33％），批准的资金（50％至13％）和批准购买（47％〜22％）。
最终，金钱万能的，当然，虽然IT人员可能是守门的，他们知道是什么感觉别人来保持钱袋。ITDMs把自己看成是大约只有他们参与采购的一半决策团队的一部分，而在这种情况下BDMS的三分之二。
什么是不对的图片？
到现在为止还挺好。但如果你问我，有事，或有人-important中缺少了这种情况。简单地说，到哪里都是在这个过程中用户？由于BDMS和ITDMs忙着细读菜单，因为他们决定工具和技术的公司应该买什么，用户往往留在场边呛倒任何解决方案获得交给他们。而在另一面，因为用户往往不是技术购买过程中的正式部分，技术厂商往往完全忽略他们。
结果？“影子IT”的兴起破坏传统的IT采购流程。在云和的一切 - 作为一种服务，用户不再需要等待BDMS和ITDMs的字母汤来决定什么是最适合自己的，很多时候他们不这样做的世界。
当然，影子IT实际上可以帮助IT在多种方式，但它也带有很大的风险。企业如果想保持一个盖子上的影子IT-忘掉消除它完全的覆盖范围;火车早已经开出站了，他们需要积极主动地参与用户在技术购买过程。