为什么伟大的首席数据官都很难找到

首席数据官（CDO）的是最抢手的公司之间的高管对他们来说，数据分析已经成为数字化战略的基石。但急于推动数据捣弄专家对CDO的作用创造了一个新的挑战：寻找一个领袖谁可以使用数据来帮助推动业务转型。

公司急于建立数据分析，促进了管理人员根据他们的技术巫术，而不是他们的领导能力CDO角色说，约书亚克拉克，为招聘主管海德思哲国际咨询公司合伙人，谁强调了这一问题“选择正确的首席数据官”一份新的报告详细介绍了CDO角色的快速发展。

寻找：一个变革CDO

海德思哲

虽然这样的领袖成功正火的数据，并利用它来改善决策，他们大多缺乏商业知识。这创造了一个“领导真空”，其中CDO并不总是有发言权的业务语言，更谈不上应用数据来获得竞争优势或业务转型，克拉克说。

如果悖论听起来很熟悉，那是因为CIO的角色已经有类似的经历。对于很多在过去二十年的IT领导者是基于他们的技术印章晋升为首席信息官。但是，随着越来越多的企业认识到，技术可以被利用来获得战略优势，公司董事会开始寻找谁表现出卓越的领导能力的CIO。他们开始雇用的CIO谁可以与贸易伙伴带动战略。

今天的CIO必须是完整的方案，能够工艺解决方案，满足员工和客户的需求，以及展示给条条框框，以帮助自己的公司保持领先的竞争能力。

海德思哲

海德思哲国际咨询公司合伙人莱恩Bulkoski说，同样，谁从监督数据操作或主数据管理角色中表现出来了许多的CDO正在向时线束数据称为攻击性武器，能比竞争对手。虽然CDO不一定是博士，特命数据科学家，他或她必须能够聘用和使用这些数据统计员工作，以实现企业的分析目标。

为了帮助企业找出是什么类型的领导者他们需要牧羊人数据战略，克拉克和Bulkoski调查82个数据和分析人员和确定了八个CDO原型。

该CDO 8原型

预报：在34％，容易地占多数的CDO Clarke和Bulkoski的预报调查。作为“学习的领导人，”预报员寻求扩大自己的知识，提高他们的专业技能 - 以至于他们往往基于该技术知识得到提升。他们收集的数据，反映它，使他们的决定。但他们的反射特性揭示了一个致命弱点，如气象预报有时等待时间过长，使他们错过了机会之窗的决定。“那小心可以在‘变换’阶段削弱，当进入市场的速度和先发优势是至关重要的，”克拉克和Bulkoski写道。

飞行员：包括22％的飞行员基本上是谁也改变大型概念转化为行动和成果的战略有远见，Bulkoski说。他们欣赏的环境风化显著中断，如快速变化的市场和创业公司，其中快速商业化的想法是必不可少的。不像预报员，飞行员从“分析瘫痪”的免疫，并愿意考虑与其他人的工作。但飞行员有时可以把他们的业务同事的速度比他们都愿意并准备继续前进。此外，在刚性，规避风险的环境中飞行员的斗争充满了谁喜欢保守的方法micromanagers。

合作者：合作者，为20％，是球队第一的球员。他们可以安装作为副手预报员和飞行员的原型，在那里他们可以脱颖而出，分享信用为集体的成功。其结果是，他们很少有麻烦吸引人才。如果有反对的合作者敲那就是他们的团队玩家的方法可以升华自己的身份作为领导者。有时，他们以培养人与人之间的关系痴迷正值战略眼光和规划的费用。他们可能很难维护自己 - 以至于他们可以做出更好的2号飞行员。

其余五个原型是：

• 制片人（7％） - 任务为中心，结果为导向，线性思想家
• 劲量（7％） - 魅力和鼓舞人心的
• 提供商（5％ - 面向行动，并在他们的方法有信心
• 作曲家（百分之四） - 创造性的解决问题
• 泛音（1％）， - 在积极和稳定的环境中茁壮成长。

海德思哲

原型的广谱性是令人振奋的，克拉克补充说，最近在三年前，海德思哲放在更加预报员和很少遇到其他CDO类型。而另一个数据点表明更多的发展中的作用：接受调查的债务抵押债券的94％的人说他们的角色已经在范围和复杂性不止一次在过去的五年里改变。

“那是什么告诉我们的是，这是液体，”克拉克说。“公司正在不断发展中的作用和要求，领导者需要发展，以保持相关性。”

市场对债务抵押债券增长迅速。在2015年，Forrester Research的报告，全球3000家公司的45％已任命一个CDO和16％预计在未来12个月内这样做。海德思哲放置100级的CDO在2016年，20％的超过他们放置在2015年，根据克拉克。

这个故事，“为什么伟大的首席数据官都很难找到”最初发表CIO 。