换句话说，你需要一个远大的目标，但你不想“赌大的。”做小赌注，以测试你的思维。这可能涉及创建一个原型，一个最小可行产品或联合开发与现有客户和合作伙伴的项目。
罗斯曼提出四种方法，可以帮助你表达你的路线图：
- 未来的新闻稿。开发一个简单的，但具体的产品发布。这迫使你阐明你的见解，罗斯曼说。
- 一个常见的问题为您的物联网计划。预测一些你可能会得到你的产品的问题，并创建一个常见问题（FAQ）文件来回答他们。
- 用户手册。制定你的物联网设备进行初步的用户手册。要针对最终用户。如果产品包括API，你也应该打造为开发者用户手册。
- 项目章程。写项目章程。这是一份书面项目概况，概述了该项目的主要方面。它应该帮助你了解你需要承接的工程，那些关键的里程碑和时间表的资源。
第3部分确定和绘制你的物联网需求
最后一步是确定和绘制你的物联网的要求 - 你需要让你的解决方案取得成功的技术能力。
“公司使用许多不同类型的方法，如使用情况，用户故事，工艺流程，人物，建筑规格等来记录他们的要求，”罗斯曼写道。
不管要求的方法，你看中，罗斯曼说，这是周围的见解（数据和事件）答题，分析和建议，性能和环境成本和运营成本的重要。
例如，在“见解”，这是回答问题像这样重要的：
- 有什么问题，事件或观点是最终用户求解？
- 有何见解是对客户有价值？
- 什么建议或使用数据的优化将是一个有价值的客户？
- 哪些数据需要被收集的？
分析和建议的问题可能包括以下内容：
- 如何响应会“调整”或优化需要是（在时间范围内指定）？
- 如何将复杂的“数学”是什么？如果你能写数学公式或pseudologic代码。
- 会的通知，逻辑，“数学”，或者算法是一致的，固定的，或将他们需要的是配置，更新和管理？
性能问题可能包括以下：
- 估计在一段时间（小时，天）发送的数据的量。
- 什么是数据的后果不进行收集？
- 什么是采集数据的后果，但不传染？
环境和操作要求的问题可能包括以下：
- 什么工作条件下将设备和传感器是？温度，湿度，压力，访问和振动是示例的条件。
- 什么设备的物理安全需求或风险有哪些？
- 将所述的IoT设备或传感器被嵌入另一设备中，或者它们将是独立的，主物理设备自己？
成本问题可能包括以下：
- 什么是每个设备的目标范围的费用是多少？
- 什么是每个器件的成本连接目标范围是多少？
- 什么是企业可以持续经营的基础设施支持额外的运营成本范围是多少？
罗斯曼在书中写道:“当你制定计划时，请记住，尽管物联网能够提供解开谜团的关键部分，但它不是一张金奖券。”“简单地创建物联网解决方案不会给你带来成功。然而，如果你专注于通过新的或更新的产品和服务为客户提供强大的价值，改善公司运营或创造新的或更高效的商业模式，你就更有可能找到成功。”
这个故事，“如何发展的事战略的一个互联网”最初发表CIO 。