工作单位生产率追踪器是大数据的另一个结果雇主可以深入了解雇员使用时间的方式并提供客观评价性能的方法生产率跟踪引出员工隐私问题、跟踪度量和雇主应监控量
Alice Chin创始人兼CEO下半部人力资源业务外包公司帮助企业微调生产率,表示只要这些考虑得到正确处理,肯定有益处生产率跟踪帮助微调效率, 帮助多客户实施相似系统
并关闭时间泄漏过程, 精炼重复过程或自动化过程, 并判定员工、产品或服务盈利能力, 特别是员工跨多项目工作时,
透明化
if you decide实施生产率跟踪软件 各种类型- 无论是追踪邮件 电话 网站访问 或闲置-Celeste O'Keefe首席执行官Dancel集团多媒体技术公司表示,在企业中,她在招聘过程向员工讲生产率跟踪
监督员工 确保他们知道别保守秘密雇员首次受聘时,我们先坐下来解释过程和软件会告诉我们什么并签名确认我们正在监听他们,
Chin建议向员工明确目标是什么 公司希望从生产率跟踪中获取什么向员工提供清晰目标 生产率跟踪表示员工主动跟踪时间并参与程序,但一旦你设计出计划-你需要坚持它
并用不同方式使用数据 完全会破坏员工对你的信心 以及软件的成功应用
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并非所有员工都工作
生产率跟踪举措的另一个重要因素是并非所有雇员都以同样方式完成工作。一些人可能宁可频繁短期课间休息,而另一些人上午工作以延长课间休息时间。其他人或多或少在家工作,下班后,允许自己在办公室安心一天光是追踪数据像“时间闲置”, 不考虑诸如最后期限实现或项目完成等其他度量, 就有风险发现问题不存在
O'Keefe表示,她不光看工作所花时间-她还看端结果并想确认他们能产生高质量工作。每当发现最终产品问题时,她使用所收集的数据回溯并查看事物可改善之处或可能延迟雇员工作之处。新员工特别有帮助- 她可以查看数据 看他们在哪里挣扎 哪里需要额外训练帮助员工快速工作或帮助更老工打磨技能
常与员工商谈生产率问题,软件显示他们闲置一段时间,没关系员工需要时间思考,
她还指出人们为工作目的上社交媒体并不少见-如果他们管理脸书网页,需要多了解客户或设计广告供不同平台使用,这不被认为是浪费时间。O'Keefe表示,她一直敏锐地意识到这些情况,并始终考虑雇员的工作描述后,她才假设他们在社交媒体上白工时
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设置清晰目标
开始跟踪员工生产率时, Chin表示你需要有“清晰目标为所欲为并围绕何为不可接受制定策略”。
举个例子,我的一个客户允许你不跟踪时间 如果你在办公室做非计算机工作, 但如果你远程工作,你必须全时跟踪协议必须清晰写下, 雇员可以引用并保持一致性,
Chin表示,偏离准则集可能引起雇员间异见建立策略后 需要保证不偏离她建议跟踪性能测量项目完成时间长,确保雇员参与,精炼中断过程并判定最成功项目和产品
最重要的是 Chin建议企业从不超量跟踪并思考是否真的需要深入某些数据点雇主在审查员工数据时应自问 与我员工工作表现何关联关我什么事重要还是分散注意力
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