如何征服CRM怪兽

一个旅行社网络发现,他们已经使用了8年的CRM系统已经变成了一个怪物,所以他们转向了基于云的选择——结果出乎意料。

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Richard Bexon有一种简洁的方法来描述theNAMU旅游集团:“一个怪物。”

豪华旅行社网络NAMU的首席运营官Bexon说:“我想你可以称之为传统系统。”在他们使用这个系统的八年时间里,太多的人用手指输入了密码,而这个怪物却没有手册,以防其中一个手指破坏了整个系统。

这可能就是为什么NAMU在2015年决定放弃它,转而使用基于云的crm应用程序fromBpm 'online根据Bexon的数据,在美国的投资回报率高达271%,四个月的投资回报,年平均收益为271,767美元。

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Forrester Research的副总裁兼首席分析师凯特·莱格特(Kate Leggett)说:“你的房子已经有8年的历史了,你可能没有手机或电视。”她为应用程序开发和交付专业人员提供服务。“这是缓慢的。这是笨拙的。它看起来与众不同。我们有了巨大的发展。”

纳木想摆脱笨重。

老爷车的系统

1999年,NAMU成立之初,只是一家设计中美洲豪华度假的小公司,特别关注哥斯达黎加、巴拿马和尼加拉瓜。Bexon说:“从酒店到旅游到交通,一切都是我们亲手挑选的。”作为服务的一部分,他们会按照客户习惯的货币,按照当前的汇率,对这些亲手挑选的度假进行定价。他说:“我们需要一个系统来管理所有的物流信息,并把它们放在一起。”

在改变他们的客户关系管理之前,NAMU使用的是Salesforce免费软件的定制版本,这个版本已有8年的历史。Bexon说,随着公司的成长(他说他们现在是一家市值2500万美元的公司),他们的客户关系管理出现了不匹配的变化,超出了他们的控制范围。

谈到公司的发展,他说:“我们从来没有想过我们会走得这么远。”让这个系统运行起来就像一个科学项目。“嗯,如果你腌制这部分,移动这部分,它可能会工作,”Bexon说到他们如何把东西结合在一起。“我们想要的只是一条从a到b的直线。”

在线选择和使用Bpm

NAMU请了几家公司向他们推销CRM服务,尽管Bexon不认识Bpm的在线公司,但由于规模、创意和对NAMU需求的关注,它最终赢得了NAMU的业务,Baxon说。

Bpm 'online 12年前成立,在研究公司Gartner Bexon看到Forrester,标志着公司老大作为(Bpm 'online最近被任命为领导者在Forrester波:CRM套件为中型组织和公认的2016年Gartner的魔力象限为CRM领导管理)。

不仅Bpm'online飞下来展示它的服务(Bexon说没有其他公司这么做),NAMU还喜欢它提供的基于网络的应用程序,它很容易使用,而且Bpm'online在CRM中提供了营销、销售和客户服务。

Bexon说,他还喜欢NAMU不会是“大池塘里的一条小鱼”,他说。

为此,Bpm的“在线”帮助我们度过了难关,他说。NAMU首先在线展示了Bpm的流程,CRM就是从那里建立起来的。Bpm’online也帮助了实施,在现场花了10天时间培训员工如何使用it(培训40名销售人员,每个用户用了不到5个小时)。

结果

莱格特说,271%的投资回报率似乎非常高,但当你考虑NAMU从哪里开始时,就不是这样了。她说:“如果你的基准是你两年前采用的东西,你就不会得到这种基准。”但是从8年前的遗留系统开始?很有可能的。

新的CRM软件避免了以前维护遗留系统所需的软件和人员费用,从而降低了成本。它还提高了经理们的工作效率——经理们平均每周为每个人节省了两个小时,这让他们可以转而关注业绩和销售。Numu的销售和营销效率提高了10%,该应用程序收集的数据也提高了10%。

Bpm的在线客户关系管理也让NAMU在电子邮件营销中更有前瞻性和针对性,而以前“数据是到处都是,”Bexon说。“这个系统已经被很多人接触过,以很多方式构建,所以我们实际上没有任何仪表盘可以查看,提取数据也很困难。”一旦我们开始提取这些数据,我们就真的可以开始做决定了。”

这个故事,“如何征服CRM怪物”最初是由首席信息官

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