“你早早意识到的一件事，”卢克·蒂曼，Apache Cassandra在DataStax的技术福音师说：“事情是不断变化的。”
这是开发人员及其管理人员的生命事实。无论您是否使用JavaScript前端框架或数据库，这是真的。
“你几乎对前端开发人员感到难过，”蒂曼说。“前端框架一年或两两个又一次，然后你必须改变。”
所以首先，蒂尔曼说，你必须接受这种变化是不变的。这是一个容易的部分。
寻找他们的动机（提示：它可能是$$$）
“一旦你接受那个变化是不变的，问题不仅是如何保持相关的，而且你的终止相关是什么，”蒂曼说。
这对开发人员来说这是一个挑战，而且还为旨在使他们的团队剧烈和专注的技术领导者。
金钱肯定是一个重要的动机。程序员社区堆栈溢出开展开发人员的年度调查及其2016年结果显示，全球62.7％的开发人员认为薪水是评估新工作机会时最重要的因素。并追求最新技术和语言可以让开发人员对他们的才能进行更多的需求：结果还表明，在Apache Spark，Scala，Apache Cassandra，F＃和Hadoop等热门技术中具有技能的开发人员可以绘制显着提高的工资。
但是，虽然薪水是评估机会时最大的考虑，但优先事项在一份工作中曾经发生过次数。调查结果发现，受访者的优先事项列表是学习新技术（70.1％）并建立新的东西（64.3％）。
倾斜的新东西也很好
“开发人员真的想学习，”蒂曼说。
为了支持他们并使他们重点放纵，您应该专注于创造一种学习文化，即使它意味着开发人员花在不属于其核心职责的事情上。
“从公司或组织的角度来看，这种持续学习的想法似乎有点与你的目标有可能，”蒂曼说。“我去的任何时候都会调查一款新的技术是有点与我一起花时间与我应该努力工作的代码。但是在学习新的作品时，开发人员往往更快乐。技术。他们更有可能坚持下去。很多时候，你的开发商出来的新技术就会试图为你的产品变成创新。“
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一个简单的步骤，你可以采取持续学习的文化是鼓励开发团队彼此分享知识，即使他们在不同的不同技术堆栈上工作。这很好，蒂尔曼说，对于开发人员来说，他们专注于他们专门的领域，他们热衷于他们可以发展严重的深度。但他说，拥有广泛的技术基础也有很多价值。暴露于不同的技术，挑战和解决方案可以帮助开发人员看到新光线和新鲜的眼睛。
在同样的静脉中，将失败视为学习机会，而不是可耻的东西可以通过鼓励开发人员对错误开放并分享与他们的团队和其他团队的经验教训来支付巨大的股息。
“你不是在试图施放aspersions，你试图向未来的这件事中学到这件事，”蒂曼说。
当然，领导者的许多最佳学习机会和他们管理的开发人员将在您组织的墙壁之外找到。Tillman有五个技巧，可以帮助您保持最新的转换技术景观。
1.使用社交媒体留在趋势之上
确定您在Twitter，博客，Linkedin或其他地方在线分享他们尊重和遵循他们的观点和愿景的同行。它将有助于您了解您的同行实际使用的技术。
“我需要在我需要花时间的地方归零，”蒂曼说。“我们很多同行都在那里谈论他们正在做的很酷的事情，他们正在使用的技术。”
2.保持持怀疑态度
虽然保持新技术很重要，但尽量保持接地。有时，更老，更稳定的技术将以您的目标更好地适应。
“你没有使用的新技术，我认为你一开始是持怀疑态度的，”蒂曼说。“这始终是我起初所采取的位置。你应该持怀疑态度。介绍新技术可能会有风险，所以你肯定会受到风险/奖励类型的重量。”
3.去活动
会议，启动营，聚会和类似事件将帮助您和您的团队网络，甚至可以接收细节和战争故事，即同行不会更公开在线分享。
“实际上要参加聚会的优势在于它更像是一个互动体验，”蒂尔曼说，他也有助于组织丹佛，科罗尔的Cassandra Meetups。地区。“我认为将这些第一手事件的实际价值与您的同龄人在一起，具体取决于事件与专家。”
其他事件，如赫帕道，可以帮助开发人员迅速熟悉新技术。
“他们可以是一项非常好的方法，让你的手在一个快速的时间内用新的技术肮脏，”蒂曼说。
4.考虑认证
认证也有他们的位置，尽管蒂曼指出，他们往往更适合对当前或未来的雇主 - 寻求在特定技术中确认一定程度的技术能力 - 而不是开发人员自己。
“认证是一个有趣的话题”，蒂尔曼说。“在我与之合作的开发人员中，肯定会在认为认证是超级有用的人与人之间的分歧。
他说，在许多情况下，雇主要求开发人员在一旦开始在大量程度内习惯，就会在技术中寻求认证。
5.参加开源社区
开源技术形成许多项目开发人员在这些日子里工作的基础。参加开源社区和贡献代码非常值得努力。
“我们在技术堆栈中使用这些天的许多软件恰好是至少部分开源，”Tillman说。“对于很多开发人员来说，学习新技术的伟大方式可以潜入代码并参与这些社区。作为这个过程的一部分，我学到了很多关于Cassandra如何在封面上工作。我认为学习做是一种做事的好方法。“
这个故事，“5个帮助开发人员跟上改变技术的提示”最初发表于CIO. 。