在求职市场上，雇主会尽其所能来吸引和留住有技能的人才。对一些公司来说，这延伸到了他们提供给员工的技术。
在IBM,员工现在可以选择苹果的设备这得益于2015年6月启动的一项倡议。在用户选择计划实施的头几个月，IBM为其员工部署了3万台mac电脑。如今，IBM已经部署了9万台mac电脑，到年底将超过10万台。
IBM负责Workplace as a Service的副总裁弗莱彻?普雷文(Fletcher Previn)说，Mac@IBM项目是改造公司文化的更大努力的一部分。
普雷文说，它在塑造企业文化方面发挥着重要作用，因为它是为数不多的涉及所有员工的职能之一。“建立良好文化的方法是让员工参与进来，而让员工参与进来的最短距离就是他们手中或桌上的东西。”因此，IBM的IT环境并非无足轻重。这实际上是公司战略的核心。”
Workplace作为一个服务团队，为IBM的40万名员工和13万名临时工提供支持。到目前为止，管理着60.4万台笔记本电脑。其中，44.2万台是Windows电脑，9万台是mac电脑，7.2万台是Linux系统。
“我们的团队有一个非常简单的目的在IBM内部,这是创建一个为全球员工生产环境,提高IBM的能力来吸引和留住顶尖人才,是那种数字前端的IBM内部文化,我们试图影响,”曾将说普列文,谁在说话Jamf的明尼阿波利斯的用户会议。
普雷文说，不给员工提供选择设备的自由是一种竞争劣势。“这有点像雇佣一个花了14年时间学习弹钢琴的人，然后对他说，‘嘿，你介意在这里吹一下小号吗?’”
“这些工程师可以很容易地在任何他们想要的地方找到工作——谷歌、Facebook、亚马逊或其他地方。拥有一个员工选择计划是吸引我们公司需要的人才的关键。”普雷文说。
IBM并不是唯一一个让员工选择自己想要使用的设备的公司。
IT人力资源供应商的高级执行董事约翰•里德(John Reed)表示，提供可供选择的设备或平台正变得越来越普遍Robert Half技术。“随着为自己的团队招聘人才变得越来越困难，管理者必须确保向潜在的员工推销自己，而这些卖点之一就是让员工有机会使用当前的技术。”
里德说，有些人更喜欢在特定的平台上工作。技术专业人士还关心可用于执行工作的软件;有些人对他们用来完成工作的工具有非常具体的偏好。
里德说:“对于技术人才来说，这可能不是‘致命因素’，但在做出职业决定时，这肯定是一个需要考虑的因素。”“经理们在为自己的团队招聘时，不想面对技术不足或不受欢迎的障碍，尤其是在人才市场供不应求的情况下。”
It人员配备和服务提供商的全球分析师关系主管卡斯滕•谢勒(Karsten Scherer)补充道，这还不是主流，但正成为潜在员工的一个吸引力TEKsystems。“平台/设备的灵活性正逐渐被人们认可为‘人才战争’中的杠杆，”谢勒说。“我不会把这作为求职者的总体期望，但这绝对是一个区别。”
一个驱动因素是千禧一代员工的影响。
“千禧一代现在正式成为劳动力的最大组成部分。他们也是第一代成长为数字原生代的员工，所以他们与科技的关系和期望与43岁的我不同。”谢勒说。“在工作中使用科技和在其他事情中使用科技之间的界限现在已经模糊了——员工们正在尽可能地使用同样的设备来完成所有的工作。”
乐高集团的企业IT团队一直是扩展它所支持的平台出于类似的原因。
“乐高IT的基本目标是，让我们的同事在上班时尽可能快乐、高效，”拥有1.7万名员工的乐高基础设施工程师迈克尔?米科尔森(Michael Loft Mikkelsen)说。“与此同时，乐高还要尽可能成为一个有吸引力的工作场所，在那里我们继续吸引非常有才华和了不起的人。”
在乐高的老方法是“我们决定你如何工作，”Loft Mikkelsen说，他也在Jamf的用户大会上发言(Jamf擅长苹果管理软件)。但在过去几年里，这家以windows为核心的玩具公司已经部署了大约700台mac电脑，主要面向从事创意工作的员工，比如设计师和产品开发人员。
特别是对于这部分员工来说，在mac上工作是没有商量余地的。“他们中的一些人直接从大学毕业，一些人是从乐高粉丝社区招募的。他们中的大多数人一生都在苹果机上工作。他们觉得很舒服。他们喜欢它。对他们来说，这是他们身份的一部分。
Mac项目的目标就是让这些同事们尽可能地高产，尽可能地受到鼓舞。我们通过为他们提供适合他们的平台和他们的工作方式来做到这一点，而不是我们决定他们应该如何工作的平台。”