确定目标很容易。实现它是另一回事——尤其是如果你是it行业的，必须与其他部门和供应商打交道。的确，弄清楚什么是一个现实的目标，然后决定如何实现它是it主管和项目经理面临的最大挑战之一。虽然项目管理软件可以提供帮助，但这取决于项目负责人制定目标，并创建路线图。以下是帮助IT经理做到这一点的8个技巧。
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1.往回走
“确切地知道自己想要实现什么目标，对于成功实现目标至关重要，”该公司高管教练苏珊•吉尔-斯图伊(Susan gillell - stuy)表示领导化合物．在设计目标时，心中要有最终目标，这意味着要描述和明确你所追求的最终目标是什么，并建立一条道路，让你有最好的机会看到它实现。在短期内就我们的最终方向达成一致——即使我们在如何实现这一目标的实质问题上并不都达成一致——可以为争取同样的结果创造共同的热情和投资。”
2.预先定义需求
公司创始人兼董事长桑杰·戈维尔说:“在开始一个项目之前，明确定义你的需求。”无限的电脑解决方案．“一开始，它们必须得到充分阐明，并在所有利益相关者之间达成一致。在项目中途更改这些需求是导致延迟和成本超支的主要原因之一。”
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3.与所有利益相关者协商
该公司首席客户官Magda Walczak说:“当设定目标时……和你的营销、产品等部门的同事谈谈，了解可能会影响你的因素，以及你设定或实现目标的能力。”搜索队．“你不是在竖井里工作。获得其他领域的投入和支持可以确保你的目标是现实的，甚至可能在实际实现它们时获得支持。”
“整个团队都必须参与到设定目标的过程中来，以建立对项目的承诺和所有权，”罗曼·弗莱(Roman Fry)说。北部高地咨询．“领导者可以提出目标，但团队成员必须达成一致，相信并通过相互承诺，为团队的成功尽自己的一份力来实现目标。”
4.制定具体的、可衡量的目标
“如果你制定的目标有一个可衡量的标准，你几乎有机会知道你什么时候实现了目标，什么时候没有实现，”学习与发展部门的副总裁威廉·霍尔说，模拟工作室．“例如，与其‘减少员工流动率’，不如(制定目标)‘在未来6个月内减少员工流动率至少5%。’”
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5.把大的目标分成小的、更易管理的目标
“试图一下子实现一个巨大的目标可能会让人不知所措，”项目组合经理乔纳森·d·罗杰说，AndPlus．相反，你可以把大目标分成小目标，这样你就可以在更短的时间内完成。实现一个较小的目标需要更少的时间，(而且)你会获得实现目标的满足感和动力，(并)看到你更大的愿景被实现。小目标的风险也更小，你可以更现实地考虑实现一个小目标需要多少时间，以及你可能面临的挑战。”
6.使用项目管理软件
“如果你管理着一个大型团队，你可能很难跟踪所有事情，”数字策略师珍妮·霍姆斯说，生成解决方案．为了更好地管理任务，“使用满足业务需求的[项目管理]平台。JIRA和Wrike是两个伟大的项目管理平台，在IT中工作得很好。在Wrike中，你可以指定一个截止日期，而且你还有一个很棒的评论功能。”这是让你的团队围绕共同目标而努力的方法。他们可以就具体任务是否不切实际/无法实现提供反馈，也可以看到他们的贡献是如何影响更广泛的项目和时间表的。”
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有了项目管理软件，你可以“给团队成员分配任务，让用户有条理，按计划完成每周目标，”市场研究员艾琳·奥洛夫林说，软件的建议．这些工具允许经理分配截止日期，为即将到来的截止日期设置警报，并在项目陷入危险之前标记风险和过期项目。PM工具还可以集中团队的工作，并创建一个共享的工作空间，在那里用户可以轻松地协作和交流。”
7.跟踪你的进展
IT总监蒂姆·伯克说:“不断跟踪你的目标，确保你的团队能够看到它们。”BetterCloud．“反馈周期越短，你的团队实现目标的机会就越大。每天都有KPI电子邮件、Slack更新或整个团队都可以查看的实时仪表板，这些都有助于保持专注，如果不频繁地跟踪目标，你就无法保持专注。”
8.庆祝成功
“庆祝你的团队成功实现主要目标，”首席技术官尼克·格兰奇说，猎犬通信．“获胜成为一种习惯，”他解释道。通过庆祝胜利，团队成员将把实现目标视为积极和可取的事情。“这也有助于团队形成更牢固的纽带。”
“IT经理在为员工设定目标时应该遵循SMART规则，”CIO珍妮特·布朗说，花园城集团：
- 年代specific -确保目标是针对员工的，并且可以用指标来理解。
- 米可测量的——在年初提供关于基线指标的具体细节，并知道你在努力改进多少。
- 一个可实现的——避免长期的、崇高的目标，而是为每季度和每年可以实现的目标设立目标。
- R现实主义的——在你的影响力和团队的能力范围内制定目标。
- T时限——设定具体的日期来回顾进展并做出调整。
这个故事“实现IT目标的8种策略”最初是由首席信息官 ．