千禧现在是最大的一代在美国劳动力，这意味着它们正在迅速地渗透在美国企业每一个等级 - 尤其是中层管理人员。而千禧一代和前几代人想要的东西大多是一样的，他们也有不同的价值观和他们的雇主的期望。
机会是，如果你还没有被一个千禧年又进行管理，你会很快。从调查未来的工作场所和超越发现，83％的受访表示，他们已经看到了新千年在他们的管理工作场所根-X和婴儿潮的员工。但是，45％仍然认为，这些年轻的经理人对企业文化产生负面影响。
布鲁斯·塔尔根，RainmakerThinking的创始人，管理咨询公司，和上千年的工人多本图书的作者和软技能，点到了一些关于千年经理，过去的几代人可能没有在自己的事业同一点经验的影响。
例如，塔尔干表示，企业正在经历快速的数字化转型，它们面临着精简管理、少花钱多做事的压力，员工面临着缺乏工作保障的问题，而工作场所在过去10年发生了巨大变化。但是，这些挑战也有助于塑造千禧一代的领导者，并能让我们洞察为什么他们的管理风格可能与其他人不同。
品牌意识的管理者
千禧一代伴随着社交媒体和科技成长，这是他们中的大多数人的第二天性。英德公关公司运营副总裁兼人力资源部门主管肯德尔·韦兰(Kendall Wayland)表示，这也意味着他们习惯于微调自己的个人品牌。就像他们调整自己的个人品牌一样，千禧一代的管理者也会个性化他们的管理技巧。
他表示:“他们不会扮演传统老板那种千篇都是的角色，而是拥抱自己独特的工作风格，通过鼓励员工做自己、说出自己的想法，帮助塑造和塑造一种更积极的企业文化。”
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改变企业文化
工作不再休止符在40小时朝九晚五周的工作周的未来。企业已经变得更加随意，允许在安排更多的灵活性，尤其是现在，我们大多数人可以使用Wi-Fi连接的任何地方工作。
韦兰表示，千禧一代正在挑战职场“得体”的界限。他们正在挑战现有的规范，如陪产假、着装规范和公司健康计划。“他们尊重工作与生活平衡的重要性，理解快乐、健康的员工会产生最好的结果，并提高留用率，”韦兰说。
最终，千禧一代不关心，他们将如何融入公司。相反，他们会想“我不知道在那里你会融入我的生活故事，”塔尔根说。他说，考虑你的千年经理 - 和其他新生代员工 - 激光聚焦于创造自己想要的生活，确保他们的职业生涯上的目标不会侵占。
工作与生活的平衡
不仅是新千年，以灵活的时间安排敏感和维护工作的健康个人生活之外;作为现代职场变得刚性不足，千年的管理者也清楚地意识到它是多么容易对个人生活渗到工作场所。
“社交媒体和新闻周期是24/7的，这意味着个人生活更容易潜入工作场所。”这就带来了一个挑战，既要确保员工保持在正确的轨道上，又要灵活地利用这种持续不断的信息来保持联系，”韦兰表示。
塔尔根说，你甚至会发现，千年工人将拒绝经理或主管的角色，如果提供的。根据什么塔尔根在他的研究为他的书已经看到，新千年经常看自己的经理或稍多资深同行，并很快注意到他们中许多人往往是“给予了更多的责任的负荷非常少的支持。”因为他们是如此专注于工作与生活的平衡，他们可能会谨慎承诺似乎并不够灵活的作用。
他们不一定是松懈的
你的千禧一代经理可能会完全接受你提早下班去赴约、上健身课或去接孩子放学的要求，但不要把灵活变通视为软弱的表现。
千禧一代毕业时，经济环境很差，这意味着他们必须通过“取得扎实的成果、展现敏捷性和每天努力工作”来获得成功，韦兰说。韦兰说:“他们不会满足于低于自己的最佳表现，所以他们也不会满足于低于你的最佳表现。”
如果你发现千禧一代的管理者实际上过于松懈，这可能会归结为一个问题，即他们是否被从同事转为下属的人视为权威人物。在与千禧一代经理的交谈中，塔尔干表示，他发现一种趋势，即年轻的经理在获得晋升后很难获得尊重。
这些员工有时会发现很难获得信任或建立自己的权威。一夜之间，他们就从同事变成了老板，而不是部门里的每个人都能加入进来。因此，如果没有适当的指导和指导，你可能会发现这些经理变得更加懒散，即使只是为了避免与可能对管理的转变不满意的员工发生冲突。或者，他们可能会过于依赖其他员工来帮助自己管理，这就不会在部门中表现出权威感。
他们不会推动彻底的变革
你不应该担心千禧一代在未来，并连夜改变的东西 - 他们很可能会成为既定的公司文化和环境敏感。韦兰说，在大多数情况下，管理在通过新千年创办了一家公司看起来不同于在公司与更传统的企业结构。
韦兰说，尽管新千年肯定会影响变革，因为他们上升了公司的高层，他们也懂得如何保持开放给所有员工之间的差异 - 不管他们落入哪一代。事实上，千年管理者，你应该期望与远程工作更大的灵活性，为忙碌的父母和一个更好的安排“鼓励发展和合作的企业文化，”韦兰说。
如果你很好奇如何识别你的未来千年的经理，塔尔根有一些建议。“看看那些谁爱的责任和服务千禧。寻找那些谁始终与纪律实行管理的基本知识，看看那些谁花最多的时间耐心地教。寻找那些谁想要提升人了，让他们更好他们很可能会成为你未来的领导者“。
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这篇文章名为《更好地理解千禧一代经理的5个秘诀》，最初由英国《金融时报》出版首席信息官 。