致电CIO首席融合人员变得时尚，因为他们整合了收购的资产，混合了房屋内基础设施和云技术，并与几个利益相关者进行了数字服务。
HPE.
斯科特普拉多利，惠普·霍尔特Packard Enterprise。
您可以致电惠特Spradley，惠特Packard Enterprise，一名主要分离官。Spradley在12个月内完成他的第二大资产分裂，提取了HPE的20亿美元的企业服务业务带电脑科学公司的85亿美元“Spin合并”。该技术服务公司将吸收HPE的服务业务，在2008年收购EDS中获得。
“IT组织中没有很多脂肪，但是当你做一个像我们这样的拆分时，我们正在服用一个已经完成精益的组织，你正在创建两个组织，”Spradley告诉Cio.com在Sidelines上Cio 100本月早些时候显示。
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2015年的H-P从赫尔克特Packard Enterprise Co.和HP Inc的艰苦努力下降了，以便更好地达到在大多数CIO通过互联网租用软件的时代的企业计算需求。在那种裂缝中，Spradley监督六个数据中心的部门，其中包括50,000台服务器和2,800名申请，用雷竞技电脑网站于支持每家公司的销售，供应链和金融系统。
为什么旋转合并构成了巨大的挑战
HPE-HP分裂被证明很困难，但Spradley表示他目前的挑战更大。时间框架更紧密，2017年3月31日，截止日期。Spradley还必须以去年拆分成本的20％的速度执行旋转合并。
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此外，提取任务更加困难，因为企业服务单位由150,000名员工组成，LED大多数销售参与，在HPE的基础架构，软件和融资部门中循环。这在整个运动中创造了很多通信。“这是关于雕刻员工，并将其与已经站立的全新公司合并，”Spradley说。
虽然Spradley非常熟悉去年普遍存在的人和资产，但他发现自己在CSC中与一个不熟悉的公司合作。
当该交易于5月24日宣布时，HPE不知道CSC的数据中心或数据仓库策略，其应用层雷竞技电脑网站那甚至它的IT组织模型。事实证明，CSC使用自己的管理服务ARM来提供挑战。例如，由多个技术资产组成的单个系统可以由A组不提供，这不是其一部分，然后系统的另一部分可以由组G提供，这恰好观察不同的操作标准而不是A组。
“通过它拥有交付，您在建筑和治理模型中具有一致性，”Spradley说。“但是当您托管服务提供商提供它时，您可能会有不一致的。”
你知道你未知的未知是什么吗？
合并两家公司需要大量的IT资产合理化，这需要几次过渡服务协议（TSA），基本上阐述了两项合并实体中的哪一项负责向谁提供基础设施和服务。HPE需要弄清楚它在两个系统的情况下它必须构造TSA。“在这种旋转合并中，他们必须抓住我们要抛出的东西，”他说。
例如，将系统A和B发送到CSC可能是有意义的。但如果CSC已经拥有自己的系统B，他们选择保留它，但他们希望系统A和HPE需要它，这两家公司必须来到两党工作的一些安排。“所有这些未知数都会创造一个完美的复杂风暴，特别是当你看待成本和时间是最大的两个司机时，Spradley说。
虽然Spradley是激光专注于服务分离，但HPE似乎近年来才会集中。有弊病的收购（康柏，eds和自主权），丑闻（预驾和标记Hurd）和架构错误（如鼬）。这与世俗趋势无关，包括亚马逊网络服务，微软和谷歌提供的公共云软件的转变，该公司努力调整的技术演变。
HPE的微观和宏观挑战似乎是CIO的苦差事，其主要职业包括建立数字产品和服务以推动业务创新。这种CIO宁愿用区块链，缝合在一起的API和主持人，而不是剥夺资产和员工。
但是，尽管有一系列的业务和IT转变，Spradley说他喜欢他的工作。“我一直都被称为变革性CIO - 花梁，让新的，慢慢慢，”Spradley说。他说，他的团队“生命有机会做一些公司中的每个人都认为价值。”
这个故事，“HPE CIO解决了CSC的强硬”Spin合并“最初发表CIO. 。