供应商管理曾经是挤压服务提供商的最低成本。这种方法今天不会飞。
这些天，IT部门从外部来源获得更多的服务，而不是过去的服务，因此他们需要能够跟上他们日益复杂的需求和创新和整合要求的供应商。
即使他们处于廉价地下汇价格，关键供应商也无法失去步骤。为了从他们的供应商那里获得最大的价值，领先的CIO采用了与供应商的更强大的合作伙伴关系的组合，同时刺激他们更响应和创新 - 一切，同时保留他们从他们的技术投资中获得的回报。
以下是七种新兴策略，帮助它从供应商处获得最大的策略。
1.持有现场供应商事件
领先的公司在签署合同后，不希望供应商淡入背景。因此，他们持有现场活动，他们的经理和员工可以与他们的供应商同行混合和分享想法。
“他们希望供应商更好地了解这项业务，但也可以为供应商拿回自己的工人，以便他们可以制定更加量身定制和有针对性的想法和与业务需求相关的想法，”Gartner说分析师克里斯托弗·阿布罗斯。